1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

都封臺(tái)筆澤論之十一至十五:文章要狠!

 2007-09-09 02:24  來源:站長網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

都封臺(tái)筆澤論之十一:文章要狠!
 
    我不做魏征,誰做魏征,文字就是戰(zhàn)場,文字就是雷霆!你需要這種力量!
                                                               ----都封臺(tái)

    文章要狠!越是學(xué)識(shí)高遠(yuǎn)的人,越將贊嘆,越認(rèn)為那是精華,而越是不學(xué)無術(shù)的人,越會(huì)因不能領(lǐng)會(huì)而咒罵。

    那些著名媒體的編輯們什么樣的文章沒見過?他們迫不急待地需要這些最狠的文章。因?yàn)?,只有最狠的文章才能引發(fā)最大的爭議、最熱鬧的討論,最好它能引起軒然大波,最好能令人目瞪口呆!

    批判兩個(gè)詞,很少有人拿來做文章

    當(dāng)中央核心經(jīng)濟(jì)期刊《企業(yè)管理》雜志,開辟出“管理批判”專欄的時(shí)候,人們不解,從感覺上認(rèn)為批判就是罵人,孫社長的意思非常明確:“不客氣地說,目前國內(nèi)管理媒體普遍不理想。國內(nèi)很多企業(yè)管理者都有一個(gè)困惑,那就是管理論著里傳播的很多知識(shí)方法看上去很好,但用起來卻不好使;優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)起來也不得要領(lǐng)。比如一個(gè)理論或方法,往往解釋它是什么,其發(fā)展沿革,有何優(yōu)點(diǎn),應(yīng)用的重要性、必要性,泛泛地講講如何應(yīng)用;而忽視了這個(gè)理論或方法存在的前提,應(yīng)用的條件,其局限性等等。”

    這就是批判的重要性,《企業(yè)管理》雜志自從展開批判以來,讀者們反響最好的,就是這個(gè)批判欄目。

    都封臺(tái)道:任何學(xué)術(shù),任何理論,任何一種變化的趨勢,都需要一種強(qiáng)而有力的聲音,那就是“批判”!沒有批判,就沒有進(jìn)步,批判肯定是要引發(fā)爭議的,有人贊之有人罵之,但更多的人,則會(huì)在批判中理清自己的思路。批判,解除困惑,就象在遠(yuǎn)行譏渴時(shí)送上一杯清水;批判,明辯事非,在對與錯(cuò)、利與弊中使人頭腦清晰。批判,啟智開萌,令人不必在迷宮中跋涉,清楚前方的路障與曲直。

    批判的要點(diǎn):筆鋒必犀利,言詞必激昂。

    四平八穩(wěn)的文章,人們看多了,這就需要來點(diǎn)刺激的精神食糧,這就要把某些個(gè)事情、理論、觀點(diǎn)批得個(gè)面目全非,或者站在一個(gè)很高的高度上,批駁某些方法的不對,大加筆伐,用詞不求華麗,反求尖銳。一針見血,一劍擊殺,一錘定音,務(wù)必充滿鋒芒。

    對評(píng)論性的文章要從批判處入手,老寫那些平平淡淡的泛泛之談,有如隔癢撓靴,你不會(huì)從文章中有所建樹。既然是文字的戰(zhàn)場,就要把那些文字視作敵人,你不能一擊而殺之,它就會(huì)把你的才華淹沒。

    只要說得有道理,充滿血性的文章,更易使人鼓舞,令人振奮,也將可能引發(fā)空前絕后的大討論。

    都封臺(tái)筆澤論之十二:批判的方法

1、找個(gè)有名的目標(biāo)來激化

    張五常寫了一篇“打開秦始皇陵”的文章,引起了軒然大波,張五常說“秦始皇陵應(yīng)該被打開,對西安經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)將史無前例。”網(wǎng)上網(wǎng)下罵聲如潮,多是大罵張五常異想天開,我卻不以為然:大罵此舉者,多是站在保護(hù)文物的角度,他們根本就不曾深入西部地區(qū)考察,也根本沒有考慮到未來的中國走向。

    都封臺(tái)認(rèn)為:如果不果斷地采取措施,西部將在幾十年后容易生亂。北京、上海、深圳全部集中在東部,而所有的經(jīng)濟(jì)特區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)眾星拱月,統(tǒng)統(tǒng)集結(jié)在東部一線,幾十年來西部的人才已經(jīng)被挖空,而路修的越快,西部地區(qū)原本富足的資源將加速被運(yùn)到東部,幾十年后,西部將只剩下貧畸的土地和貧困的人口,窮則生亂,歷史上的農(nóng)民起義不都是這樣嗎?到時(shí)再亡羊補(bǔ)勞,恐怕就晚了。所以,張五常的見解也不無道理。

