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在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，除了改變出行規(guī)則的滴滴，同樣迅速完成市場(chǎng)擴(kuò)張和用戶(hù)習(xí)慣養(yǎng)成的還有共享充電寶。

作為共享領(lǐng)域的獨(dú)特分支，以街電為首的共享充電寶憑借其便捷、高需的優(yōu)勢(shì)，迅速成為商場(chǎng)、影院、火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)的“標(biāo)配”。

“掃一掃即可充電”的簡(jiǎn)單背后，是共享充電寶行業(yè)間的激烈商戰(zhàn)。

為維護(hù)專(zhuān)利，街電與來(lái)電間的搏殺由來(lái)已久。

最早的出擊者是來(lái)電。

2017年3月以來(lái)，不到兩個(gè)月的時(shí)間，來(lái)電先后對(duì)多家同行發(fā)起了24項(xiàng)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟。截至當(dāng)年五月，共享充電寶行業(yè)關(guān)于專(zhuān)利的糾紛額高到7000萬(wàn)。

2017年5月，街電與來(lái)電第一次對(duì)簿公堂。不久后，街電反守為攻，同樣就專(zhuān)利問(wèn)題對(duì)來(lái)電發(fā)*訟。隨后的一年時(shí)間里，來(lái)電與街電你來(lái)我往，多次訴訟與反訴。

作為防御者的街電最終反敗為勝。

在2018年7月的判決里：來(lái)電就專(zhuān)利對(duì)街電發(fā)起的7項(xiàng)*，有6項(xiàng)被宣告為無(wú)效，其中包含被來(lái)電視為核心專(zhuān)利的吸納式專(zhuān)利。

“街電的租借方法優(yōu)化了用戶(hù)體驗(yàn)，可以避免在沒(méi)有庫(kù)存的情況下收取用戶(hù)費(fèi)用、占用資源等問(wèn)題。”北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院最終認(rèn)定，街電的租借方法優(yōu)于來(lái)電。

兩輪大戰(zhàn)，街電接連獲勝。

獲勝源于專(zhuān)利的加持。街電在進(jìn)入賽道的初期，就斥資1億從“共享充電寶之父”劉同鑫受眾買(mǎi)入了核心專(zhuān)利。

從共享充電箱到充電方法、更換系統(tǒng)，專(zhuān)利技術(shù)的加持，加速了街電的進(jìn)化。

共享充電寶真正興起是在2017年年初。

一年后的3月，街電發(fā)布數(shù)據(jù)稱(chēng)用戶(hù)數(shù)量達(dá)到6000萬(wàn)，增長(zhǎng)60倍。這一數(shù)據(jù)在11月增長(zhǎng)到8000萬(wàn)。80%的市場(chǎng)份額，讓街電坐穩(wěn)了行業(yè)第一的寶座。

從一線(xiàn)城市的商場(chǎng)、餐館到機(jī)場(chǎng)、酒店、醫(yī)院等高流量場(chǎng)所的不斷覆蓋，街電的城市覆蓋量和用戶(hù)數(shù)量，開(kāi)始遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同行。

此前支付寶曾表示，街電已經(jīng)位列支付寶小程序共享充電寶第一，超過(guò)5000萬(wàn)的累積用戶(hù)，意味著，每11個(gè)支付寶用戶(hù)就有1個(gè)使用過(guò)街電。

從這一點(diǎn)來(lái)看，率先發(fā)起專(zhuān)利保衛(wèi)戰(zhàn)的來(lái)電并沒(méi)有因此而獲得好處。有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)：共享充電寶的重點(diǎn)在資金力、供應(yīng)力、場(chǎng)景力和技術(shù)力，專(zhuān)利是護(hù)城河。

但“護(hù)城河之戰(zhàn)”中，來(lái)電科技的優(yōu)勢(shì)并不明顯，反而是街電借此機(jī)會(huì)不斷完成擴(kuò)張。

不難看出，在共享充電寶行業(yè)中，專(zhuān)利成為必備要素，但絕非全部。“專(zhuān)利+場(chǎng)景”才是在未來(lái)盤(pán)活整個(gè)行業(yè)的可行之策。

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