10萬+優(yōu)質(zhì)自媒體資源，精準(zhǔn)引流
人生是一場(chǎng)長跑，不要用短跑的姿勢(shì)
“你在哪些問題上和別人的看法截然不同？
這個(gè)截然不同的標(biāo)準(zhǔn)是——大多數(shù)人認(rèn)為是X，但真理恰恰是X的反面。”
這是《從0到1》作者、硅谷最成功的投資人之一彼得*蒂爾常問面試者的問題。
沒錯(cuò)，我們有時(shí)候聽過很多雞湯，但往往正確的結(jié)論正好是雞湯的反面。
這個(gè)世界上有一些認(rèn)知通常是反常識(shí)的，我把這些反常識(shí)的道理總結(jié)了10條分享給大家——
1.10倍目標(biāo)往往比2倍目標(biāo)更容易達(dá)成
有時(shí)候，奔著十倍的目標(biāo)去工作其實(shí)比奔著兩倍的目標(biāo)去工作反而更簡(jiǎn)單更容易。
因?yàn)槟阌玫姆椒ㄍ耆灰粯印?/p>
奔著收入翻番的目標(biāo)，一個(gè)人、一個(gè)公司往往會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)、優(yōu)化自己原有的模式。
假如喬布斯用兩倍目標(biāo)來思考，那么我們?cè)?007年收獲的將是一臺(tái)更輕、更好看、能裝更多歌的iPod，而不是一臺(tái)iPhone。
假如微信支付團(tuán)隊(duì)用兩倍目標(biāo)來思考，那么它一定是多加入口、強(qiáng)化安全、廣告營銷這套組合拳，而不是想出搶紅包、推打車支付場(chǎng)景。
假如羅振宇兩倍目標(biāo)來思考，那么他一定是提升《羅輯思維》節(jié)目的精良度，增加播放平臺(tái)擴(kuò)大影響，而不是推出《得到》APP。
人是如何廢掉的？
很多人的人生就被一個(gè)簡(jiǎn)單的2倍目標(biāo)廢掉的：用了5年時(shí)間，業(yè)務(wù)更加熟練了，技能更純熟了，收入的確翻了2倍了，但人生的可能性也就沒有了！
想一想，你是在用2倍思維工作還是用10倍思維工作。
2.向上其實(shí)更容易而不是更難
我知道，有些人很喪，會(huì)認(rèn)為自己就愿意活在自己的舒適區(qū)，不愿意突破，不想奮斗。
還有很多人認(rèn)為，向上競(jìng)爭(zhēng)很激烈，很難，佛系更舒服。
然而現(xiàn)實(shí)是——底層的模式同樣很難，反而努力向上接觸更優(yōu)秀、更善于合作的人反而更舒適。
所以會(huì)有人說，自從我變得強(qiáng)大了之后，我發(fā)現(xiàn)身邊的壞人也變少了。
很多放棄者口頭禪是——我不要做奮斗婊，那些賺錢很多的人太累了，我要舒服地過一生，然而當(dāng)你層次提高之后，你周邊都是高層次的人時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這才是你真正想要的人生。
我一個(gè)表妹，人很聰明，但學(xué)歷只是一個(gè)大專，2015年畢業(yè)后在珠海進(jìn)了一個(gè)鞋廠做行政，盡管她很拼命，但周圍都是層次不高的很Low的同事，互相之間各種讓人無語的奇葩競(jìng)爭(zhēng)——小報(bào)告、穿小鞋、甩鍋無窮無盡，用她的話就是令人窒息。
于是她決心離開，2017年，她破格面試上了一家新零售創(chuàng)業(yè)公司的行政主管，她忽然發(fā)現(xiàn)當(dāng)周圍同事都非常優(yōu)秀、Nice，善于合作，盡管競(jìng)爭(zhēng)依然非常激烈，但她享受這種和聰明人的競(jìng)爭(zhēng)。
是滴，有時(shí)候向上不是更難而是更容易，一直甘愿在底層才最難。
這個(gè)世界既殘酷又溫柔，在底層，往往只有殘酷。
3.同儕壓力有時(shí)候并不會(huì)激勵(lì)你而是讓你的動(dòng)作變形
同儕指與自己在年齡、地位、興趣等等方面相近的平輩，而同儕壓力（Peer Pressure）指的是你身邊同輩人近距離競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
很多人認(rèn)為有壓力才有動(dòng)力，這句話通常沒錯(cuò)，但有時(shí)候過大同儕壓力往往會(huì)讓一個(gè)人動(dòng)作變形，失去獨(dú)立思考能力，變得短視而盲目。
《三聯(lián)生活周刊》最近報(bào)道了一些名校學(xué)生的對(duì)績(jī)點(diǎn)過度追求的現(xiàn)象，說的是這些名校生本應(yīng)該在大學(xué)里發(fā)揮出創(chuàng)造性的時(shí)候，結(jié)果開始拼命競(jìng)爭(zhēng)課程的績(jī)點(diǎn)，因?yàn)楸Ｑ幸纯?jī)點(diǎn)、出國要看績(jī)點(diǎn)、一些部門和企業(yè)招聘也要看績(jī)點(diǎn)。