    歷史的進(jìn)步,往往就是在徘徊中決擇,在爭議中挺進(jìn)。

2、找個(gè)軟肋去攻

    任何東西,任何理論,任何文章,都有其軟肋,高明的作法是:只攻一點(diǎn),全盤崩潰。

    比如網(wǎng)絡(luò)界,向來對那些著名公司著名人物拍馬屁式的文章最多,難道他們所說的第一句話,所做的每一件事,其每一個(gè)產(chǎn)品就是絕對正確嗎?你大可以就事論事,指出其利其弊,如何揚(yáng)長以避短,或者將其未來的隱患指出、或者將其會(huì)隱隱的不良影響率先提及。

    文章不在長短,而在精妙,只從一點(diǎn)攻出,讓人無法辯白為上,切勿拖泥帶水。

3、揭開內(nèi)幕

    《*山伯爵》暢銷的密訣,就是以內(nèi)幕為寫作題材。大仲馬在寫作這本書的時(shí)候,生活過得緊緊巴巴的,一直得不到改善,他到處留心學(xué)習(xí)賺錢的心經(jīng),有一天,大仲馬終于想通了,想多賺錢,就得寫那些揭示所謂“內(nèi)幕”的題材,他立即在報(bào)紙上放出消息:要和《三個(gè)火槍手》的作者比一比,看看到底誰更能賺錢。

    大仲馬的??诳涑鋈ヒ院螅鸵活^扎進(jìn)巴黎警察局的檔案科,收集資料,開始將《*山伯爵》在巴黎的《議論報(bào)》連載,開篇堪稱曲折緊張,傳奇色彩濃厚,連載此文的報(bào)紙一時(shí)間被搶購一空,就連刊登《*山伯爵》的那個(gè)版面上的廣告價(jià)格都直翻三倍。大仲馬由此狠狠地大賺了一把。寫內(nèi)幕,要講究寫作技巧。

    內(nèi)行看門道,外行看熱鬧,不懂行的人認(rèn)為是炒作。在古代,朝廷每逢重大事件,總要讓正反的意見去交鋒,去激辯,歷史進(jìn)步到了今天,難道我們連古人都不如嗎?

都封臺(tái)筆澤論之十三:開頭直劈的氣勢

    在寫作時(shí),有一種寫作手法叫“開門見山”,即開頭就寫重要的問題。而開門見山之后,就成了平鋪直敘,但顯然,這種四平八穩(wěn)的描述沒有任何力量可言,你的文章也不會(huì)精彩。正式學(xué)習(xí)寫作時(shí),人們常常學(xué)習(xí)各種修飾,其實(shí)許多都沒有必要,經(jīng)過修飾的華麗文章從來都不耐讀的。

    那就用另一個(gè)詞:“開頭直劈”!

    文章要有力量,要象個(gè)火藥桶,一個(gè)字:“爽”。

    “開頭直劈”在*早期的文章里最常見,例如其主持的《湘江評(píng)論》中,大部分文章開頭就罵,批死一片,接著再一二三四五地去分析。

    過于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈恼卤锥耍寒?dāng)你的文章常常過于注意修辭,過于注意章法,過于平穩(wěn)地去寫,所以你就不可能成為“*第二”。當(dāng)你的文章就沒有了氣勢,就不可能被人們爭相閱讀,更不可能靠文章帶動(dòng)一大片的人,而你也絕不可能只靠寫幾篇文章,就馬上能立地生威,引起大家的注意。

    這,就是“開頭直劈”的好處,能迅速讓你在人們的心中崛起。懂行的,會(huì)在心里暗暗佩服,一看文章就知道你的識(shí)見高遠(yuǎn),胸有大才。去按正常的手法去寫作時(shí),你就死定了,不可能靠寫點(diǎn)東西就成名。

    李敖、張五常、郎咸平,他們之所以響譽(yù)四方,其特點(diǎn)都是在“開頭直劈”上,正因?yàn)槿绱耍銜?huì)覺得他們的文章讀起來很痛快。其實(shí),中國專家教授和數(shù)量海了去了,大學(xué)里學(xué)文科的比牛毛還多,比李敖等人水平高的人多的是,他們寫的東西也不少,但為什么就無法成名,為什么就產(chǎn)生不了影響力呢? 

