近幾年，隨著淘寶網(wǎng)的成功，越來越多的人開始從懷疑網(wǎng)購到相信網(wǎng)購、嘗試網(wǎng)購。網(wǎng)購已經(jīng)成為是否是新興時尚人群的衡量標桿，不少人相信，網(wǎng)上購物總能買到新潮又便宜的東西，接到快遞包的一剎那，又有多少雙羨慕的眼睛看著你，那種站在時尚巔峰的感覺，讓人飄飄欲仙。但是，這種情形似乎維持不了太長時間，隨著網(wǎng)購網(wǎng)站深入的發(fā)展，一些問題也逐漸浮出，比如，網(wǎng)購的東西不總是便宜的，大多網(wǎng)上商店老板沒有強勢的商品來源，這樣在中間環(huán)節(jié)并沒有省下多少錢，導致網(wǎng)上購物加上郵費大于現(xiàn)實購物的成本的尷尬局面。二是有關方面已經(jīng)開始介入網(wǎng)購網(wǎng)站，許多網(wǎng)店面臨倒閉危險，許多人所鐘愛的“便宜店”將不復存在。幸好，網(wǎng)民的力量的是無窮的，在精打細算過日子的招數(shù)中，消費者總是能技高一籌。經(jīng)過線下對線上移植與結合，團購網(wǎng)站應運而生，這種新類型的網(wǎng)站一出生便因為更大的便利受到眾多關注。作為樂聚網(wǎng)總運營符永義來說，這一切正如他所料。
符永義是少有的學院派站長，12歲第一次觸摸電腦時便有一種久違的感覺，“我相信電腦就是我的未來”，他后來回憶說。在學校里，他最鐘愛的就是電腦運營方面的課程和網(wǎng)站設計課程，在網(wǎng)站建造領域里如魚得水，還沒有畢業(yè)就已經(jīng)屬于圈內的“老手”了。畢業(yè)后，在成功運營幾個網(wǎng)站后，符永義將眼光放在了團購類型網(wǎng)站上，因為他相信，在后網(wǎng)購時代，團購網(wǎng)站一定會像團購業(yè)一樣充滿機遇與挑戰(zhàn)。從廣州來到沈陽，符永義是看上了沈陽得天獨厚的條件：沈陽上網(wǎng)人數(shù)多，專業(yè)團購網(wǎng)站卻是空白。沈陽經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，網(wǎng)民有錢，不知道如何去花，怎樣去花才合適。經(jīng)過幾個星期的戰(zhàn)略思索和準備工作，樂聚網(wǎng)()終于成功上線，打破了沈陽沒有專業(yè)團購網(wǎng)站的堅冰。
對于未來，符永義相信，樂聚網(wǎng)的明天是一片美好的，他已經(jīng)與阿美莉卡、中國移動等知名企業(yè)表達了合作夙愿，他將代表所有樂聚網(wǎng)團購成員的利益，與企業(yè)一分錢一分錢的交涉，最大限度的爭取優(yōu)惠，因為他不是一個人在戰(zhàn)斗，他相信網(wǎng)民的力量，相信團購的力量。一個人的能力總是有限，但是很多人團結起來的能量是無限的!
符永義一直喜歡一句話，他希望送給所有樂聚網(wǎng)友共勉——“永遠年輕，永遠熱淚盈眶”!
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關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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