序幕
2028年，再次回到廣州，走在陌生的街道上，老襯努力回憶著當初的面貌，可是一無所獲。一切都似乎只是一場夢，曾經(jīng)發(fā)生在這里的那些鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，仿佛就沒存在過。如今老襯生活在北京，依然在做內(nèi)容，也還寫文案，終是把一個行業(yè)做夠了10年。
十年前
“怎么著，又寫東西呢，大作家。”
“你才是作家，你們?nèi)叶际亲骷摇?rdquo;
沒錯，2008年老襯還是一個俗稱CV工程師的運營喵，理所當然認為，世界上所有好文案應該都是電腦鍵盤Ctrl C+V來的，世事滄桑，2018年的他竟然成了原創(chuàng)內(nèi)容大軍中的一員。
這一切都因“風口”，那些年他歪打正著地創(chuàng)了幾次業(yè)，在幾個很熱鬧的行業(yè)，都插上過屬于他自己的“紅旗”。后來他說，和早年共同追逐過的游戲一樣，其實追“風口”的底層思維就是為了耍酷。
2010年做微博草根大號;2013年做短視頻;2015年AR/VR、大數(shù)據(jù)、人工智能;2018年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。8年間4次創(chuàng)業(yè)，除了2018年的內(nèi)容外，前3次都是當年極佳的“風口”。老襯既做了風口上的豬，也做了風停后的死豬。
論風口
“站在風口上，豬都會飛。”當這句話流行的時候，老襯這只豬已經(jīng)摔死了一次。
2011年青春年少的老襯，出于興趣注冊了新浪微博，隨意寫了些內(nèi)容，沒想到趕上新浪微博正值用戶量飆升，他自己都不清楚發(fā)生了什么就獲得了大量粉絲，還狗屎運的登上過幾次熱門排行，因此催生了他人生中的第一次創(chuàng)業(yè)。紅利期后，創(chuàng)業(yè)初心不純的老襯就摔死了。
后來老襯知道這叫流量紅利，當一個新興行業(yè)的新增用戶增長超過行業(yè)內(nèi)容增長時，凡是新發(fā)布的產(chǎn)品或者內(nèi)容就能享受到低成本獲取用戶的便利條件。
因此老襯自以為掌握了創(chuàng)業(yè)精髓，悟出了“風口”哲學。那就是尋找正處于低速增長期的增量市場，在低速增長時入場，等到市場高速增長時就會形成“風口”吃用戶紅利。
在這條精髓指導下，老襯在2013年創(chuàng)業(yè)做了短視頻，那時的依據(jù)是，新浪微博能火爆，是因為國外推特的風口。而12年Q4，短視頻鼻祖Vine被推特收購，所以短視頻也可能成為風口，所以是個好入場位，果不其然，老襯1年后就再次獲得用戶暴漲。
一、變革
那些年在醉心追逐“風口”過程中，老襯研究小米、滴滴、B站這3類完全不同風格類型產(chǎn)品的火爆原因，逐漸意識到，“風口”的出現(xiàn)可能是由于變革情況發(fā)生，單純復制國外的產(chǎn)品思路不一定全部適合國內(nèi)。所以，老襯得出結(jié)論，尋找變革因素順勢而為才是捕獲“風口”的關(guān)鍵所在。
1、技術(shù)變革：老襯發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)很大一部分原因是蘋果智能手機的技術(shù)變革，小米在國內(nèi)的成功也證明了這個規(guī)律。所以，老襯在2015年也判斷AI時代即將來臨，便也All In了新技術(shù)領(lǐng)域，這是后話。
2、模式變革：老襯又發(fā)現(xiàn)，滴滴打車替代出租車，微信替代短信，這些都跟技術(shù)無關(guān)，全部僅僅只是商業(yè)模式的變革，老襯由衷感嘆想象力才是這個時代的天花板。
3、人群變革：老襯再次發(fā)現(xiàn)，彈幕、喊麥、抖音……這些能成為流行，跟技術(shù)和商業(yè)模式關(guān)系都不大，僅僅是使用人群變了，所以老襯也發(fā)出了所有80后的哀鳴，真心不懂95后和00后。
二、競爭
發(fā)現(xiàn)變革因素的老襯堅定認為，互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的商業(yè)運作都應該圍繞變革中的增量市場。因為增量市場的競爭思維是藍海戰(zhàn)術(shù)，這是互聯(lián)網(wǎng)當初誕生的基因。因此老襯還總結(jié)出了一套追逐“風口”的競爭理論。