于是他們對(duì)績(jī)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)變得近乎瘋狂，這就是同儕壓力的典型案例，在這種高壓下他們沒辦法不拼績(jī)點(diǎn)，因?yàn)樯磉叺耐瑢W(xué)們都在拼，于是多少創(chuàng)造性在這種同儕壓力下被消耗殆盡。
一些留在一線城市的畢業(yè)生，剛畢業(yè)兩三年發(fā)現(xiàn)周圍同學(xué)陸續(xù)開始買房，而當(dāng)自己還買不起的時(shí)候內(nèi)心很難保持淡定，而有一部分人在這種強(qiáng)大的同儕壓力下不是選擇精進(jìn)自己，而是選擇逃離一線城市或者到燕郊、大廠買房，從而在某種意義上鎖定了自己的人生。
當(dāng)然，每個(gè)人都有自己的選擇，但我知道至少有一些人是對(duì)這個(gè)決定后悔滴。
面對(duì)強(qiáng)大的同儕壓力，要做到獨(dú)立思考的確非常不容易，真正能做到的人往往都有強(qiáng)大的延遲滿足的能力，而這種能力會(huì)讓一個(gè)人后勁十足。
記住，不要讓自己的動(dòng)作因?yàn)橥瑑妷毫Χ儸F(xiàn)。
4.管理精力而不是管理時(shí)間
我曾經(jīng)研究過很多種時(shí)間管理的方法，而實(shí)踐之后得出一個(gè)樸實(shí)的結(jié)論——
在時(shí)間管理之前我們更應(yīng)該做精力管理。
這源于一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：時(shí)間和時(shí)間是不一樣的，或者說精力在時(shí)間中的分布是不均勻滴。
你每周六安排兩小時(shí)看書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候2小時(shí)效果極佳，而有時(shí)候2小時(shí)還看不完10頁，這就是精力的不均勻。
所以，機(jī)械地分配時(shí)間是不正確的，而需要靈活地分配你的精力。
那么具體怎么辦呢？
第一，保持并增強(qiáng)你的精力
鍛煉和睡眠如何強(qiáng)調(diào)也不過分，精力是需要你的心臟向你的大腦輸送足夠多血氧來維持的，不鍛煉，你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降，就這么簡(jiǎn)單。
人的大腦里有一塊區(qū)域叫海馬體，它擔(dān)當(dāng)著幫助記憶以及空間定位等作用，過了30歲以后，每隔一年，海馬體要萎縮0.5%，鍛煉在任何時(shí)候都很重要。
第二，在有限的精力中做最重要的事情
什么是最重要的事？
“你喜歡的”、“你擅長的”、“社會(huì)需要的”
這三個(gè)范圍中需要最大的交集，至少要保證滿足其中兩個(gè)。
而判斷最重要的事需要看的足夠長遠(yuǎn)——
1.這件事能否有積累效應(yīng)，即乘法效應(yīng)；
2.這件事在10年后是否依然重要；
3.這件事能否加強(qiáng)我最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
5.給任務(wù)設(shè)置短的時(shí)間要比給任務(wù)設(shè)置長的時(shí)間更容易完成
時(shí)間管理領(lǐng)域有一個(gè)著名的帕金森定理——“人們總是會(huì)自動(dòng)填滿一個(gè)任務(wù)設(shè)置的總時(shí)間”。
也就是說，如果一個(gè)任務(wù)兩天可以完成，如果你給一個(gè)人設(shè)置為三天，他一定會(huì)用三天的時(shí)間去完成。
所以，不管任務(wù)是給自己的還是給別人的，設(shè)置一個(gè)剛剛好甚至比剛剛好稍短一點(diǎn)的時(shí)間是非常有必要的。
一年前我曾經(jīng)對(duì)我自己說，要在一年內(nèi)寫一本書，結(jié)果到現(xiàn)在還沒開始動(dòng)手。
但如果我當(dāng)初給字設(shè)置的目標(biāo)是——一定要在三個(gè)月內(nèi)寫完一本書的初稿，或許我就已經(jīng)完成這本書了！
做任何事情都設(shè)定一個(gè)時(shí)間，而不是一個(gè)沒有Deadline的計(jì)劃。
我曾經(jīng)就為了讓自己規(guī)律地寫作發(fā)過一篇下面的朋友圈——
