域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過
編者按：06下半年以來，對(duì)中國(guó)廣大的站長(zhǎng)來說，是具有特別意義的一年。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)突然進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的冷靜期，但是在這個(gè)艱苦階段中，很多留下來的站長(zhǎng)仍然堅(jiān)持不懈，摸索出一些適合自己的新應(yīng)用，嘗試了各種盈利模式并等取得一些成績(jī)。07年9月初，康盛創(chuàng)想（Comsenz）公司發(fā)起，與艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)手組織的第三屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r有獎(jiǎng)?wù){(diào)查已經(jīng)拉開序幕。
在調(diào)查期間，落伍者站長(zhǎng)“拒絕游泳的魚”、綠豆讀書網(wǎng)站長(zhǎng)方軍、試用網(wǎng)徐樂、海峽釣魚網(wǎng)站長(zhǎng)李子微，以及出城網(wǎng)站長(zhǎng)左燕慶，與艾瑞網(wǎng)記者一起分享了過往一年中寶貴的經(jīng)驗(yàn)和難忘的經(jīng)歷，本文主要探討社區(qū)的盈利模式。
勉強(qiáng)盈利 收入主要靠廣告
記者：貴站的收入狀況（即贏利狀況）？
試用網(wǎng)徐樂：目前我們已經(jīng)盈利。
綠豆讀書網(wǎng)站長(zhǎng)方軍：綠豆讀書網(wǎng)盈利主要包括：博科購(gòu)書網(wǎng)銷售盈利，網(wǎng)店聯(lián)盟CPS提成以及圖書廣告。因系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能欠缺，暫不能統(tǒng)計(jì)博科購(gòu)書網(wǎng)的盈利有多少由綠豆網(wǎng)提供，因此綠豆網(wǎng)本身盈利網(wǎng)店聯(lián)盟CPS+廣告收入僅100元/月。
海峽釣魚網(wǎng)站長(zhǎng)李子微：收入主要是靠廣告。
出城網(wǎng)站長(zhǎng)左燕慶：出城網(wǎng)現(xiàn)在是一個(gè)有十幾人的團(tuán)隊(duì)，在不到一年的發(fā)展中，基本上可以穩(wěn)定在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里第一的位置。由于有具體的盈利模式，所以現(xiàn)在除維持公司的基本開支以外，略有盈余。
讓愿意得到服務(wù)的人去付費(fèi)
記者：貴站在盈利模式上有什么的探索？
試用網(wǎng)徐樂：一年半一來摸爬滾打，為了盈利，比較認(rèn)可為盈利而做的事業(yè)，而不是燒錢的事業(yè)。
綠豆讀書網(wǎng)站長(zhǎng)方軍：網(wǎng)站最開始是給博科購(gòu)書網(wǎng)做論壇支持服務(wù)，主要是靠博科購(gòu)書網(wǎng)收入支持網(wǎng)站日常的基本開支，逐步獨(dú)立后，現(xiàn)在主要盈利模式是：給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，卓越網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)書店做聯(lián)盟，依靠聯(lián)盟銷售提成。后期逐步發(fā)展，建立電子商務(wù)，銷售虛擬貨幣和實(shí)物圖書。正在積極發(fā)展舊書交易，收取服務(wù)費(fèi)的模式。從現(xiàn)在的發(fā)展來看，舊書服務(wù)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)較大。
海峽釣魚網(wǎng)站長(zhǎng)李子微：正在拓展收費(fèi)會(huì)員，針對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)的。別的行業(yè)不知道，我們所在的釣具行業(yè)，最可行的就是廣告和企業(yè)收費(fèi)會(huì)員。
出城網(wǎng)站長(zhǎng)左燕慶：我覺得盈利模式最為重要的是，讓那些愿意為得到服務(wù)的人去付費(fèi)。得到服務(wù)的人可以是個(gè)人，也可以是企業(yè)等。為什么那么多的人愿意為阿里巴巴的會(huì)員付費(fèi)，因?yàn)樗麄儾辉诤鯐?huì)費(fèi)是多少，而是重視在這個(gè)平臺(tái)上我能得到多少的服務(wù)和回報(bào)。
模式創(chuàng)新重要 服務(wù)更重要
記者：您認(rèn)為行業(yè)最為實(shí)際的盈利模式是？
試用網(wǎng)徐樂：最實(shí)際的盈利模式應(yīng)該就是低價(jià)買入，高價(jià)賣出。
綠豆讀書網(wǎng)站長(zhǎng)方軍：我認(rèn)為行業(yè)最為實(shí)際的盈利模式就是：網(wǎng)絡(luò)書店的銷售提成即CPS模式+電子商務(wù)收益。另外就是對(duì)同類圖書排名推薦，獲取出版社的廣告支持。最佳的盈利模式是：線上依靠網(wǎng)絡(luò)書店交易提成，線下開展同城舊書交易收取服務(wù)費(fèi)用。
海峽釣魚網(wǎng)站長(zhǎng)李子微：我們所在的釣具行業(yè)，最可行的就是廣告和企業(yè)收費(fèi)會(huì)員。
出城網(wǎng)站長(zhǎng)左燕慶：盈利模式的創(chuàng)新固然重要，但是我認(rèn)為服務(wù)是最重要的，盈利強(qiáng)的公司絕對(duì)是服務(wù)超一流的公司。
預(yù)告：下一期多位站長(zhǎng)集中分享感動(dòng)自己的故事
題目：《站長(zhǎng)訪談（四）：對(duì)自己的事業(yè)樹立一種信仰》
參與站長(zhǎng)及站點(diǎn)介紹
1.試用網(wǎng)徐樂
2.綠豆讀書網(wǎng)站長(zhǎng)方軍
綠豆讀書網(wǎng)的網(wǎng)站理念：網(wǎng)站主要為讀者網(wǎng)上購(gòu)買圖書前先充分體驗(yàn)圖書的品質(zhì)，感受跟在書店買書一樣，可以先充分了解圖書內(nèi)容，再確定是否適合自己。也可防止因虛假評(píng)論帶來的錯(cuò)誤購(gòu)買。先讀后買 ，買書不后悔 由作者建立每本書的一個(gè)圈子，讀者參與進(jìn)來，形成一個(gè)作者，出版社，讀者的互動(dòng)。讓最合適的書送到最合適的讀者手里。
3.海峽釣魚網(wǎng)站長(zhǎng)李子微
海峽釣魚網(wǎng)的網(wǎng)站特點(diǎn)：中國(guó)釣魚網(wǎng)絡(luò)第一媒體。
4.出城網(wǎng)站長(zhǎng)左燕慶
出城網(wǎng)的社區(qū)特點(diǎn)：打造中國(guó)最大的鄉(xiāng)村休閑自助游信息平臺(tái)。
5.落伍者站長(zhǎng) 拒絕游泳的魚（簡(jiǎn)稱為魚）
落伍者im286.com網(wǎng)站類型：最大的站長(zhǎng)社區(qū)。落伍者放置的統(tǒng)計(jì)：45W左右的日PV，昨日人均PV 10.8，今日人均PV 11，搜索引擎導(dǎo)入PV約占總流量的5.4%；最近三個(gè)月平均每日發(fā)帖1.7W.這些數(shù)據(jù)，足夠說明作為一個(gè)社區(qū)的自豪：我們擁有高度的粘性和對(duì)搜索引擎的依賴性，這也是一般網(wǎng)站所難以達(dá)到的。(責(zé)編admin01)
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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