360度六間房劉巖：一家網(wǎng)站和一個行業(yè)的初冬

　 域名預訂/競價，好“米”不錯過

中國投資網(wǎng)(CHNVC.COM)訊 對應于資本市場環(huán)境，人們對視頻網(wǎng)站的調(diào)整已有“預期”，11月3日，六間房CEO劉巖確認了公司的裁員，員工人數(shù)從200人減至60人。

劉巖表示，之前投資人早就提出，可適當考慮裁員，但是他一直猶豫，“我們要面對現(xiàn)實，要重新回到創(chuàng)業(yè)的開始，之前的創(chuàng)業(yè)不叫創(chuàng)業(yè)。”

并非新人

劉巖的外形給人一種初出茅廬的感覺，當然他也的確年輕，但是年齡同閱歷無關。

他出生于河北保定，父親是一家軍工企業(yè)的負責人，產(chǎn)品中包括飛機螺旋槳，在家中劉巖排行最小，相應獲得更多愛護。

受當時哥德巴赫猜想熱的影響，劉巖小時候萌發(fā)了成為數(shù)學家的愿望，1992年他進入了北京大學數(shù)學系。接下來又是一個重新自我認識的故事，在學習的過程中，他重新評估了自己的數(shù)學天賦：同學太杰出，天才充斥在你周圍。

不過劉巖也發(fā)現(xiàn)了自信心的一方面，他成為了北大的體育部長，并且發(fā)現(xiàn)自己頗為適合社會活動，比如拉贊助。

1996年大學畢業(yè)之后，劉巖進入了羅伯森-斯帝文森公司(Robertson Stephens&Co.或者RSCO)，他遇到了中國部主任、副總裁馮波，馮波對劉巖說，“從今天起你就是一個商人了。”最初擔任分析員，后來是投資經(jīng)理。

羅伯森-斯帝文森公司同中國第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮密切聯(lián)系在一起，1997年6月亞信邀請該公司擔任融資中介。2000年4月新浪首次公開發(fā)行股票，該公司和大通證券公司是包銷商。

在工作一段時間之后，1998年劉巖進入了中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司(China Vest Limited)任投資經(jīng)理、顧問，對應馮波是首席代表。該公司屬于涉足中國市場的首批風險投資商。

在關于劉巖的簡介中，包括1998年主持完成了亞信對杭州德康公司的并購。成立于1994年的德康通信技術(shù)有限公司較早涉及了移動通信計費軟件系統(tǒng)，有60多名員工，一開始劉巖去聯(lián)系，那個時候人們對風險投資不熟悉，負責人龔虹嘉對年輕的劉巖還頗有保留。中國創(chuàng)業(yè)投資最初的時候是希望幫助德康融資，過程中發(fā)現(xiàn)德康和亞信的互補之處，于是建議雙方換股，亞信并購德康。涉及是500萬美元現(xiàn)金及同樣數(shù)量的換股，雙方均表示滿意。這次并購被視為業(yè)內(nèi)階段性的一個范本。

無疑，劉巖處于一個非常有利的位置上，不過他注意到了問題的關鍵，在同企業(yè)家交往的過程中，“看起來我很體面，但我知道，他們尊重的是我的公司，我背后的機構(gòu)。”

于是，他選擇離開投資銀行業(yè)，轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)。

當然，對于方向劉巖并不困惑，是寬帶。無疑，互聯(lián)網(wǎng)最初的帶寬瓶頸已經(jīng)對應用形成了明顯的約束。2000年，劉巖創(chuàng)立了北京新視寬帶信息技術(shù)有限公司。是中國第一家基于衛(wèi)星IP技術(shù)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡的數(shù)字媒體配送服務商，相當于現(xiàn)在的IPTV服務商。當然，這一思路在當時太超前了，劉巖走到了市場的前面卻沒有獲得市場的認同，創(chuàng)業(yè)很快停車了。

2002年的時候，王志東創(chuàng)辦點擊科技，他和劉巖有默契，于是劉巖投身點擊科技，出任副總裁，負責市場和新業(yè)務拓展工作。劉巖最初理解只是短期的幫忙，不過一做就是四年。過程中他總結(jié)了心得：一個人的價值不是擺出去給別人看的，而是自我認同，并且說服同事，使思想在公司發(fā)展中有體現(xiàn)。