結(jié)果，我在那四個(gè)月，漲了7萬+粉絲。
《黑鏡》的編劇查理·布洛克說——“不要談什么天分、運(yùn)氣，你需要的是一個(gè)截稿日，以及一個(gè)不交稿就能打爆你狗頭的人，然后你就會(huì)被自己的才華嚇到。”
6.選擇貴的東西而不是便宜的東西
我念書的時(shí)候曾經(jīng)花了不少時(shí)間去各種論壇找各種免費(fèi)的資料，最后一次決定不這樣做是我忽然意識(shí)到——這TM不是我想要的人生??！
為什么很多富人自己不開車？因?yàn)樗浪臅r(shí)間更值錢。
很多人會(huì)反駁說，我還不是富人，我的時(shí)間沒那么值錢。
錯(cuò)了，正是因?yàn)槟氵@樣想，所以你的時(shí)間才不值錢。
你的時(shí)間不會(huì)自動(dòng)變貴，變貴的前提是你自己認(rèn)識(shí)到自己時(shí)間的價(jià)值。
記住，到各個(gè)購物網(wǎng)站花很多時(shí)間比價(jià)然后定好鬧鐘搶一張優(yōu)惠券買個(gè)東西并不是你我想要的人生！
所以——
買課程買貴的，定價(jià)就出品人對(duì)質(zhì)量的自信，而且，你會(huì)遇到高質(zhì)量的同學(xué)；
購物在能承受范圍內(nèi)買頂配——你拿著低配想著頂配的所白白浪費(fèi)的巨大注意力就可以省掉了；
招人選貴的，拿1.5倍的人效率往往比兩個(gè)1倍工資的人效率高得多。
不要太在意被太貴的東西收智商稅，被不重要的東西分散注意力和時(shí)間才是最大的智商稅。
跨界達(dá)人許岑說當(dāng)他決定學(xué)習(xí)吉他的時(shí)候，就買了一把四萬五的吉他，于是他就能每天彈四個(gè)小時(shí)，他說如果擱在那就感覺錢在嘩啦啦地流走。
你看，有時(shí)候貴的東西還產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。
7.定義我們的是我們創(chuàng)造了什么而不是我們消費(fèi)了什么
很多人往往會(huì)非常在意自己消費(fèi)了什么，事實(shí)上消費(fèi)了什么并不能定義一個(gè)人，因?yàn)橄M(fèi)是如此的容易。
真正定義我們的是我們創(chuàng)造了什么。
創(chuàng)造才是真正困難而有趣的！
高曉松說，一個(gè)真正的文藝青年不應(yīng)該僅僅只是消費(fèi)文藝作品，而是應(yīng)該有用于創(chuàng)作的筆和琴。
我曾經(jīng)看到過一段來自“Why the Lucky stiff”的話——
“ When you don't create things, you become defined by your tastes rather than ability. Your tastes only narrow and exclude people. so create. ”
大致翻譯就是：
“當(dāng)你停止創(chuàng)造，你的能力就不再重要，你所擁有的只剩下你的品味，而品味會(huì)綁架你，讓你排斥異己，變得狹隘，所以, 去創(chuàng)造!”
記住，不要僅僅讓品味定義我們自己。
作為一個(gè)輸出能量的人，我們應(yīng)該——
不僅僅看球，也應(yīng)該踢球；
不僅僅參加聚會(huì)，也嘗試組織聚會(huì)；
不僅僅刷短視頻，也可以拍短視頻；
不僅僅聽歌，也可以寫歌，至少可以唱歌；
不僅僅消費(fèi)這個(gè)世界，也嘗試創(chuàng)造這個(gè)世界。
8.我們應(yīng)該做更少的事情而不是更多的事情
我們都太忙了，有人甚至以忙為榮，這是不對(duì)的。
太多人用忙來替代思考。
王興那句“人為了逃避思考愿意做任何事情”并不是聳人聽聞。
我們做了太多沒用的事，我們太少思考什么對(duì)自己是重要的。
真正的智慧是少做事情而不是多做事情，論勤奮，你永遠(yuǎn)比不上富士康加班的員工。
彼得·蒂爾作為PayPal CEO有一個(gè)“極端聚焦”哲學(xué)（Extreme Manager Focus）。
我們經(jīng)常問這樣的問題：“這周你的五大工作重點(diǎn)是什么？”或者“你上半年三個(gè)最大的貢獻(xiàn)是什么？”
但是特立獨(dú)行的彼得·蒂爾拒絕這樣思考，在他看來，你一旦開始給事情排優(yōu)先級(jí)，就意味著注意力的分散。
所以，他要求員工一次只能專注一件事，而且他絕對(duì)執(zhí)行——如果任何員工想和他討論自己核心任務(wù)以外的事，他都會(huì)果斷拒絕。
