10萬+優(yōu)質(zhì)自媒體資源，精準(zhǔn)引流
曾幾何時(shí)，自媒體成標(biāo)配，圈里突然智力迸發(fā)，不管是菜鳥還是盲流都敢都能說上幾套方法論了
很多所謂項(xiàng)目拆解文章貼完幾張徒有其表的截圖，末了到了實(shí)操環(huán)節(jié)，常常拋出一句“挖幾個(gè)同行抄就行了”顯得異常瀟灑利落且省事。
老徐很早之前也在一些場合在做了大量的細(xì)節(jié)鋪陳以及優(yōu)秀案例展示之后，也說過同行是最好的實(shí)操老師的話。
但，枉顧前置條件單單扯同行是最好的老師，是非常業(yè)余的套話空話，里面有非常大的坑，也容易讓聽眾栽大跟頭。
原因有三
1，任何一個(gè)行業(yè)80%的同行都很平庸
蹩腳的操作、曇花一現(xiàn)的生命力比比皆是，菜鳥碰到的大概率也是這批人，如果將其奉為先驅(qū)，無腦抄，那簡直要笑死個(gè)人。
記住：大部分同行都是弱雞，幾乎沒有任何借鑒價(jià)值。
盡可能得從同行處獲取信息沒錯(cuò)。
哪怕一個(gè)智障在前面堅(jiān)定地跑，也能吸引一群人跟著
但這也是事實(shí)——很多同行甚至比你還迷?；挪粨衤?、饑不擇食地在瞎干，道理很簡單嘛，如果個(gè)個(gè)同行都那么牛逼能把你帶向人生巔峰，那么天下豈不早就共同富裕了？
認(rèn)同這句話的，你就已經(jīng)超過了80%的玩家。
一窩蜂扎入某個(gè)行業(yè)，然后大把人顆粒無收甚至破產(chǎn)的例子數(shù)不勝數(shù)。
像團(tuán)購軟件大戰(zhàn)，打車軟件大戰(zhàn)，P2P，哪個(gè)結(jié)局不是大多數(shù)敗北甚至全軍覆沒最后一地雞毛？
往小了說，像自媒體，抖音帶貨，直播，這種低成本投入的項(xiàng)目也大把人玩不轉(zhuǎn)，哪怕前期玩得轉(zhuǎn)平臺(tái)風(fēng)向一變也大批破產(chǎn)。
2，人家行，你未必行
這么說吧，凡是能被你簡單跟進(jìn)，無護(hù)城河的項(xiàng)目必定短命，必定在極短時(shí)間招引來大把同行，直至把行業(yè)做死。
再好的項(xiàng)目也會(huì)迅速變成雞肋，這也是做互聯(lián)網(wǎng)的人常常需要不斷換項(xiàng)目的原因。
沒有核心競爭力，只會(huì)抄和復(fù)制，干別人的時(shí)候笑嘻嘻，被干也快得一匹。
好項(xiàng)目，一定是基于你擅長的點(diǎn)，你有的獨(dú)特資源構(gòu)建出來的，越好的項(xiàng)目別人越難跟進(jìn)。
去TM的一滴水只有融入大海才不會(huì)干涸，一群人才能走得更遠(yuǎn)。
做項(xiàng)目，越孤獨(dú)越好，最好你一家獨(dú)大壟斷市場，高處不勝寒但賺的盆滿缽滿，低處蟲豸互撕更孤寒還吃不飽穿不暖。
3，一葉障目，未必能見真山
除開80%以上的同行都是弱雞毫無借鑒價(jià)值這一事實(shí)，哪怕一個(gè)優(yōu)秀的同行就在眼前，你也未必能把人家真正的要害手法扒出來為己所用。
對(duì)營銷老手來講，一個(gè)關(guān)鍵詞就是一個(gè)項(xiàng)目，掃一眼優(yōu)秀同行就能提煉出其精要并構(gòu)筑自己的的獨(dú)特打法。
可惜啊，大多數(shù)人眼里，學(xué)手藝是非常枯燥的，只有看爽文日入過萬，一茬茬勁爆熱門的項(xiàng)目名詞才能讓難熬的生活有個(gè)姑且能過的樣子。
曾經(jīng)看到一個(gè)圈外的“自媒體大咖”信誓旦旦拿灑家的一個(gè)項(xiàng)目做案例，在那扒得起勁，結(jié)果，一個(gè)要點(diǎn)都沒說到，要不是那項(xiàng)目是我的，都得給他忽悠瘸了。（例如，俺設(shè)計(jì)的收500塊誠意金，出單之后可全額返還，防止惡意加盟或者占坑不干活，他都能看成賣項(xiàng)目割韭菜，都什么小人智商）
一個(gè)能吸引別人關(guān)注的大節(jié)點(diǎn)見識(shí)尚且如此，遑論一般人。
捫心自問，你真的知道怎么把一個(gè)項(xiàng)目扒得一干二凈且具備實(shí)操性嗎？
盈利模式，推廣模式，運(yùn)營模式，營銷資源，供應(yīng)鏈資源……
百度搜一搜，假裝是客戶走業(yè)務(wù)流程套話術(shù)是非常初級(jí)的信息搜集方法，更重要的是你有沒有提煉屬于自己的一套項(xiàng)目打法，有沒有厚實(shí)的營銷功底，如果沒有自己的操作系統(tǒng)，同行再優(yōu)秀你也難拆解個(gè)所以然。
解藥
說實(shí)話，俺最討厭的一類商家就是沒底線只知道復(fù)制抄襲別人的那群逼，竊以為這是對(duì)生而為人的一種自我侮辱。
不可否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，哪怕是高端的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人群大部分人的學(xué)歷都偏低，沒啥文化，不愛學(xué)習(xí)，奉行賺錢至上不擇手段。（無意冒犯，客觀事實(shí)而已）
