朋友從02年就開始搞個人站的,一直堅持在這個行業(yè)里,到現(xiàn)在,積累了很多寶貴的經驗,自己的站也有一兩個上得了臺面了。他從06年全職做站長，一個人孤軍奮斗了兩年多，在09年4月份時候注冊了公司建立了自己的團隊，為的是更好的發(fā)展和消除一個人做站的孤獨。
然而最近從朋友口里得知，雖然只有10來個人，但服務器比之前加了兩臺，已經有6臺服務器了，2臺放的垃圾站，另外1臺做備份和其他用途，1臺做數(shù)據(jù)庫，其他做web，隨之引發(fā)了很多問題。最大的是朋友之前基本不懂管理，溝通也很一般，更別提過多的團隊激勵、與下屬保持威嚴并和諧共存等問題了，最近他一直在惡補管理學，余世維的視頻被他看得能背，就差沒去考MBA了。
什么問題?10來個人的團隊，沒比他一個人外加一兩個兼職人手做的事多多少，他急，想一個個去控制監(jiān)督吧，控制得太死，犯了農民企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的大擊，放權吧，現(xiàn)在放，搞不好被人大呼一聲“王侯將相寧有種乎”自己苦心經營的東西被全部弄死了。
相信很多過來的高手們，這個時候都是把自己這個CEO當成教練，或者司令員，下命令，教具體操作，下面人的創(chuàng)造性逐步抹殺，高薪招來的高手，被當成人肉更新員在用。
怎么辦?朋友為此沒少請教高手，但終究因為原因還是出在自己方面，管理能力、溝通能力、個人魅力(領袖氣質)都不夠，甚至私下被稱為猥瑣教主...這就好比讓hao123小李子同學去搞團隊一樣，他自己能打勝站，給他個團隊，估計1+9<1這種極端的悲劇都可能發(fā)生。
朋友還在努力尋找解決辦法，全職站長建立團隊，在隨后幾年，可能會更多的出現(xiàn)，這里做一個引子，如果有這方面成功經驗的人，多發(fā)表自己的經驗，讓整個站長圈子強起來，才是王道。文章最后帶個鏈接，自己的小站今日股市行情www.66gupiao.cn，蜘蛛雅賞，活人勿點。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
