個人簡介：浙江紹興人，網(wǎng)名“拒絕游泳的魚”。1974年生人。96年上網(wǎng)，98年制作個人主頁“落伍的現(xiàn)代人”，一手創(chuàng)建“落伍者論壇”。
《站長》：在過去的一年中，您最關心哪些互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象或事件?您認為中國互聯(lián)網(wǎng)未來一兩年將會出現(xiàn)有哪些重大變化?能談談原因嗎。
董勤峰：09年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)小網(wǎng)站重新洗牌的一年。個人認為，隨著政府對互聯(lián)網(wǎng)的進一步重視，實施網(wǎng)絡實名制已為期不遠了。事實上，有不少站長也非常支持網(wǎng)絡實名制，但是目前公安的實名驗證接口，驗證一位要5元人民幣，對站長來說負擔比較大。
《站長》：您從96年就開始關注中國互聯(lián)網(wǎng)，您覺得如今的中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會比以前多了還是少了?在這個背景之下，對于決心進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的草根站長們來說，您有什么建議或忠告?
董勤峰：任何情況下，我們都會覺得以前更容易創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在之所以說變難了，事實上是自己在退步。我認為任何情況下都是有創(chuàng)業(yè)機會，現(xiàn)在能比較好的贏利機會應該是地方垂直的產(chǎn)品型網(wǎng)站，TAOBAO是一個繁榮的市場，但是弊端也大量顯現(xiàn)。如果你在本地做一個單一的產(chǎn)品網(wǎng)站，個人覺得還是很有“錢”景。
《站長》：您曾經(jīng)說過，個人站長的當務之急就是生存。根據(jù)您的觀察，這一年來，個人站長的生存狀態(tài)有沒有發(fā)生一些變化?是好了，還是差了?能有一些建議嗎?如果碰到類似去年年底的整治活動，您能否給站長朋友們一些忠告?
董勤峰：站長是一個小群體，一個勢單力薄、抗風險能力極差的群體，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更多的還是寄托在一個虛擬的域名上。所以從這一點上來說，請站長們一定要認清形勢，國家不支持的事情不說、不做。
《站長》：您是我們站長年會中資歷最深的元老之一，您覺得對比以前，如今的站長群體是否發(fā)生了變化?
董勤峰：今天，團隊化合作是必然的趨勢，不大可能有個人英雄了。同時我們也發(fā)現(xiàn)，純粹理想主義的站長越來越少，但是我們也不贊同完全為了賺錢而做網(wǎng)站。網(wǎng)站最終的價值，是它能否提供大家所需要的服務，能不能解決大家的現(xiàn)實問題。
《站長》：您的一舉一動都是最受站長們關注的話題，有消息說您建立了K666科技網(wǎng)站，能否談談您最近的打算和想法?
董勤峰：K666科技主要是GJJ/老K等幾個非常好的朋友在運作。目前我們還沒有什么可以匯報的內(nèi)容，對于我們來說，它是一個新的嘗試。我們試圖跳出純站長的圈子，同時，我們也希望K666能將站長的觀點逐步展現(xiàn)給更多的IT人士，讓他們更了解站長這個群體。
注：此文來源于2010中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會官方組委會，轉載請注明出處。
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關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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