先作個自我介紹吧，順便聊聊用免費空間的一點體會。
1998年 開始摸觸電腦（記憶深刻^=^）
1999年 進入網(wǎng)絡(luò)世界的新天地，網(wǎng)吧在本地還是以培訓(xùn)室的形式新起，消費可不低哦……） 在漫游了幾年時間之后
2003年 5月建立了第一個屬于自己的網(wǎng)頁 （很興奮哦 ~0~），不是套模板的那種個人主頁，而是全手寫的HTML代碼，F(xiàn)TP上傳，可惜各種原因 沒有留下她的芳容，說實話。還是留在記憶里的美好，那是一位菜鳥的處女作。使用的空間當(dāng)然是個免費空間，具體那家，現(xiàn)在不記得了~ ！但免費時間不長空間就掛掉了。
2003年 9月 在 淄渤 和 虎翼 兩社區(qū)申請了新的空間（算是有點備份的意識了 嘿嘿 ）有了比較正式的 第一版 個人主頁
2004年底 淄渤 空間不再免費 又尋覓到 網(wǎng)易 空間 我的 第二版 個人主頁 誕生
2005年8月22 網(wǎng)易 也停止了免費業(yè)務(wù) 如是嘛 現(xiàn)在您還能看到的 第三版 也就出現(xiàn)了…… 空間嘛用的是 IT武林 大概是11月左右找的空間吧。
2006年8、9月左右吧，IT武林也堅持不下去了，空間又一次遷移到 個人家園。開始還好，用了兩個多月吧，可憐的 個人家園 消失在茫茫網(wǎng)海中,再也難覓蹤影
2007年1月份 ，呵呵 。又找到個能用的空間。也是新年新氣象，嘿嘿，自己又給 來了個 第四版 個人主頁
2007年4月6號吧，空間又一次毫無征兆的消失了,后來才看到停了好長時間的服務(wù)商站點上掛出了 停止免費的字樣。
掐指算算 ，自己漂在網(wǎng)絡(luò)上也有5、6年了，找免費空間成了自己網(wǎng)絡(luò)經(jīng)歷的一種無奈樂趣，在那過程中，我發(fā)現(xiàn)了一次遷移也能帶來一次提高 ，還得感謝那些服務(wù)商給了動手改新版的動力，要不個人主頁真的是一掛十年也難得去更新的。用了這長時間的免費空間，也渴望有一個比較固定的家，搞站用免費空間，不可能做的大，這是大家都明了的。但要選擇付費空間、域名，具體到個人，又沒那份激情。總算等到CNNIC心情大好，一個CN大風(fēng)潮，2007年4月9號我注冊了的第一個屬于自己的獨立域名 hong100.cn ，才找到一點做站長的感覺！現(xiàn)在空間還是找的是免費空間，效果大家訪問一下就能會知道。現(xiàn)在還能湊合，小站點目前還沒達(dá)到IDC限定的 10 IIS。好在現(xiàn)在的免費空間不少，我一口起搞了 ，www.hong100.cn 、web.hong100.cn 、down.hong100.cn 放三個地方，求個心安。呵呵~~三個內(nèi)容基本一樣。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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