2006年有了和之前認識對應的新機會，就是視頻分享網(wǎng)站，劉巖再一次燃起了創(chuàng)業(yè)的激情，于是辭別點擊科技，創(chuàng)辦了六間房。他對《財富圈TIDE》說，“我可能不是成功的企業(yè)家或者投資家，但我一定是一個有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。”

六間房

“六間房”的名字來源于劉巖岳父老家的小村莊，劉巖表示一聽到這個名字就喜歡上了。事實上，全國有2000多個村莊叫“六間房”。當然也同時隱含了“六度空間”的意思，世界上任意兩個人之間所間隔的人不會超過六個，或者通過最多不超過六個人，你可以認識任何一個人，視頻分享網(wǎng)站屬于社會化網(wǎng)絡概念的具體形式之一。

劉巖最初的團隊有9個核心成員，其中5人是技術(shù)人員。由于在存儲、編解碼、CDN內(nèi)容分發(fā)上實現(xiàn)的具體差異，視頻分享在成本上存在差異，劉巖強調(diào)效率最大化，用盡可能小的帶寬來提供盡可能多的流量，重要的是要保障用戶端的清晰度。

六間房在2006年3月開通了測試版，之后胡戈的新片《鳥籠山剿匪記》大大推進了網(wǎng)站的成長。1974年出生的胡戈因為推出《一個饅頭引發(fā)的血案》，利用陳凱歌的《無極》重新剪輯的搞笑視頻而出名，他出名很大的原因是，陳凱歌真正感到氣憤，不過輿論認為，似乎不值得為一段惡搞視頻而大動肝火。

6月的時候，《鳥籠山剿匪記》全片在六間房首播。流量蜂擁而來，包括惡意攻擊，時斷時續(xù)的播放引來一片抱怨。胡戈在接受采訪時表示，“我只是向‘六間房’賣了首發(fā)權(quán)，以后如果有網(wǎng)站還愿意出錢賣我的短片，我還是會賣。否則，我就通過BT方式在網(wǎng)上傳播。”

這是一個需要大量資金投入的業(yè)務，于是劉巖帶著PPT找到了聯(lián)創(chuàng)策源，聯(lián)創(chuàng)策源總裁還是前面提到的馮波。馮波曾在舊金山州立大學學習電影導演，“那時候我剛到美國，理科不好，文科不懂英文，電影可以跟女孩子在一起，所以我選擇了導演。”

那么，電影專業(yè)的馮波是如何進入羅伯森-斯帝文森公司的呢，他的回答是：93年的時候，那時他還沒有畢業(yè)，當時有許多投行在招募中國年輕辦事員。他們問我你對我們公司有什么用?于是他回答，“所有外國投資人到中國來都好像是瞎子摸象……我給你們帶來的是一個更加全面機會的展現(xiàn)，而且能夠為整個公司在中國樹立品牌。”

《福布斯》在1997年稱他為中國風險投資第一人，于是他在1999年10月成為聯(lián)創(chuàng)策源創(chuàng)始合伙人，聯(lián)創(chuàng)策源是一家總部設在北京的風險投資公司。“我們專注于投資早期的高科技企業(yè)和成長型的企業(yè)。”辦公地點則在東城區(qū)秦老胡同35號的四合院中，據(jù)說早年間是為清內(nèi)務府總管大臣索家的花園。聯(lián)創(chuàng)策源的顧問是馮波的哥哥馮濤，他是上海聯(lián)創(chuàng)投資管理公司的CEO和董事總經(jīng)理。聯(lián)創(chuàng)策源的主席、聯(lián)合創(chuàng)始人和特別顧問則是John S. Wadsworth，他是摩根斯坦利亞州的榮譽主席和摩根斯坦利全球顧問董事。

整個融資過程被描述為：劉巖準備了40頁PPT文件，而在他說到第5頁的時候，馮波說可以了。

當然，當時整個資本市場環(huán)境對視頻分享網(wǎng)站都充滿了興趣，2006年10月Google收購YouTube，事件發(fā)生后劉巖在接受硅谷動力采訪時，作了興致勃勃的評論：從我決定做六間房的第一天，我就已經(jīng)感覺YouTube將會走向被收購的結(jié)果……以六間房為例，我們有40%的流量都來自搜索。對于YouTube比例可能會更高。

