《如懿傳》上線，大IP＋大制作為何遇冷？

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《如懿傳》在8月20日迎來首播。從跨年盛劇到無緣開年大劇,這部大制作在上星播出的道路上可謂是屢入困境,反復(fù)過審就三次之多,不斷壓縮劇集、修改情節(jié)終守得云開見月明。

從制作費用不難看出制片方新麗傳媒對《如懿傳》寄予厚望,光制作費用就耗費3億。劇中的一眾大牌演員聯(lián)袂出演,又有《甄嬛傳》的金牌班底加入創(chuàng)作,讓《如懿傳》開拍前的版權(quán)費用預(yù)售就高達到8.1億,被東方衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視以每集300萬的價格購買,并在2017年11月就開始放出大量的海報進行宣發(fā),期望它能成為觀眾心中開年古裝劇中的扛鼎之作。

不過常言道滿招損謙收益,可能是“大制作、高片酬”的頭銜讓《如懿傳》未播先火起調(diào)太高,因為“限古令”等原因無法上星從而造成一再延播,令宣傳效果大打折扣,截至首日播出,《如懿傳》與同題材《延禧攻略》的播放數(shù)據(jù)存在著較為明顯的差距。

《如懿傳》大興土木親自搭建場景,在服化道攝錄美方面也是不遺余力,請來了《甄嬛傳》同班服飾監(jiān)制,依據(jù)歷史進行制作。不過首播后,上熱搜的除了《如懿傳》,還有劇中的服裝造型過于明艷、廣告烏龍等問題。

隨著影視市場發(fā)展,從前屢試不爽的“大IP+流量明星=爆款”公式已不再靈驗,想成為觀眾心中的“劇王”要求明顯更為嚴苛。《如懿傳》雖有“黃金班底”加上重返小熒幕的周迅、不老男神霍建華加入制作,但主演們在扮演少年時期出現(xiàn)的違和感,還是難以達到觀眾對該時期劇情的心理預(yù)期。

如今看來,光有“大IP、大制作、良心制作”的標簽還不夠、想要長期吸引觀眾的眼球更需要扎實有力的劇情,因為一旦與市場受眾產(chǎn)生了偏差,原有的商業(yè)價值將會大打折扣。

那么誰能達到觀眾的心理預(yù)期,又能為制作方保駕護航呢?Insee Network基于區(qū)塊鏈去中心化、信息透明不可篡改的特點,首先在INSEE生態(tài)中建立內(nèi)容生產(chǎn)社區(qū),不同類目不同管理,發(fā)揮數(shù)字化、去中心化的系統(tǒng)優(yōu)勢,整合影視各方資源做到雨露均沾,高效發(fā)掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

INSEE促進生產(chǎn)者、消費者、投資者、廣告商之間的交流與協(xié)同,加速信息及價值的流通,充分利用消費數(shù)據(jù)風(fēng)控,減少資源浪費。以影視制作為例,內(nèi)容制作者提出靈感,以劇本、pilot(預(yù)告集)等方式呈現(xiàn)給社區(qū)。社區(qū)中的業(yè)內(nèi)人士、用戶等給出興趣度及評價,投資者根據(jù)自身投資策略,結(jié)合社區(qū)反饋在鏈上進行投資并記錄,利用智能合約確定權(quán)益分配機制。

內(nèi)容上線后用戶參與內(nèi)容的分發(fā),并根據(jù)貢獻程度獲得相應(yīng)的收益。用戶觀看后可進行評價,評價可作為之后投資者投資決策的參考。流程將根據(jù)需求不斷迭代,構(gòu)成一個在保證各方權(quán)益的同時能真正調(diào)動各方能動性的視覺內(nèi)容協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

Insee Network視覺生態(tài)在完善的評價體系中,基于貢獻與權(quán)益相連接,不再讓“用戶價值”湮沒,觀眾小主們的建議和反饋甚至可以為劇情發(fā)展、角色分配貢獻一己之力,為信息對賭成分嚴重的大制作方護航止損,從此對天價爛片說拜拜。

重要的是,在Insee Network中,一切為內(nèi)容孵化做貢獻的人都可以共享后期帶來的收益。也就是說作為投資者,可以利用Token參與版權(quán)眾籌,并根據(jù)鏈上記錄作為權(quán)益證明;作為制作者,以分布式創(chuàng)作的形式獲得權(quán)益;而作為觀眾,當你對于一部劇目作出肯定,參與內(nèi)容分發(fā)傳播,即可根據(jù)貢獻程度獲得自己的相應(yīng)收益了。

寫在最后,雖然《如懿傳》在首播當天播放量處于弱勢,好在有幾位演員的演技在線,打造爆款不易,維持經(jīng)典更難,路漫漫其修遠兮,小SEE君和大家一同期待INSEE的出現(xiàn),讓更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠來到我們的眼前。

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