首先是針對變革中的增量市場，可以理解為新興市場。
其次是掌握增速，我們通?？吹降?ldquo;風口”，其實是指新興市場開始高速增長，而其實在“風口”前，新興市場還有很長時間的低速增長階段。
最后的行動包含以下3條：
1、占位：尋找用戶規(guī)模還處于低速增長期的增量市場，通過預判趨勢入場占位;當市場開始高速增長后，有機會直接領(lǐng)導一個行業(yè)。所以，老襯在很長一段時間內(nèi)，自稱是“剩者為王”心態(tài)的等風者;
2、搶位：當用戶規(guī)模高速增長，“風口”形成后，這時候只適合巨頭大佬入場搶位。其他進入者只會成為炮灰，而作為捕風者的巨頭，也可能會投資或者直接收購占位產(chǎn)品。
3、紅利：“風口”下肯定會衍生新產(chǎn)業(yè)鏈，比如微信衍生微信公眾號產(chǎn)業(yè)鏈。運營出身的老襯認為，如果不能領(lǐng)導一個行業(yè)，那么就領(lǐng)導一個類目，入駐領(lǐng)導者的產(chǎn)品做行業(yè)上游類目的品牌KOL，享受“風口”紅利。一如老襯的新浪微博草根大號經(jīng)歷。
論匠心
一直篤信“風口”理論的老襯于2015年離開斬獲不錯的短視頻行業(yè)，進入了AR/AI新興技術(shù)領(lǐng)域，一開始同樣劈荊斬棘收獲連連，但不懂技術(shù)的老襯，愈往后愈無法控制產(chǎn)品迭代，最終在2017年折戟沉沙。
在此之前，老襯基本沒有經(jīng)歷過大的失敗，作為“風口飛豬”的堅定擁躉者，一直以來老襯都是通過外部市場趨勢來驅(qū)動自身的業(yè)務方向。當頭棒喝之后，老襯終于開始正視內(nèi)部驅(qū)動，用了很長時間做深刻反思，經(jīng)常一次性思考就能維持8個小時以上，這才得出了后來的結(jié)論。
說起來很簡單，老襯做了一個假設，然后希望用未來10年時間來證明這個假設。因為假設與證明體系是科學思維的起點，而老襯好友卻用了時下一個流行詞形容他，老襯的這個假設應該叫做“第一性原理”。
老襯假設，無論是增量市場，還是存量市場，只要是商業(yè)運作就會遭遇挫折。只有從事一件自己內(nèi)心堅定信仰的事業(yè)，才能做到面對挫折百折不撓。反觀自己8年間的3次創(chuàng)業(yè)，追逐的所謂“風口”，無不是充滿了投機精神，當一路坦途還好，但凡稍遇波折便會退縮。所以，老襯給自己預定了事業(yè)的前提條件，先想清楚10年后的各種情境，然后再回望現(xiàn)在做什么。
1、10年后寸功未立，依然可以堅持全力以赴。
2、10年間遇到重大誘惑，能夠保持方向，不改本心。
3、10年中有所斬獲，還能保持從事最前端的工作崗位。
所以，在2018年，老襯進入了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，原因是自己喜歡寫作，并同時滿足以上3條。老襯的期望是通過內(nèi)容認知來幫助更多人，內(nèi)容形態(tài)無論是故事還是新聞;模式無論是收費還是免費;格式無論是文字還是音視頻，前提一定是要附帶價值。在這之前的目標是未來不用工作，未來的目標是未來不換工作，老襯管這叫“匠心”。
一、 飛輪
當你企圖推動一個靜止的“輪子”，開始需要耗費極大氣力，不過，當輪子轉(zhuǎn)速達到一定程度，其動能便會反向支持，形成閉環(huán)循環(huán)。
這個理論老襯自己的解讀是，自從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)以后，創(chuàng)作的每篇內(nèi)容都是一個產(chǎn)品，一開始，思維意識影響產(chǎn)品形態(tài)，需要靠迭代思維來迭代產(chǎn)品。當?shù)_到一定速度以后，產(chǎn)品運轉(zhuǎn)開始反向拓展思維盲區(qū)，匠心之美，讓老襯欣喜若狂。
當產(chǎn)品形態(tài)和思維形態(tài)緊密結(jié)合，這就如同武俠小說中的人劍合一。
1、在存量市場的競爭中，所有GMV較大的行業(yè)，很早之前便已經(jīng)成為所有人追逐的目標，存量市場上的紅海廝殺，只有具備優(yōu)質(zhì)匠心的產(chǎn)品和持久創(chuàng)新的能力，才可以在已經(jīng)混濁的戰(zhàn)場上注入一股清流，當全新價值觀的產(chǎn)品敲開用戶心門時，才真正獲得了一席之地。