俺算比較寬容了，只要產(chǎn)品過得去，營銷路子野的，也不過多指摘，最沒底線的一批是，連產(chǎn)品都亂來，不管消費(fèi)者死活。
一般來說，一個(gè)品牌，營銷手法克制，產(chǎn)品基本都不會(huì)差到哪去。沒底線的玩家之所以還有活路甚至活得還不錯(cuò)，因?yàn)楸澈蠼^大多數(shù)的消費(fèi)者也不是啥講究人，例如能看便宜盜版就絕不充會(huì)員，只要能給我差不多的東西，管你商家怎么個(gè)胡作非為。
老徐給諸位提供一種體面的操作思路吧。
A，最好是跨界借鑒跨行取暖，不要直接去復(fù)制同行。
同行業(yè)尤其是新的垂直類目，都沒像樣的同行，如果同行已經(jīng)牛逼到讓人絕望你大抵也不會(huì)打這行主意。
但整個(gè)市場上一定不缺牛逼的項(xiàng)目，牛逼的模式，牛逼的企業(yè)。
商業(yè)世界都是相通的，很多垂直行業(yè)直接的玩法甚至可以直接復(fù)制，例如賣燕窩的跟賣蟲草海參的雖然賣得東西不一致，但模式完全可以通用。
市場很大很大，你甚至可以從全球去找優(yōu)秀的案例學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在成功的互聯(lián)網(wǎng)新新品牌一大把，把套路拿來重塑你的行業(yè)光明正大。
除非你沒活路要餓死了，在產(chǎn)品底線不失的情況下路子可以野一點(diǎn)。
B，己所不欲勿施于人，吃相別太難看
像文案，圖片之類的，把自己當(dāng)個(gè)人，貼合自己項(xiàng)目風(fēng)格去創(chuàng)新哪怕是微創(chuàng)新。
除了吃相好看，更關(guān)鍵的是品牌會(huì)更有靈魂，辨識(shí)度更高。
肆無忌憚抄別人東西，總歸會(huì)被人發(fā)現(xiàn)的，總歸會(huì)結(jié)下梁子的，大概率要還的。
少點(diǎn)同行的敵對(duì)思維，多點(diǎn)發(fā)自內(nèi)心對(duì)榜樣的尊重。
圈內(nèi)有個(gè)別很差的風(fēng)氣就是，某些雜交了三教九流的半壺子水鼓吹不擇手段，力量至上，別人都是豬狗是棋子是手段。
實(shí)際上，除了掌握坦克車的國家，就商業(yè)社會(huì)來講，誰都沒資格拿這點(diǎn)作為行事準(zhǔn)則，哪怕是國家也不是最優(yōu)行事策略。
守規(guī)矩非常重要，哪怕是最寬容的無政資，也有私有財(cái)產(chǎn)、人身不受侵犯的鐵律，你只有守規(guī)矩你的行為才可預(yù)測，別人才能去信任你，跟你建立更進(jìn)一步的合作關(guān)系，市場才能分工協(xié)作得以運(yùn)轉(zhuǎn)。
亂世真的來了，對(duì)鼓噪不擇手段的逼，應(yīng)當(dāng)糾集守規(guī)矩的兄弟第一個(gè)把丫拎出來活剮了喂狗（不守為人的規(guī)矩就不是人，人人得而誅之），世界日后崩壞了，就是胡作非為不守規(guī)矩的牲畜多了。
好人日常與人為善和藹可親，措辭優(yōu)雅克制不代表軟弱可欺，吃相克制守規(guī)矩不代表無能。只要守規(guī)矩成為共識(shí)，同時(shí)對(duì)吃相難看的蟲豸給予懲罰，世界肯定會(huì)越來越美好。
日常注意把守規(guī)矩的人識(shí)別出來，團(tuán)結(jié)協(xié)作，必定是會(huì)成為活得最好的一批人。（物以類聚人以群分，請(qǐng)慎重選擇自己的圈子）
“不要向邪惡低頭,而是要更勇敢地繼續(xù)與之對(duì)抗”，加入邪惡除了*，更大程度是被蠱惑的無知。
人類社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在靠的是協(xié)作，尤其是現(xiàn)代社會(huì)市場框架下的自由協(xié)作，任何鼓吹欺詐擄掠的非壞即蠢。
C，多學(xué)習(xí)反思總結(jié)，提煉自己的操盤方法論
營銷是門好手藝，有機(jī)會(huì)一定要掌握。
自己多提煉總結(jié)很重要，總結(jié)多了，不知不覺就能有一套屬于你自己的打法，且不論高明與否，起碼后續(xù)起新項(xiàng)目不會(huì)沒頭緒。不知四六，頭腦毫無章法，再好的榜樣你也學(xué)不來。
別看俺這粉絲不多，由于俺天生傲嬌手藝純正從不洗稿熱衷獨(dú)創(chuàng)，圈內(nèi)不少大號(hào)常常饑渴地等著從灑家這找靈感再創(chuàng)作呢，像人家有系統(tǒng)的洗稿打扮大法的，文章發(fā)出去可能比俺還吸粉。
文章來源： 徐戈，資深營銷人一線創(chuàng)業(yè)者，公眾號(hào)：徐戈解營銷。原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/bAxmG3j-NqVNmbrIS2J15g