六間房最初的域名是6rooms.com，當然這個域名讓用戶很難一下子記住這家網(wǎng)站。隨后曾經(jīng)有人提出將其持有的liujianfang.com轉(zhuǎn)讓，六間房沒有接受。

頗具有吸引力的域名是6.cn，劉巖很果斷，通過第三方同域名持有人聯(lián)系了，事后在接受媒體采訪時，劉巖回顧說：早在七月上旬，六間房就已經(jīng)報出高價求購新域名，之后發(fā)現(xiàn)，原來有意購買6.cn的不止六間房一家。“經(jīng)過幾輪談判、競價后，六間房最終購得了該域名的所有權(quán)。”同時買下了屬于另一賣家的6.com.cn.

事后，劉巖表示，更改域名同時也調(diào)整了心態(tài)，sixroom是一個小眾的域名，陽春白雪，懂英文的人也很喜歡，但中國眾老百姓可能就不喜歡，用戶群規(guī)模小也意味著帶來的收益會少。

在國際ICANN域名體系管理中，單一數(shù)字的域名是不對外開放注冊的，因此并沒有6.com、6.net這樣的域名，國內(nèi)則沒有這樣的限制。但是六間房買來之后，發(fā)現(xiàn)IE瀏覽器居然不認可該域名，讓劉巖們驚出一身冷汗，數(shù)百萬買回幾個字母。緊張之下，同微軟協(xié)調(diào)了，最后用跳轉(zhuǎn)的方式實現(xiàn)了用戶訪問。

2007年8月6日六間房正式啟用6.cn新域名，流量迅速實現(xiàn)翻番。

盛夏

2007年1月10日，胡戈的賀歲片《007大戰(zhàn)黑衣人》又在六間房“首映”，六間房的統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，在最初的6個小時中，這一視頻被播放了20萬次。

由于YouTube以16.5億美元賣給了Google，這一階段，視頻網(wǎng)站成為互聯(lián)網(wǎng)領域最大的熱門，業(yè)內(nèi)一般認為，有大小200多家視頻網(wǎng)站，除此之外，門戶等傳統(tǒng)勢力也開始涉足視頻。

關于，門戶積極滲透，獨立視頻網(wǎng)站前景是否會如同獨立博客網(wǎng)站，劉巖在接受CNET采訪時表示：開始的時候有壓力，但現(xiàn)在壓力不大。因為門戶播客的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品不一樣，把視頻網(wǎng)站規(guī)范稱為視頻分享網(wǎng)站的話，我們屬于分享網(wǎng)站，即網(wǎng)友上傳作品與大家分享，而門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢則是組織明星上傳視頻，他們是希望有更多的人去看。所以我們的用戶定位是不一樣的。

其實從2006年年底開始，視頻網(wǎng)站開始有了一個變化，以前明確是短視頻，六間房做了一個視頻聯(lián)播功能，短視頻變成了長時頻，劉巖認為這是一行業(yè)觸發(fā)點，這之后，視頻空間逐漸沒有限制，人們發(fā)現(xiàn)可以在網(wǎng)上輕易找到自己喜歡看的電影或者電視連續(xù)劇，視頻分享網(wǎng)站變成了電影站。

9月6日，六間房與鳳凰網(wǎng)宣布，雙方達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，“共迎網(wǎng)絡視頻新時代——電視2.0時代的到來。”網(wǎng)站獲得鳳凰衛(wèi)視內(nèi)容播放權(quán)，對應鳳凰網(wǎng)將從六間房廣告收益中獲得分成。

“電視2.0”是劉巖樂意于解釋的概念，在2007年的中國IT兩會，劉巖做了《引爆電視2.0——新媒體，新營銷》的演講，其中提到：假設一個中國的某家電視臺，他們做這樣地網(wǎng)站，把全部的節(jié)目入庫的話不應用這些技術(shù)的話，他們頂多10%的東西拿出來被別人看到……當我們簡單地把Web2.0的技術(shù)加上傳播的電視節(jié)目上的時候，會發(fā)現(xiàn)10%，或者50%，或者更高。