2、在增量市場的競爭中，雙創(chuàng)熱潮下“風口”已經(jīng)成為所有創(chuàng)業(yè)公司的支撐理論，當增量市場變得過量擁擠之后，就已經(jīng)不存在藍海。所有可能成為“風口”的細分領(lǐng)域，很早階段也已經(jīng)涌入了大量產(chǎn)品。所以，即便在增量市場，匠心獨具的產(chǎn)品能力依然是市場存活的唯一法則。
早期老襯的筆感未熟，所生產(chǎn)出來內(nèi)容質(zhì)量也并不高，由于匠心使然，雖說文筆粗陋，但依然還算一股清流，得到了很多讀者認可。隨著飛輪效應的不斷轉(zhuǎn)動，老襯的內(nèi)部思維和產(chǎn)品迭代開始加快，終于創(chuàng)造出了用戶價值從而給老襯開了一扇全新的門。
二、 體驗
最初1個月，老襯有1篇文案一定范圍內(nèi)成為熱門，也有幸得到鵝廠認可，迎來了第一桶金。3個月，老襯遭遇挫折，也一度懷疑人生。意義與信仰的不斷打碎和重建，可能是所有創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的心路歷程吧，直到老襯看到了一條公式。
用戶價值=體驗價值-轉(zhuǎn)換成本，這條公式據(jù)說是曾經(jīng)的百度貼吧創(chuàng)始人俞軍提出來的，老襯在俞軍基礎上也加入了自己的理解。
體驗價值=新體驗-舊體驗
老襯認為，在存量市場中，每一個新產(chǎn)品從誕生之初，便必須面臨整個市場的圍剿。只有做到超出用戶預期的體驗，才可能占得一席之地，而代表體驗價值的衡量標準只有兩個，一個是時間，一個是金錢。
1、時間，用戶使用產(chǎn)品所付出的時間成本，產(chǎn)品能夠獲得用戶的時間，意味著對于用戶而言，產(chǎn)品具備了使用價值。
2、金錢，流量用戶轉(zhuǎn)化成為付費用戶，產(chǎn)品具備了生命力，意味著對于產(chǎn)品擁有者而言，產(chǎn)品具備了用戶價值。
所有的產(chǎn)品都是一方面追求用戶量增長，另一方面追求用戶價值增長。
轉(zhuǎn)換成本=信譽+技能+數(shù)據(jù)+關(guān)系鏈
用戶從一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一個產(chǎn)品，除了體驗價值之外，還有轉(zhuǎn)換成本，而轉(zhuǎn)換成本包含信譽、技能、數(shù)據(jù)和關(guān)系鏈。
1、信譽：比如QQ等級、賣家信用、信用卡額度，由于長期使用產(chǎn)品，為自己積累了信譽，所以具備了信譽轉(zhuǎn)換成本;
2、技能：比如微軟的Office和蘋果的iWork，各方面體驗來說，iWork的工具都超過Office，但由于大家Office技能熟練，所以具備了技能轉(zhuǎn)換成本;
3、數(shù)據(jù)：比如簡歷、APP歌單、博客文章，由于長期使用產(chǎn)品，積累了沉淀數(shù)據(jù)，所以具備了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本;
4、關(guān)系鏈：比如手機號、微博號、微信號，由于長期使用產(chǎn)品，積累了關(guān)系鏈，所以具備了關(guān)系鏈轉(zhuǎn)換成本。
老襯認為，轉(zhuǎn)換成本對于產(chǎn)品來說，意味著市場壁壘，轉(zhuǎn)換成本越大，市場競爭難度越大。在存量市場中，有些產(chǎn)品體驗即便超出預期，也很難和轉(zhuǎn)換成本較大的產(chǎn)品競爭。但如果持久保持超出預期的體驗和創(chuàng)新，便可能會創(chuàng)造一個全新的增量市場，比如，蘋果OS在PC上面始終沒有戰(zhàn)勝微軟，因此卻締造了一個手機時代……
尾聲
站在2028年的廣州春天，花城的花海一如10年前爭奇斗艷?；貞洰敵酰?018年算老襯的至暗時刻，當時以淺薄認知為筆，將未來寄托于墨紙，如果不是有最早一批讀者的鼎立支持，怎么都不會堅持10年。
人生因此充滿了感動，老襯也不負取了“老襯”這個廣州話中有特別含義的名字。不經(jīng)意間，時光仿佛又回到了2018年，老襯只想對這時支持自己的讀者說：謝謝，如果沒有現(xiàn)在的你們，10年后，我不知道會在哪里……
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