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創(chuàng)新能力是企業(yè)管理者打造超級(jí)產(chǎn)品的核心能力，如何在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中打造出超級(jí)產(chǎn)品？這是關(guān)乎著企業(yè)生存的重要問(wèn)題。

近期看了一篇艾永亮老師所寫(xiě)的文章：產(chǎn)品做完后，第一步就是馬上推廣嗎？，看完這篇文章后，我發(fā)現(xiàn)作為產(chǎn)品界的佼佼者，看待問(wèn)題總是一針見(jiàn)血，而在文章開(kāi)頭就講明了正確的，通常都是反直覺(jué)的。

艾永亮老師認(rèn)為“如果你想打造出超級(jí)產(chǎn)品，創(chuàng)新能力是必須的，而真正的創(chuàng)新通常都是反直覺(jué)的”。

在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新精神，否則喬布斯也不可能被稱之為偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，作為企業(yè)管理者不僅僅需要管理企業(yè)，更需要將自己當(dāng)成產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)踐過(guò)程中跳出細(xì)節(jié)圈。

01

清空

關(guān)于創(chuàng)新，除了需要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解和儲(chǔ)備知識(shí)外，更需要跳出固有的模式和思維去創(chuàng)新看待產(chǎn)品，擺脫刻板印象，一切從零出發(fā)。

就像艾永亮老師在艾老思公眾H的文章中寫(xiě)道“任何創(chuàng)新都不是憑空想象，在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)具備一定的知識(shí)，你掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)新有著巨大的影響。”

但是，有時(shí)候掌握該領(lǐng)域內(nèi)過(guò)多的知識(shí)，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者觀念封閉，不能從新的視角去看待問(wèn)題。

舉個(gè)例子，當(dāng)你的產(chǎn)品有很多種方式來(lái)解決一個(gè)用戶痛點(diǎn)或需求，而你對(duì)這些現(xiàn)有的方法進(jìn)行優(yōu)化，那只是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，而并不是創(chuàng)新。

真正的創(chuàng)新一定是一種新模式，以新產(chǎn)品的形態(tài)改變行業(yè)，才能被稱之為超級(jí)產(chǎn)品，就像iPhone顛覆了諾基亞等手機(jī)，這種創(chuàng)新方式，我們稱為顛覆式創(chuàng)新。

在這里不得不提關(guān)于福特汽車(chē)的故事，當(dāng)他們問(wèn)人們需要什么的時(shí)候？大家只會(huì)說(shuō)需要一匹更快的馬，直到汽車(chē)的出現(xiàn)，徹底顛覆了馬車(chē)時(shí)代。這個(gè)故事恰恰說(shuō)明了創(chuàng)新的真諦，而福特汽車(chē)是最早的一款超級(jí)產(chǎn)品。

02

站在用戶角度

一切從零開(kāi)始后就是以全新的角度去思考，站在用戶的角度看待產(chǎn)品，以發(fā)展的角度去看待問(wèn)題。

看看有沒(méi)更好的技術(shù)來(lái)解決用戶需求，現(xiàn)有產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)的程度如何.....

同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展速度做到心里有數(shù)以及用戶需求的變化，這個(gè)需求對(duì)于用戶而言，是長(zhǎng)久存在的還是短暫的。

針對(duì)這個(gè)情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，能不能打造出超級(jí)產(chǎn)品，有沒(méi)有更好解決用戶需求的辦法，這才是創(chuàng)新的意義。

03

如何打造超級(jí)產(chǎn)品

如果將打造超級(jí)產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行擬人化，那么產(chǎn)品就是一個(gè)人，關(guān)于產(chǎn)品大框架就是我們?nèi)祟惖墓趋?，前期的探索我們需要做一些調(diào)研以及對(duì)現(xiàn)狀的考察，根據(jù)調(diào)研結(jié)果再梳理出框架，而不是一下子就到細(xì)胞層面。

從大處著眼可以防止我們陷入細(xì)節(jié)當(dāng)中，大體的框架有利于我們梳理出產(chǎn)品的整個(gè)脈絡(luò)，先找大的點(diǎn)再針對(duì)性進(jìn)行補(bǔ)充或延展。從大到小，從抽象到具體是我們?cè)诖蛟斐?jí)產(chǎn)品過(guò)程中常用的方式。

創(chuàng)新可以大膽，想法需要篩選。

04

總結(jié)

經(jīng)歷了清空—站在用戶角度—打造超級(jí)產(chǎn)品的方法后，我們可以對(duì)用戶需求分出優(yōu)先級(jí)，對(duì)于打造超級(jí)產(chǎn)品而言，用戶需求可以根據(jù)價(jià)值和成本進(jìn)行劃分。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及產(chǎn)品技術(shù)的成熟，衡量產(chǎn)品在現(xiàn)階段的可行性以及實(shí)現(xiàn)條件的變化。

打造超級(jí)產(chǎn)品不是一件容易的事，萬(wàn)事開(kāi)頭難，唯有持續(xù)創(chuàng)新才能幫助企業(yè)獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如艾永亮老師在艾老思公眾H的文章所說(shuō)的那樣：

一旦你掌握了事情的本質(zhì)，所有的難題都會(huì)迎刃而解。

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