作為京東企業(yè)的創(chuàng)立人,劉強東一直以他的優(yōu)秀的決策力,帶領(lǐng)著企業(yè)從當初那個中關(guān)村的小店鋪一步一步走到了如今的新型實體企業(yè)?；乜淳〇|的創(chuàng)立和發(fā)展,不僅離不開劉強東個人的野心和能力,同樣也離不開機遇和準確把握機會的能力。
京東企業(yè)的前身,是劉強東在畢業(yè)后創(chuàng)立的京東多媒體,當時,正逢劉強東聽聞家里用來謀生的船沉了,還欠下了不少外債。于是,劉強東選擇創(chuàng)業(yè)來幫助家里還債。起初,京東多媒體的發(fā)展并不順利,作為一家以售賣光盤、光盤刻錄機等3C產(chǎn)品的線下商鋪,在當時店鋪眾多的中關(guān)村里比比皆是,劉強東雖為人民大學的高材生,但他沒有進貨渠道,沒有資金,沒有客戶,沒有團隊,整個店鋪全部靠他自己一個人。盡管如此,劉強東依舊有自己的堅持,他只賣正品,明碼標價,拒絕講價。很多客戶談不下價格就走了,但去別的地方轉(zhuǎn)一圈后,又會回來和劉強東談,就這樣經(jīng)過慢慢地口耳相傳,京東多媒體積累起了屬于自己的客戶。
眼看著京東多媒體發(fā)展得越來越好,突如其來的非典打破了劉強東想要進一步發(fā)展的勢頭。由于非典肆虐,消費者減少了外出購物的次數(shù),依靠客流量的零售業(yè)受到了重創(chuàng),劉強東也面臨了創(chuàng)業(yè)以來的最嚴峻考驗。接連的虧損,迫使劉強東關(guān)閉了線下的十二個柜臺,生死存亡之際,員工建議劉強東可以試著通過互聯(lián)網(wǎng)來進行交易。
在那個網(wǎng)絡(luò)并不普及的年代,很多消費者甚至還沒有聽過線上銷售的渠道,劉強東此舉無疑是非常大膽的行為,在當時那個互聯(lián)網(wǎng)都不普及的年代,京東多媒體做到了八九千萬的銷量,成為了國內(nèi)最大的光磁產(chǎn)品銷售商。
于是在2004年,劉強東提出了要將京東多媒體轉(zhuǎn)型為純線上零售公司,砍掉所有的線下業(yè)務(wù)。但這一大膽的想法并沒有獲得很大的支持,員工們對于網(wǎng)絡(luò)市場的規(guī)模存疑,沒人知道未來的發(fā)展到底怎樣。但劉強東的堅定讓京東抓住了中國互聯(lián)網(wǎng)復蘇的行情,京東在劉強東手上實現(xiàn)了激動人心的財富神話。
京東企業(yè)的成功離不開作為創(chuàng)始人的劉強東的決策和準確抓住機遇的能力,如今京東已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了一個新型實體企業(yè),相信在未來,京東也會不斷地給市場和消費者帶來更多的驚喜。
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