    那是因?yàn)樗麄冃闹袥]有豪氣,無法把那股豪氣揮發(fā)出來,無處可劈,文章沒有力度,是以,都變成蕓蕓眾生、默默無聞了。

    其實(shí),在你的心里也有團(tuán)火地燃燒,也有股郁悶要發(fā)泄,但為什么寫不出那股力量呢?去喝兩瓶酒,借著微醉去寫,將那股力量應(yīng)運(yùn)到筆端,你會(huì)發(fā)現(xiàn),寫出的文章也會(huì)那么痛快、豪氣萬千,多這樣去練習(xí),久而久之,你就養(yǎng)出浩然之氣、雷霆之威、王者之勢,繼而筆走鋒芒了。

    草圣王曦之在喝酒之后的迷離狀態(tài)下寫出的《蘭亭序》,千百年來,被譽(yù)為天下書法第一,你不妨試試如此這般來寫作。

    告訴你一個(gè)小秘密:碰上開大會(huì),讓你上場發(fā)言,大多數(shù)人遇到這種場面都會(huì)有怯場,在上場之前,你可以來一兩瓶啤酒,上場后絕不怯場,而且妙語連珠,語驚四座,你能夠?qū)⑿刂心菆F(tuán)豪氣一揮而就。鬼才知道在卡耐基的課程中,要培養(yǎng)人們敢于在公眾面產(chǎn)說話怎么那么麻煩?其實(shí),一兩瓶小酒下肚,也就搞定了。

    不過,你要控制好量,微醉即可,別喝過頭了,否則一上場來個(gè)伶仃大醉,胡言亂語,那就出洋象了。
都封臺(tái)筆澤論之十四:中國發(fā)行量最大報(bào)紙的秘決

猜猜看:中國的報(bào)紙中,哪一份報(bào)紙發(fā)行量最大?

    是《參考消息》!而且,在國內(nèi)許多報(bào)刊零售點(diǎn)上,《參考消息》通常在10點(diǎn)以前就被賣光了,想買都沒有了。相信經(jīng)常閱讀這份報(bào)紙的人不少,你為會(huì)么喜歡讀這份報(bào)紙?是它能及時(shí)地披露那些國際重大事件嗎?你多半認(rèn)為正是這個(gè)原因。其實(shí)你錯(cuò)了!

    你之所以喜歡讀《參考消息》的原因,是這份報(bào)紙上的文章以特有的美國分析式新聞的寫法為主。

    中國的新聞常以敘述和描寫為主,而美國的新聞常以分析式為主。對于任何事件,美國人善于去找幕后的原因,善于以條理去分析它的對錯(cuò)與影響。對于作者認(rèn)為不正確的東西,敢于去發(fā)表自己的主張,并且羅列為什么會(huì)這樣。

    這種寫作手法的特點(diǎn)

    第一段,是文章的主旨,也是文章最重要的部分,他們常常以渲染、強(qiáng)烈地口吻來吸引你的目光,引著你向下去讀。每一段的開頭第一句話,通常是對該段內(nèi)容的總結(jié)。文章的段落按重要性一、二、三向下排列。

    這和美國歷史的原因有關(guān),美國剛剛有了電報(bào)的時(shí)候,記者們采寫新聞,用電報(bào)發(fā)回報(bào)社,大家都要搶著發(fā),那就先發(fā)撿最重要的,發(fā)第一段,然后去排隊(duì),等著發(fā)第二段。而報(bào)社方面,趕在截稿之前,收到幾段就編發(fā)幾段。不知不覺地,就演變成了一種風(fēng)格,一直延續(xù)到今天。

    消除每一個(gè)廢字、廢話

    在分析式新聞中,非常注重這一點(diǎn),編輯的主要工作,就是刪除廢話,確保文章里沒有一個(gè)廢字,使之言簡意駭,內(nèi)容緊湊。
    你可能注意看一下手頭上的《參考消息》,文章大多都很短小,就是這個(gè)原因。

    人們喜歡讀分析式新聞,就是因?yàn)檫@種新聞講得特別透。當(dāng)你準(zhǔn)備寫作中,你一定要想到兩個(gè)字----“分析”,如果你的文章能注意到這一點(diǎn),讀者肯定非常喜愛。

都封臺(tái)筆澤論之十五:什么東西在悄悄流行

    問你一個(gè)問題,什么樣的文章被轉(zhuǎn)載率最高?