同時(shí)年終總結(jié)時(shí)，他的員工必須明確寫出他們對(duì)公司最有價(jià)值的一個(gè)貢獻(xiàn)，對(duì)，只能寫一個(gè)。
彼得·蒂爾解釋說：
“人其實(shí)是喜歡逃避挑戰(zhàn)和困難的一種動(dòng)物。比如，現(xiàn)在你手頭上有兩個(gè)任務(wù)：一個(gè)非常難，沒有明確答案，但是一旦解決對(duì)公司會(huì)有巨大的推動(dòng)作用；
而另一個(gè)，答案相對(duì)明確，對(duì)公司也有些幫助，但好處沒有那么大——這時(shí)候，人往往會(huì)優(yōu)先去解決那個(gè)有明確答案的問題。一旦解決完了，他會(huì)給自己再找一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，最后那個(gè)非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。”
有一本書叫——《最重要的事只有一件》，并不是一本雞湯，而是一本極具智慧的書，衛(wèi)夕推薦給大家。
少做事，多賺錢！
9.很多人專注于當(dāng)下，但其實(shí)應(yīng)該專注于長期
很多人都關(guān)于解決當(dāng)下的問題，進(jìn)入了應(yīng)付式的疲于奔命的人生。
但我們的人生是長期的人生，是要活到80歲的人生，是要繼續(xù)戰(zhàn)斗幾十年的人生。
現(xiàn)實(shí)是，太多人做了短期有收益但長期對(duì)人生無益甚至有害的事。
我念研究生的時(shí)候，導(dǎo)師教導(dǎo)我們，說你們現(xiàn)在讀書的大好時(shí)光不要為了賺錢去做家教或者找一份沒什么技術(shù)含量的兼職，你們應(yīng)該在你們創(chuàng)造力最強(qiáng)的時(shí)候致力于你們長期的競(jìng)爭(zhēng)力，但事實(shí)上當(dāng)時(shí)很多同學(xué)抵不住一個(gè)月賺幾千塊的兼職。
我慶幸我當(dāng)時(shí)選擇在讀研的時(shí)候沉下心寫了一本書，這對(duì)我后續(xù)構(gòu)建自己的長期競(jìng)爭(zhēng)力起到了非常關(guān)鍵的作用。
每個(gè)人都要有戰(zhàn)略耐心，增強(qiáng)自己的延遲滿足感。
感受一下巴菲特財(cái)富和年齡的關(guān)系
亞馬遜的貝佐斯在1997年股東信開篇最重要的一句話就是——“一切服務(wù)于長期”，23年來，他也的確是這么做的。
玩游戲的即時(shí)滿足是很爽，但人生這個(gè)游戲往往打完一個(gè)個(gè)Boss之后要等很長的時(shí)間才能升級(jí)。
人生是一場(chǎng)長跑，千萬不要用短跑的姿勢(shì)和速度。
10、先做頭牌再做媽咪
開公眾號(hào)后，每天都有不少人加我，我觀察到不少人流行“整合資源”、“借力打力”、“構(gòu)建橋梁”、“為大家賦能”.......
說白了就是總想著借助別人的力量來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
我把這種人稱之為還沒有做到頭牌就想直接當(dāng)媽咪的人。
事實(shí)上，成為媽咪最合適的方式就是先做頭牌。
做頭牌意味著你要沖在一線，意味著你要“聽得見炮聲”，意味著你對(duì)業(yè)務(wù)有最直接的體驗(yàn)，很多成功的媽咪其實(shí)都是先做頭牌的——
羅振宇并沒有一開始就做“得到APP”、而是先把自己的《羅輯思維》做到同類第一才進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而且今天《羅輯思維》依然以音頻的形式在繼續(xù)錄制播出；
Papi醬并沒有一開始就做Papitube培養(yǎng)網(wǎng)紅，而是先讓自己站到了短視頻金字塔的頂端；
李誕沒有一開始就錄《脫口秀大會(huì)》，而是先長期給王自健的《今晚80后脫口秀》供稿。
只有做好了頭牌，做媽咪才有底氣。
是滴，沒做過頭牌的媽咪，往往不是好媽咪。
以上就是我總結(jié)的十個(gè)反常識(shí)個(gè)人成長認(rèn)知，篇幅原因每一個(gè)其實(shí)都沒有特別展開講。
——End——
作者簡(jiǎn)介——衛(wèi)夕，科技專欄作者，專寫長文，專注剖析互聯(lián)網(wǎng)及社會(huì)科學(xué)的底層邏輯，可關(guān)注作者微信公眾號(hào)：“衛(wèi)夕指北”(weixizhibei)
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