遇見在2011年幾乎和陌陌同時推出，有“南遇見，北陌陌”之稱。如今陌陌用戶已過億，穩(wěn)坐陌生人交友軟件第一把交椅了。陌陌也正在洗掉“約炮神器”的頭銜，重新塑造品牌形象，向興趣社交、群組社交轉型。遇見作為業(yè)界老二，是像陌陌一樣轉型，還是繼續(xù)深化這種交友模式?
筆者認為陌陌的轉型后的市場空白，將會遇見發(fā)展的大好時機。在陌生人領域，遇見已占有一定的市場，此時陌陌轉型，市場出現空白，正是遇見擴大市場的好時機。所以遇見應繼續(xù)深化陌生人交友。遇見從自身產品來說，可圈可點，并不輸于陌陌，但對市場品牌宣傳的欠缺，限制了遇見的用戶數量增長速率。所以提升品牌宣傳力度是遇見發(fā)展的當務之急。
尋求差異化是目前遇見在做也是必須要做的一點。根據蘋果應用商店的數據顯示，在社交產品中，陌陌與遇見的熱度不分伯仲，產品類型中多少也有重疊的地方。但是陌陌已經向興趣社交、群組社交轉型，更是全面復制了豆瓣模式。而遇見需要在陌生人領域大幅前進，尋找到適合自己的定位，用差異化的方式，贏得用戶，同時解決用戶流量粘度問題。用戶粘度問題是陌陌提升品牌價值塑造的關鍵所在，就筆者看來，目前是移動互聯網的時代，各種思維都應該從這個平臺上考慮，也就是說目前移動媒體的核心是線下關系。遇見應該在這個層次充分挖掘一些人性化的功能設置，將擁有共同愛好的人集散在一起，讓遇見成為一個穩(wěn)定的交流平臺，這顯然也是深層次戰(zhàn)略組成的一部分。
連貫性是遇見今后發(fā)展的重要一步，畢竟當用戶數量和活躍程度穩(wěn)定在一定層次的時候，運營者總歸是要想著下一步該怎樣走。尤其是現在移動互聯網來勢洶洶，遇見更應該抓住得來不易的發(fā)展契機，實現更多的拓展性業(yè)務。畢竟陌生人領域的流量變現能力并不是特別強，除了一些增值服務和禮品，遇見能夠實現商業(yè)化的地方并不多，因此相關產業(yè)鏈的擴充相當重要，目前看來游戲已經成為移動互聯網產品賺錢的必經之路，如何邁好這一步，是遇見發(fā)展模式的關鍵。
不管外界發(fā)展形勢多么惡劣，作為陌生人社交應用市場的老二，遇見終歸了有自己的一席之地。遇見有理由自信的生存下去，但日后想超越陌陌，還要有很長的一段路走。
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