隨著國內(nèi)行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展開始越來越受到眾多媒體的關(guān)注，日前記者采訪了縱橫易商軟件創(chuàng)始人及資深電子商務(wù)評論員王牧童先生?？v橫易商軟件是一家開發(fā)行業(yè)網(wǎng)站建站系統(tǒng)的公司，他們通過建立討論群等方式與數(shù)百家行業(yè)站長保持聯(lián)系，對行業(yè)電子商務(wù)有深刻的理解。
不能用主流互聯(lián)網(wǎng)的眼光看待行業(yè)網(wǎng)站
記者：很多資深人士認為行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展空間不大，很難獲得投資商的親睞，對此您是怎么認為的？
王牧童：按照目前的發(fā)展情況，對部分行業(yè)網(wǎng)站來講現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式的確很難獲得VC的親睞。但是，我認為不能以主流互聯(lián)網(wǎng)公司的眼光看待行業(yè)網(wǎng)站，不是每一家網(wǎng)站都要找VC、都要上市。對大多數(shù)公司來講，每年獲得數(shù)百萬、甚至數(shù)十萬也是非常不錯的選擇，然后再逐漸與行業(yè)深度結(jié)合，尋求發(fā)展，才是行業(yè)網(wǎng)站正確的發(fā)展道路。一個企業(yè)或者網(wǎng)站的發(fā)展不可能一步到位，不要只是為了宣告我要進入什么領(lǐng)域，過早的推出很多沒有實用價值的產(chǎn)品，這跟主流互聯(lián)網(wǎng)公司有本質(zhì)的區(qū)別。從這一點上講，在很多行業(yè)網(wǎng)站獲得可觀收入的前提下，還要受大把燒錢、沒有實質(zhì)盈利的企業(yè)看不起是很讓人值得深思的。
行業(yè)網(wǎng)站要學(xué)習(xí)主流互聯(lián)網(wǎng)的管理模式
記者：那么，行業(yè)網(wǎng)站在運營方面有沒有什么好的建議？
王牧童：其實每一家網(wǎng)站的自身情況和所處的行業(yè)是不一樣的，因此很難講。我們收集有全國近數(shù)千家行業(yè)網(wǎng)站的資料，并通過各種途徑進行溝通，并且利用QQ群論壇等方式跟600多名行業(yè)站長保持聯(lián)系，坦白講我們從他們那里獲得了很多寶貴的建議。剛才談到主流互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)網(wǎng)站的看法，那反過來講，行業(yè)網(wǎng)站除了對行業(yè)自身的關(guān)注外，我建議行業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該學(xué)習(xí)主流互聯(lián)網(wǎng)的管理模式。
舉例來講，BD（商業(yè)拓展）、PR（市場公關(guān)）在主流互聯(lián)網(wǎng)公司是常見的職位，但對于很多行業(yè)網(wǎng)站來講雖然略有設(shè)計，但是理解不深刻。其實簡單講BD可以理解為資源換資源，對行業(yè)網(wǎng)站來講不僅僅是交換友情鏈接，廣告互換等，可以通過與行業(yè)紙質(zhì)媒體雜志合作，通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立合作關(guān)系來達到推廣的目的，效果非常明顯。另外在技術(shù)環(huán)節(jié)，深刻理解UED（用戶體驗設(shè)計）等主流互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)相對成熟的工作和方法也非常重要，行業(yè)網(wǎng)站迫切需要在這些方面提高專業(yè)程度。
“模仿阿里巴巴、慧聰將取消比賽資格”
記者：是的，很多數(shù)行業(yè)網(wǎng)站可能沒有涉及這些工作，甚至沒聽過相關(guān)的名詞。您對行業(yè)網(wǎng)站的在創(chuàng)新方面有什么看法？
王牧童：首先要感謝我們的用戶以及眾多的行業(yè)站長，的確從他們身上獲得了很多新穎的創(chuàng)意。創(chuàng)新的確是非常不容易的，其實目前比較成功的行業(yè)網(wǎng)站在模式上并沒有太大的發(fā)展，但是我認為局部的創(chuàng)新也同樣屬于創(chuàng)新。比如，界面的設(shè)計，對行業(yè)網(wǎng)站來講廣告位就是他的產(chǎn)品之一，因此不能一味的模仿綜合B2B網(wǎng)站。日前縱橫易商軟件發(fā)起的模板設(shè)計大賽，明確規(guī)定一條“模仿阿里巴巴、慧聰將取消比賽資格”，目的就是為了希望用戶從行業(yè)網(wǎng)站自身的特點出發(fā)設(shè)計符合自身特點的界面。此外行業(yè)網(wǎng)站可以根據(jù)行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新出特殊的行業(yè)應(yīng)用模塊，比如批發(fā)、產(chǎn)品、報價等，利用各種活動來促進與行業(yè)內(nèi)的緊密結(jié)合。
電子商務(wù)是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢
記者：最后請談一下縱橫易商為什么選擇做電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)服務(wù)？
王牧童：互聯(lián)網(wǎng)一直以來更多的扮演“媒體”的角色，作為“工具”的特性不明顯。但是隨著企業(yè)信息化的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)作為“工具”，尤其是電子商務(wù)工具的趨勢會越來越明顯。就是基于這樣一個簡單的判斷，我們確定了“致力于中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)服務(wù)”的發(fā)展方向。作為一家創(chuàng)業(yè)公司我們并不急于開發(fā)其他軟件產(chǎn)品，而是集中優(yōu)勢資源，兩年內(nèi)專注于一款產(chǎn)品的研發(fā)，就是相信電子商務(wù)一定是未來互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，而電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)一定有巨大的市場空間。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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