他進一步指出：在海外的更時尚的市場，比如說歐洲和日本，年輕人不僅不看電視，連PC都不用，開使用手持設備看電視。

2007年年末，六間房獲得了第二輪，聯(lián)創(chuàng)策源、Tanscosmos、三井創(chuàng)投聯(lián)合投資的1500萬美元投資。Transcosmos是在東京證券的上市公司，本部設在東京，主營業(yè)務是計算機信息服務。

到年底，傳聞六間房將與PPS網(wǎng)絡電視(PPStream)合并。PPS網(wǎng)絡電視幾乎與六間房同時創(chuàng)辦，它的方向則是網(wǎng)絡電視，通過PPS網(wǎng)絡電視客戶端，可以在線觀看電影、電視，其官方網(wǎng)站的自我介紹稱：日活躍用戶達到1100-1200萬人，月收視時長突破600億分鐘。它的投資方同樣有聯(lián)創(chuàng)策源。

之后，劉巖稱，“我們一直在合作，合作的蠻緊密的，是非常好的兄弟公司，市場上有一些傳聞說我們合并，我覺得合并在這個市場上我們都不拒絕可以放大雙方價值的機會……”但是，劉巖也明確表示，“但是今天這些我們從來沒有正式發(fā)布過，說我們合并了，我覺得那是個蠻大的事情。”

在經(jīng)歷2007年之后，劉巖在參加計世網(wǎng)訪談時說：我們對用戶數(shù)，從視頻數(shù)量、PV數(shù)量，每日播放數(shù)來講，都超出了06年最后一次董事會給07年定的目標，都遠遠超出了，我想其它網(wǎng)站也一樣，這是行業(yè)性的增長，而不是某一家網(wǎng)站。

“很多人管視頻分享叫播客網(wǎng)站，我一直抵制這個稱謂，我一直就說是視頻分享，這也代表了我們的一個態(tài)度，這也是我們核心的定位……每天將近有1000萬的訪客進來，獨立IP也有700、800萬?？傮w來講我覺得自己還是滿意的。”

商業(yè)模式及問題

2008年6月劉巖接受騰訊科技的訪談，在談及商業(yè)模式的問題時，他說：比如廣告是我們的盈利模式，所有人一下子就呆滯了，覺得這種答案太不性感了。但事實上，誰又說廣告不是性感的收入。

從邏輯上說，似乎沒有問題，電視只是在過去數(shù)十年統(tǒng)治了我們的休閑時光，之前不是，對應來說，更年輕的一代對電視沒有忠誠度，視頻網(wǎng)站正在成為他們的電視。網(wǎng)絡視頻可以在任意時間觀看，也可以選擇任意內(nèi)容，通過搜索獲取海量的選擇，只要愿意，甚至于自己也可以參與到內(nèi)容的制作中去。

在此兩年前的2006年9月在接受《財經(jīng)時報》采訪時，劉巖還算了一筆賬：比如新浪，每天3億的PV，每年有10億的收入，基本上是1：3的關系，就是1個PV帶來3塊錢的收入。假如我們做的最不好，1個PV只對應1塊錢的收入，或者只對應5毛錢的收入。如果按1個PV對應5毛錢的收入來算，一年我們能拿回500萬的收入，如果是1：1的關系，就是一年1000萬。

然而這是從有利的一方面看，事實上我們對新生事物的理解仍然有限。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員實際上對媒體、對廣告業(yè)務仍然很陌生，上述的看法更多是從從業(yè)人員角度看的，沒有基于廣告主的要求。廣告主投放廣告基于兩個理由：第一是對特定人群的覆蓋，其次是品牌滲透。

就覆蓋來說，可以是特定地區(qū)，或者特定用戶群。雖然，視頻網(wǎng)站擁有一些流量，但是它的用戶群覆蓋難以被廣告主利用。當然，可以通過多網(wǎng)站聯(lián)播的形式，但是其中有大量重復覆蓋，實際上廣告主投放實現(xiàn)上也有困難。而就品牌滲透來說，混亂的，受權(quán)不清晰的內(nèi)容并不能對品牌形成很好的烘托，并且品牌滲透涉及的預算也比較小。

