域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

2018年元月起CDN行業(yè)將進(jìn)入一場(chǎng)全新的變革， 沒(méi)有獲得牌照的企業(yè)將不能涉足這個(gè)領(lǐng)域已是人盡皆知。而在行業(yè)的發(fā)展上看2017年的CDN行業(yè)，在云廠商肆虐的價(jià)格戰(zhàn)下紛紛無(wú)一幸免的被卷入了這個(gè)旋渦。從一個(gè)被媒體眾星捧月般的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)走到今天再看，雖沒(méi)有發(fā)展到整個(gè)行業(yè)哀鴻遍野，但連連叫苦之聲卻是絡(luò)繹不絕。本以為是一個(gè)行業(yè)在自由體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，正在趨向成熟化發(fā)展的必然格局已定。殊不知一個(gè)弦外之音在近期不絕于耳頗有一副眾人皆醉我獨(dú)醒之勢(shì)，似乎找到了行業(yè)發(fā)展的另一拐點(diǎn)。不但不沒(méi)有被行業(yè)紅海的競(jìng)爭(zhēng)格局所拖累，反倒從中開(kāi)啟了一條“另辟蹊徑”之路，大張旗鼓的自嘲是行業(yè)的“二道販子”自認(rèn)將改變這個(gè)行業(yè)格局。這個(gè)另類的發(fā)聲并非來(lái)自其他行業(yè)，而正是CDN行業(yè)紅海中那些原本零星且邊緣化的一個(gè)代表“融合CDN”。

談起融合CDN的生財(cái)之道其實(shí)并非復(fù)雜，他們?cè)谟谧陨磉\(yùn)營(yíng)環(huán)境的低成本下，利用紅海格局市場(chǎng)中緊張的量?jī)r(jià)供求關(guān)系，在原本應(yīng)由廠商與客戶直接建立合作聯(lián)系的模式下擠出了一道縫隙。一方面尋覓迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力的CDN廠商獲取廉價(jià)資源，另一方面則向成本運(yùn)營(yíng)壓力較大的企業(yè)拋出價(jià)廉的誘惑。由于所售資源來(lái)自多個(gè)廠商并非自己，故在于建立合作時(shí)并不需要考慮市場(chǎng)品牌的重要從而形成了低價(jià)致勝的唯一導(dǎo)向，這也就不難理解為何要自嘲是行業(yè)中所謂的販子。其實(shí)從古至今任何不論哪個(gè)行業(yè)都有著同樣的角色，以前我們稱之為掮客、皮包公司而近來(lái)大家都稱之為“搬磚頭”。這是市場(chǎng)中在正常不過(guò)的的一種行為，但縱橫歷史可見(jiàn)以此類模式為生的，后續(xù)必然被市場(chǎng)格局的演變所淘汰更從無(wú)崛起之例。但為何在CDN行業(yè)面臨市場(chǎng)變革的今天，自稱二道販子的融合CDN卻如此的大張旗鼓于世人，難道這個(gè)行業(yè)的演變真的特立獨(dú)行嗎?作為常年關(guān)注行業(yè)的筆者在與業(yè)內(nèi)人士對(duì)于一些觀點(diǎn)的求證后，今天我們不妨從以下幾個(gè)層面來(lái)一起思考正視一下，融合CDN的發(fā)展之路是不是真的就從此一躍而起。

質(zhì)量層面：沒(méi)有節(jié)點(diǎn)設(shè)備和帶寬實(shí)時(shí)監(jiān)控，如何保證質(zhì)量與精準(zhǔn)調(diào)度?

在相對(duì)技術(shù)壁壘不高的CDN行業(yè)來(lái)看，資源儲(chǔ)備的優(yōu)劣成為了企業(yè)安身立命之本。在技術(shù)與產(chǎn)品同類化嚴(yán)重的環(huán)境下，自有優(yōu)質(zhì)資源的利用率為企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)造收益的核心利潤(rùn)點(diǎn)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人事講述，每家自有CDN網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都配置了相應(yīng)的智能化調(diào)度監(jiān)控平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以時(shí)刻反饋任意一個(gè)邊緣節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行情況。通過(guò)智能平臺(tái)的數(shù)據(jù)來(lái)完成所服務(wù)方對(duì)質(zhì)量的訴求，除此之外當(dāng)某一節(jié)點(diǎn)發(fā)生故障或因?yàn)榉?wù)方業(yè)務(wù)流量激增時(shí)，可隨時(shí)實(shí)現(xiàn)就近優(yōu)質(zhì)節(jié)點(diǎn)調(diào)配的處理以確保企業(yè)主業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

