“自媒體要黃了?!”自從自媒體誕生以來，此種論調(diào)就一直縈繞在我們耳旁。特別是每年的開年，都要將這種論調(diào)再提一遍。
而今到了2018年，大家對今年的自媒體走勢表示出悲觀的一面：這次，自媒體的寒冬真的到了!資本關(guān)閉了投資通道，流量紅利不復存在，自媒體人為了流量瘋狂秀底線，甚至很多大號都陷入洗稿、煽動情緒、花邊亂造的丑聞怪圈。
對此，簡媒創(chuàng)始人周慶表示，目前自媒體出現(xiàn)這種現(xiàn)象是必然的。這和自媒體本身沒有關(guān)系，是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的畸形發(fā)展造成了今天的局面。
自媒體行業(yè)沒有問題本末倒置才是問題的根源
周慶表示，自媒體本身還是媒體，從報刊雜志到電視廣播到互聯(lián)網(wǎng)，以及后來的自媒體，都是在解決內(nèi)容傳播的問題。內(nèi)容傳播這個領(lǐng)域不存在藍海和紅海，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對信息和內(nèi)容的需求量是越來越大的。
自媒體除了傳播渠道不同，和傳統(tǒng)媒體并沒有本質(zhì)的區(qū)別。但是為什么現(xiàn)在自媒體的內(nèi)容質(zhì)量會越來越差，大家越來越不看好這個行業(yè)?問題就是過度商業(yè)，大家像炒期貨一樣去炒新媒體的流量價值，甚至出現(xiàn)32億收購981個微信公號的現(xiàn)象，拉流量漲粉絲高價套現(xiàn)，3個月可以“炒作”成一個大v，然后就吃老本，這種錢來的更快更容易，所以大家都去參與這個環(huán)節(jié)。以前是90%的人去做內(nèi)容，10%的人去做流通和商業(yè)?，F(xiàn)在是99%的新媒體參與者都去做流通和商業(yè)環(huán)節(jié)，只有1%的人去做內(nèi)容，忽略了內(nèi)容的本質(zhì)。
過去一家媒體有50人，編輯部30多人，負責發(fā)行的只有幾個人，招商也只有幾個人。內(nèi)容是核心，大家的重心全放在如何做出好的內(nèi)容上，好的內(nèi)容是生命線。每期內(nèi)容出來，要經(jīng)過選題策劃，開選題會上報、確認選題，然后分工合作，去采訪、拍攝、撰寫、編輯，然后去排版、總編簽發(fā)，再去發(fā)行?，F(xiàn)在是反過來的，一個新媒體運營團隊，大部分去拉粉絲、推廣、招商，只有1個人產(chǎn)生去完成選題策劃、素材查找、撰寫，以及編輯排版、發(fā)行、運營這些工作，粉絲就等于價值、變現(xiàn)就是這些團隊最大的追求。原先5-6個人1-2天創(chuàng)作一篇文章，5-6天完成一條視頻，現(xiàn)在1個人一天產(chǎn)生好幾篇文章(抄襲或偽原創(chuàng))或視頻(剪刀手)，內(nèi)容質(zhì)量自然會下降。
不管是自媒體內(nèi)容平臺還是自媒體服務平臺，或者是一個公眾號矩陣，本質(zhì)上就是一家廣告公司，大家都去做流通了，就會導致價格虛高、內(nèi)容差、行業(yè)風險等一系列問題。
解決內(nèi)容創(chuàng)作的痛點這個行業(yè)一疏百通
我們認為，追本溯源，凡事要回到本質(zhì)上，自媒體行業(yè)出現(xiàn)的問題不難解決。近年來，不斷有巨頭進軍泛娛樂行業(yè)。各大互聯(lián)網(wǎng)公司也在不斷加大對自媒體行業(yè)的培育。但是始終沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)型平臺，大家各自為戰(zhàn)，沒有形成協(xié)作與互補。因為各家都知道，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容永遠是媒體行業(yè)的壁壘。但是大家都在搶內(nèi)容，給錢就來，不給錢就走，這樣是不能解決本質(zhì)問題的。
簡媒在此時入局，也更是希望抓住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源頭，盡快建立長期有效的護城河。
簡媒將創(chuàng)作、運營和商業(yè)環(huán)節(jié)拆解成很多細分環(huán)節(jié)，媒體定位、選題策劃、資料收集、撰寫與制作、排版編輯與剪輯包裝、發(fā)布、運營推廣、數(shù)據(jù)分析、商業(yè)對接，在這些環(huán)節(jié)里，簡媒可以利用AI(人工智能)技術(shù)，解決90%以上的工作，作者只需要去輸出內(nèi)容、輸出思想，其他的事情都可以交給簡媒來做，相當于簡媒為每個自媒體人匹配了30個免費的助理團隊。