這同門戶不同，門戶網(wǎng)站有一個很好的概念就是網(wǎng)絡用戶必達之地，門戶通過新聞、郵箱等廣泛的互聯(lián)網(wǎng)應用同網(wǎng)絡用戶保持了很好的聯(lián)系，從廣告主的角度，會將門戶網(wǎng)站的用戶和整個網(wǎng)民群體對應起來，隨著網(wǎng)民群體越過臨界點，門戶廣告被持續(xù)看好，但這不等于視頻網(wǎng)站會獲得同樣的機會。

對4A廣告公司的客戶來說，基于龐大的預算，它們愿意對新生事物作一個嘗試，但是不等于他們很快會把公司的預算向新媒體傾斜，原因很簡單，背后還有大量要實現(xiàn)的銷售額，它們是相當成熟的廣告主，在面臨經(jīng)濟環(huán)境變化的時候，通常它們會保證主要的投放渠道，對其余則持保留的態(tài)度。

2006年時，劉巖對外介紹，“目前聯(lián)想手機是我們最大的廣告客戶，我們還在選擇一些合適的廣告客戶。”對，手機廣告基于廣泛的受眾和終端推廣手段，因此一直在積極尋求品牌滲透的途徑，但是手機并不具有普遍的代表性。

對一些公司來說，比如英特爾或者思科，他們樂意于看到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這一發(fā)展最終會推動微處理器或者路由器需求的增加，因此在廣告投放上可能會有傾斜性的政策，但是這屬于特定案例。

11月5日，土豆網(wǎng)發(fā)布了專門為黑豆打造的廣告產(chǎn)品和相關系統(tǒng)。“順便”引用了2008年10月《現(xiàn)代廣告》的文章，Zed Digital實力傳媒對中國互聯(lián)網(wǎng)整體廣告投放量的統(tǒng)計：上半年土豆網(wǎng)的營銷收入為1129.6萬元人民幣，優(yōu)酷網(wǎng)為548萬元。王微表示，未來一年土豆網(wǎng)將取得至少兩倍于今年的營收，三年內(nèi)可以實現(xiàn)盈利。

優(yōu)酷運營副總裁魏明隨后對這一數(shù)據(jù)表示了否認，“我們市場份額很高，廣告收入不會只有那么多。”事實上，土豆網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)讓關注視頻網(wǎng)站的人覺得，比想象中小一些。

當然，之所以就收入展開一番討論，是因為，無論是土豆還是優(yōu)酷都明白一個道理，要取得類似于門戶的地位，背后是更高的覆蓋率，未來并不是每一家視頻網(wǎng)站最終都可以獲利的。

當然，廣告并不是視頻網(wǎng)站唯一的贏利途徑，另一個方向無疑在無線，2007年年初，劉巖說：無線方面沒有一個基礎的時間表，我不愿跟我的員工、我的客戶去“畫餅”。劉巖還是向前邁出了一大步，推出了iphone.6.cn.2008年7月劉巖對外透露，每天用iphone訪問6.cn的人超過10萬了。雖然前景看好，但是具體運營模式仍待探索。

冬至

11月3日，劉巖確認了裁員，“我們?nèi)珖?00名員工，調(diào)整后剩60人左右。”之前甚至有傳聞，調(diào)整到10人，在接受騰訊科技采訪時，劉巖表示，剩下10人左右，就不用再做了。“承認公司裁員是好消息，但是肯定不只剩下10個人左右，目前還有60個人，公司運作正常。我們就是要回到創(chuàng)業(yè)的初期，留下的人會更有激情。”

《北京晨報》的報道中，就員工的問題，劉巖表示，“公司氛圍還好，給了離職員工足夠的賠償。我跟他們說，你們留著公司郵箱，以后有機會再回來工作。”劉巖認為員工可以理解管理層的心情，“畢竟，務實并不可恥”。

就資金的問題，在接受《每日經(jīng)濟新聞》的采訪時，六間房公司方面稱，2008年上半年接受了一筆風險投資，具體數(shù)目保密，但是足以支撐目前的運營。

事實上，之前六間房曾經(jīng)嘗試過婚紗視頻等以獲得收入，但是之后發(fā)現(xiàn)項目需要更多投入，因此選擇了“階段性暫停”，“我們接下來的目標是把主站維護好”。

外部環(huán)境的變化開始影響到每一個人，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，回過頭來看，我們發(fā)現(xiàn)，變化的速度是如此之快。