另外，我們還得知一些老牌的CDN服務(wù)商已經(jīng)開(kāi)始加速自動(dòng)化平臺(tái)的完善，當(dāng)遇到一些固有的情況時(shí)完全可由指令自動(dòng)化處理無(wú)需人工介入干預(yù)。不過(guò)，要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的轉(zhuǎn)變一方面要具備長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)中對(duì)問(wèn)題的積累，其次對(duì)于平臺(tái)內(nèi)的資源節(jié)點(diǎn)要具備完全可控性。故這也是為什么CDN企業(yè)會(huì)把自有資源的使用情況做為商業(yè)的核心機(jī)密。反過(guò)來(lái)我們?cè)趤?lái)看看融合CDN的情況，同樣宣傳得重點(diǎn)也在于節(jié)點(diǎn)的數(shù)量、帶寬的儲(chǔ)備以及智能的監(jiān)控上。但這里我們要思考幾個(gè)問(wèn)題：

首先，融合CDN平臺(tái)自身沒(méi)有任何資源，全部對(duì)接其他CDN服務(wù)商，那么人家的優(yōu)質(zhì)資源難道會(huì)優(yōu)先給外人使用嗎?其次，既然自有資源的使用情況是每一個(gè)CDN廠商的核心機(jī)密，顯然節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)情況是絕對(duì)不能真實(shí)透露的。那么所謂對(duì)于節(jié)點(diǎn)設(shè)備和帶寬的實(shí)時(shí)監(jiān)控又是如何實(shí)現(xiàn)的?

據(jù)我們了解，其實(shí)所謂的監(jiān)控來(lái)自兩個(gè)方面，一方面簽約融合平臺(tái)的CDN企業(yè)提供部分運(yùn)營(yíng)日志。另一方面，則是向第三方數(shù)據(jù)監(jiān)控公司購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)。也就說(shuō)所謂的監(jiān)控狀態(tài)既無(wú)法達(dá)到實(shí)時(shí)性且數(shù)據(jù)的真實(shí)性還有待商榷。由此，我們產(chǎn)生了第三個(gè)疑問(wèn)，如果說(shuō)這些數(shù)據(jù)還可以用來(lái)正常的需求資源匹配調(diào)度，而真的突發(fā)故障時(shí)融合CDN該如何切換節(jié)點(diǎn)資源呢?想必還是只能依靠這些非時(shí)效性數(shù)據(jù)來(lái)做測(cè)試判斷，這也就直接造成了故障的響應(yīng)延后。要知道每一家使用CDN服務(wù)的中大型企業(yè)，絕不會(huì)把業(yè)務(wù)流量押寶在一個(gè)平臺(tái)上，就是為了當(dāng)發(fā)生故障時(shí)可避免或減少響應(yīng)不及時(shí)帶來(lái)的損失。自有CDN平臺(tái)在節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控下尚會(huì)有此類情況發(fā)生，而一個(gè)完全依賴(資源、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù))于第三方的融合CDN又如何撐得起這個(gè)大梁。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式分秒必爭(zhēng)，究竟我們要利用時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值，還是要為故障時(shí)間而買(mǎi)單，孰重孰輕需自知。

安全層面：節(jié)點(diǎn)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)都是別人的，如何保證安全?

除了功能上的需求外，安全的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同樣也是客戶心中的一把標(biāo)尺。對(duì)于企業(yè)來(lái)講一般會(huì)考慮到兩種類型的數(shù)據(jù)安全，一種來(lái)自企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)產(chǎn)出的數(shù)據(jù)，另一種來(lái)自用戶端的個(gè)人信息和使用行為的外部數(shù)據(jù)。

事實(shí)告訴我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)為應(yīng)對(duì)安全事件的發(fā)生，減少中間環(huán)節(jié)過(guò)程以及高度的可控化則尤為重要。在選擇與CDN 平臺(tái)對(duì)接時(shí)除了要考慮資源質(zhì)量外，CDN平臺(tái)的可控性也是重中之重。作為企業(yè)主你要知道你的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到底放在了哪里。而如果你選擇了融合性質(zhì)的CDN平臺(tái)，你可能無(wú)法確保你的業(yè)務(wù)不會(huì)再多個(gè)資源中徘徊，一旦由于某些小型CDN服務(wù)商平臺(tái)的漏洞造成數(shù)據(jù)泄露，恰巧又融合CDN又無(wú)法實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)完全可控時(shí)災(zāi)難程度難以想象。