    看看報(bào)紙上的真實(shí)情況:
    報(bào)紙上轉(zhuǎn)載率最高的是新聞嗎?錯(cuò),突發(fā)事件,往往只是幾天而已,象一陣風(fēng)很快就過去了,沒人再會(huì)提起,很難有新聞的影響力會(huì)超過一個(gè)月。

   報(bào)紙上轉(zhuǎn)載率最高的,是你從來沒有注意過的那些小豆腐塊的文章,比如養(yǎng)生、保健、冰箱除臭等等小知識(shí),一篇文章寫出來,即使十年后,仍可能繼續(xù)還在被轉(zhuǎn)載,默默地在一份又一份報(bào)紙上旅行。

    每一個(gè)人不可能去讀《人民日報(bào)》,但大多數(shù)人,都會(huì)讀本地的報(bào)紙,那些養(yǎng)生之類的小豆腐塊,哪一個(gè)本地的報(bào)紙上沒有?
    這,就是指南類文章的真正威力!它在源源不斷地吸納著訪問者的注意。

    想想你的周圍

    你每天都會(huì)遇到種種樣樣的問題,每天在到找答案,不是嗎?比如“小寶寶老愛哭怎么辦”、“家中的老人怎么照料”、“網(wǎng)站推廣的方法”……等等,等等,你每天無休止地在尋找這些答案。

    但很可惜,這些答案很多都無法找到,或者找出的答案亂七八糟的。有很多時(shí)候,你不是不愿意去花點(diǎn)小錢解決掉這些問題,可關(guān)鍵是找不到讓你滿意的答案!

最棒的指南

    當(dāng)我是重型汽車銷售公司的人員,我準(zhǔn)備在網(wǎng)上做重卡的銷售,那么,我為什么不花點(diǎn)時(shí)間去寫關(guān)于重卡怎么維修、司機(jī)指南、防止疲勞的十種方式等等這樣的指南呢?讀者是誰?不都是未來的客戶嗎?大家閱讀著你的東西,還能不信你?業(yè)務(wù)不就來了嗎。

    但是,你一定要花點(diǎn)功夫,去做最好的指南,如果你不會(huì)寫,資金夠的話,雇個(gè)文筆好的伙計(jì)給你寫,給你到處發(fā)。

    注意,指南性內(nèi)容,最好一系列一系列的寫,就象你現(xiàn)在看到的這個(gè)小型課程一樣,它是一個(gè)系列,對于需要它的人來說,無疑將感覺非常不錯(cuò)。

    讀者會(huì)將包括這些指南網(wǎng)頁加入到收藏夾中,他們喜歡隨時(shí)地查閱,不想失去它。如果你的課程很垃圾,沒有什么精華,也沒有人會(huì)去收藏它。

    “用完用扔”,記住網(wǎng)上的閱讀特點(diǎn),你不希望你的文章、小型課程被人們?nèi)拥舭桑?/p>

敬請期待都封臺(tái)后續(xù)教程《都封臺(tái)筆澤論之十六至二十:小薄本的秘密

都封臺(tái)相關(guān)文章:

·2007-09-08 都封臺(tái)筆澤論之五至十:沒事胡扯幾句的即興寫作

·2007-09-07 都封臺(tái)筆澤論:沒人告訴你 網(wǎng)上寫作課程

·2007-09-05 都封臺(tái):專門寫給小站長、窮站長的課程預(yù)告

·2007-09-04 都封臺(tái):搜索引擎的裂變

·2007-09-04 都封臺(tái):天才們不學(xué)搜索引擎 但卻創(chuàng)造搜索引擎

·2007-09-03 都封臺(tái):一百萬元一堂課

·2007-09-03 都封臺(tái):王通在賺誰的錢?

·2007-09-01 都封臺(tái):VC都是嗜血的蒼蠅

·2007-09-01 都封臺(tái):什么樣的項(xiàng)目會(huì)獲得VC投資

申明:都封臺(tái)全系列文章授權(quán)站長網(wǎng)首發(fā),如需轉(zhuǎn)載請以鏈接形式保留出處!

申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 暫不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),誰創(chuàng)業(yè)誰死

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的

  • 2024,你是誰?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個(gè)引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 長城汽車總裁穆峰:新能源下半場競爭的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標(biāo)簽:
    新能源汽車
  • 訪談6家區(qū)域龍頭便利店,破解“本地紅利”增長密碼

    便利店的三大“本地紅利”。

    標(biāo)簽:
    便利店
  • 請善待,那些舍得借錢給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。

  • 從微博到公眾號(hào)再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!

    標(biāo)簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。

    標(biāo)簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實(shí)力服務(wù)商曹金龍,如何做到日激活266臺(tái)設(shè)備

    聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標(biāo)簽:
    移動(dòng)支付