6月6日，劉巖表示，六間房已經(jīng)獲得視頻網(wǎng)站牌照，從而成為首家獲得牌照的視頻分享網(wǎng)站。這無疑是對應了前一天酷六宣布成為首家獲得牌照的民營視頻分享網(wǎng)站。事實上它們是最先獲得的兩家，其它同類視頻網(wǎng)站，如土豆、優(yōu)酷等，此時還沒有獲得牌照的消息。

2007年12月29日，《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務管理規(guī)定》出臺，這一領域的規(guī)范開始了，沒有獲得牌照無疑不能繼續(xù)提供視頻服務。這一新規(guī)提高了行業(yè)的進入門檻，對應已經(jīng)獲得牌照的六間房無疑是形成了優(yōu)勢。劉巖表示網(wǎng)站先行一步實現(xiàn)了“先審后播”的機制，過濾掉違規(guī)內(nèi)容，并且進一步引導健康的內(nèi)容。事后在接受媒體采訪時，劉巖說，“善友也曾和我說，應該就此多宣傳，但我始終對牌照這個話題談不了多少，看來我還是不太擅長。”

6月末在接受騰訊科技訪談時，在提及，此前酷6網(wǎng)CEO李善友表示，酷6要爭取成為第一家上市的公司，劉巖稱：我覺得我會第一個上市。大概是兩年到三年的時間，還要看一些策略。

7月初，在接受采訪時，他也指出了視頻網(wǎng)站的問題，“現(xiàn)在我們幾個大的視頻分享網(wǎng)站網(wǎng)站，都已經(jīng)成了電影網(wǎng)站，這就是流量不值錢最大的原因。”對應美國視頻網(wǎng)站沒有依靠類似的流量，“YouTube上大部分都是分享類家庭上傳的視頻，這也是我們努力的方向。”

土豆網(wǎng)的CEO王微在稍后則直接稱部分流量為“工業(yè)廢水”，強調(diào)這些流量，最終不會給用戶帶來價值，對廣告主、對內(nèi)容方、對網(wǎng)站自身都沒有價值。

這個時候劉巖對未來作了預見，他如此形容：整個視頻行業(yè)目前處于這么一個階段，所有人都在夢中，但是有些人已經(jīng)開始準備自己的早餐。而現(xiàn)在夢就快醒了，早晨八點鐘的太陽就在頭頂，“如果誰睜開眼發(fā)現(xiàn)早餐沒有準備好，那就將一無所有。”……

金融危機的前提下，企業(yè)縮減開支，相應會減少廣告投放，當然對新媒體的波及將更為顯著，對應視頻網(wǎng)站作一個調(diào)整是合乎邏輯的，但是一下子就調(diào)整掉大多數(shù)員工，意味著投資方的認識有了根本的修正，之前的財務模型根本不被認可了。

在確認裁員之后劉巖表示，在壓縮開支之后，公司在3個月后將實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡，“大家以前對這個行業(yè)期望太高，現(xiàn)在要降低期望值，指望明年收入1億元，不如我掙兩三千萬元就盈利。”

結(jié)語

對裁員我有自己的看法：每一個員工背后都是一個家庭。裁員讓人不安，這同個人競爭力無關，失業(yè)使一個人原本的生活節(jié)奏被打亂。而一個人真正有創(chuàng)造力，有價值的時間也不過是幾年，企業(yè)和員工雖然是契約關系，但正如企業(yè)不斷要求員工有忠誠度和歸屬感，員工對企業(yè)也是有期待的。

創(chuàng)新企業(yè)最大的問題在于，過了產(chǎn)業(yè)的高成長期，但是沒有形成規(guī)模收入。第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，門戶脫穎而出部分的原因是，傳統(tǒng)媒體對互聯(lián)網(wǎng)認識不足。但是今天的情況不同，無論是電視臺還是門戶網(wǎng)站對視頻的關注度都很高。無論資本市場如何變化，未來幾年都將是網(wǎng)絡視頻持續(xù)增長的幾年。對應，視頻網(wǎng)站在技術(shù)經(jīng)驗上并沒有積累特別多的優(yōu)勢，過了這一段，追趕也可能將會很疲憊。

申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！