攻擊性的隱患或許還能通過(guò)技術(shù)的補(bǔ)短來(lái)減少隱患的發(fā)生，可另一方面的風(fēng)險(xiǎn)卻可能永遠(yuǎn)無(wú)法排除?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)間徘徊，一旦你的數(shù)據(jù)一覽無(wú)余暴露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這甚至比被攻擊泄露更為可怕。大數(shù)據(jù)當(dāng)?shù)赖慕裉烀劝l(fā)了數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的崛起，誰(shuí)掌握了一手?jǐn)?shù)據(jù)必然可矗立在不敗之地。有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)被窺探的危險(xiǎn)性，在公有云服務(wù)選擇廠商時(shí)開(kāi)始特別謹(jǐn)慎。因?yàn)橐恍┓?wù)商背后的控股集團(tuán)其部署的業(yè)務(wù)線中就有可能存在與你直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，所以我們看到了企業(yè)主和行業(yè)媒體在這方面的多種質(zhì)疑。選擇一家中立的第三方服務(wù)商似乎更加保險(xiǎn)，怎么能隨意讓自己的數(shù)據(jù)在不知情下留存在了多個(gè)平臺(tái)。

市場(chǎng)層面：價(jià)格亂戰(zhàn)后的云廠商，已經(jīng)覺(jué)醒，二道販子如何生存?

媒體這把雙刃劍讓CDN這個(gè)行業(yè)成了熱詞而被追捧，資本涌動(dòng)下的淘金者們紛紛踏浪而來(lái)。如果說(shuō)新型的CDN創(chuàng)業(yè)者們?cè)谛袠I(yè)紅利的誘惑下一擁而上可以理解，那為何以云計(jì)算為軸心的云廠商也接踵而至呢?

其實(shí)，從正常邏輯上看由于CDN網(wǎng)絡(luò)與云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)天生就具備一定的共通性，一般情況下云計(jì)算是完全可以將CDN服務(wù)作為其產(chǎn)品系列中的一項(xiàng)增值服務(wù)，但從我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今來(lái)看其實(shí)并不樂(lè)觀。連年的價(jià)格戰(zhàn)越加瘋狂、初期建設(shè)的投入和日常的運(yùn)營(yíng)的后背是重資產(chǎn)的成本，再加上客戶群體對(duì)新興行業(yè)的轉(zhuǎn)變需要時(shí)間上的轉(zhuǎn)化，這就決定了云計(jì)算將是一個(gè)回報(bào)周期性較長(zhǎng)的行業(yè)。

可是，在企業(yè)發(fā)展完全被資本所迫的今天，一切的一切都指向了數(shù)據(jù)。似乎你必須要拿出一個(gè)漂亮的數(shù)據(jù)發(fā)展才能繼續(xù)。而快速的變現(xiàn)轉(zhuǎn)化的需求讓云服務(wù)商盯緊了CDN這個(gè)金碗。鋪天蓋地的廣告植入、價(jià)格戰(zhàn)的輪番轟炸、左手倒右手的把戲(為沖業(yè)績(jī)友商之間互相購(gòu)買(mǎi)資源)，更有甚者無(wú)腦式的資源賤賣(mài)。如果說(shuō)為了搶占市場(chǎng)份額的低價(jià)傾銷還勉強(qiáng)可以理解，但是為了賬目上的數(shù)字竟然低價(jià)將資源賤賣(mài)給同行豈不是“咀漏充饑，飲鴆止渴”嗎?

行業(yè)發(fā)展到今天是該覺(jué)醒的時(shí)候了，相信政策的明朗和市場(chǎng)需求變化，一味低價(jià)將不具備決勝的優(yōu)勢(shì)，而自有優(yōu)質(zhì)資源的利用率才是創(chuàng)造價(jià)值的根本。別再用自己的手來(lái)打自己的臉了。

筆者從以上幾個(gè)層面簡(jiǎn)述了目前所知的CDN行業(yè)現(xiàn)狀，其實(shí)還有很多方面可以展開(kāi)細(xì)談。 寫(xiě)了這么多也并非要刻意針對(duì)哪個(gè)企業(yè)，畢竟現(xiàn)實(shí)的存在就說(shuō)明了行業(yè)市場(chǎng)中有他的留存價(jià)值。但是我們必須抱有科學(xué)懷疑一切的態(tài)度，把真實(shí)的一面挖掘出來(lái)以示眾人。商業(yè)的路上充斥著爾虞我詐，誰(shuí)能走到最后而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就讓市場(chǎng)來(lái)譜寫(xiě)這本歷史的卷宗吧。

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