比如選題策劃，結(jié)合作者所在領(lǐng)域、地域特征、行業(yè)熱點、專業(yè)性、粉絲畫像，機器可以直接給出相應的選題，比自己去蹭熱點更能更具備閱讀價值，也更能引起讀者的閱讀興趣。在素材環(huán)節(jié)、排版、編輯、發(fā)布、數(shù)據(jù)分析這些環(huán)節(jié)都實現(xiàn)機器運營，依托于內(nèi)容和數(shù)據(jù)基礎，幫助作者實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
簡媒團隊首先是一個復合型基因的團隊，具備對內(nèi)容創(chuàng)作的深度了解、運營能力和人工智能、數(shù)據(jù)處理的技術(shù)能力。創(chuàng)始團隊分別為資深市場媒體人和來自阿里的內(nèi)容運營、流量運營高管，在媒體傳播包括新媒體形態(tài)、流量商業(yè)方便有20年的積累，精通行業(yè)本質(zhì)和具體運用方法，并且有通達的資源與人脈，對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常強的預見性和整合力。其整個技術(shù)團隊也出身國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，有4年以上的大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域技術(shù)積累。而在整個流程中涉及到的抓取、搜索、推薦、數(shù)據(jù)分析、NLP、模型等方面在過去均有深扎，目前，簡媒已經(jīng)與10萬自媒體人形成深度綁定關(guān)系，平臺人均綁定自媒體賬號4.5個，平臺總賬號量約40萬，日均發(fā)文量超過5萬篇，平均在線時長2小時，月留存率達到85%以上。發(fā)展一年來，各項核心數(shù)據(jù)均領(lǐng)跑于行業(yè)，已經(jīng)取得非常不錯的成績。在編輯、運營、發(fā)行、招商這四個環(huán)節(jié)，簡媒的模式已經(jīng)比較成熟?，F(xiàn)在主要投入人力來研發(fā)智能創(chuàng)作，要在產(chǎn)業(yè)鏈的第一環(huán)節(jié)深扎下去。在固守城池的同時，開疆拓境。
自媒體從業(yè)者太少遠遠沒達到國際水平
百萬自媒體人這個量究竟是不是過度?中國作為一個文化大國，十幾億人口，只有千分之幾的人參與，并且以此謀生的只有萬分之幾，所以自媒體的數(shù)量從來都沒有過量，真正能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人不是太多，而是太少。
諸多發(fā)達國家，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的建設上都已經(jīng)非常完善，不斷在向全世界輸出自己的價值觀。例如以美國好萊塢為代表的電影產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)達到可以批量復制復合受眾喜好電影能力，這也使美國好萊塢可以的電影票房可以獨占全球營業(yè)80%以上的原因。在日本，動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為第三大國民經(jīng)濟支柱，整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近百年的演變與優(yōu)化，整體產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)發(fā)展極其完善，銜接良好，長尾效應顯著。還有明星制造工廠之稱的韓國。這些國家不但參與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人數(shù)眾多，而且做到了整個產(chǎn)業(yè)鏈精細分工、科學協(xié)作，都在內(nèi)容上花最大的力氣。中國有那么多領(lǐng)域的內(nèi)容都沒有人碰，一部二十四史有多少內(nèi)容，古典名著有多少故事，這些沒有人碰，都去蹭熱點。是因為大家從來沒把自媒體當成一個職業(yè)，而是投機通道。
簡媒希望對國內(nèi)的媒體行業(yè)及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、模式升級。讓更多的人成為職業(yè)自媒體人，幫助更多熱愛這個行業(yè)的人，產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，讓生產(chǎn)、發(fā)行和商業(yè)環(huán)節(jié)更合理、有序。自媒體應該成為一個體面的被尊重的職業(yè)，通過好的內(nèi)容得到合理的收入，而不是一夜暴富一夜爆紅的通道。
