電商平臺作為現在增長最為迅猛的行業(yè)，已經引起了很多業(yè)界人士的關注，除了傳統的阿里、京東以外，傳統電商也開始頻頻接觸這個領域，其中最為出名的便是蘇寧和國美。而這其中，蘇寧的一體電商和云電商電商概念較為先進。
其實要說到蘇寧的平臺戰(zhàn)略，可以用由來已久形容。作為傳統電商的佼佼者，蘇寧對于移動互聯網的垂涎和電商概念的青睞業(yè)界人士都早已有所耳聞，線上與線下同價，再加上收購紅孩兒等多家小品牌進行資源的拓展，蘇寧的戰(zhàn)略可以說是資源和金錢共同支撐起來的。
但是現在的效果如何呢?生物風站長一直對電商仔細觀察，認為除了廣告層面上的轟動，蘇寧易購這個平臺在電商概念上并沒有出現很大的動靜。論市場占有率，京東和淘寶仍然瓜分了大部分的數據，而論經營模式和生長速度，唯品會和聚美優(yōu)品放佛又壓制著這個傳統電商代表，那么勁頭強勁的蘇寧為何遲遲找不到自己的節(jié)奏?其實這里面有幾方面的考慮。
其實蘇寧作為一個從傳統轉向互聯網的企業(yè)已經做得相當不錯，但是沒有電商基因的它想要做什么都要一步一步穩(wěn)穩(wěn)當當的來，不會像京東那樣，利用一切互聯網資源進行野蠻的生長。因為蘇寧不是京東和小米，隨便一個微博就能省去數據巨大的廣告費。這點不能不承認，蘇寧確實少了點互聯網獨有的優(yōu)勢，也許未來的發(fā)展可以繼續(xù)彌補這一點。
其次，蘇寧易購多年來在品類超電器化發(fā)展、服務網點網絡化覆蓋，物流云全國化布局，小貸公司掛牌成立、八大云計算服務中心建設等都投入了巨大的人力和物力，效果目前看起來還不錯。但是蘇寧易購貌似丟掉了一個比較的基點，那就是用戶的新來選擇。蘇寧可以變得更強，可以變得更加完善，但是沒有用戶的直接埋單，蘇寧是做給誰看。從市場的選擇來看，大部分網購用戶在日常消費品中還是會選擇淘寶，在3C上會選擇京東，在圖書音像上會選擇當當，那么什么會選擇蘇寧易購呢?電器嗎?有人可能會說，蘇寧線上與線下價格統一是一把利器，但是誰能保證在蘇寧看完電器，用戶就會在蘇寧易購上選擇購買而不是京東呢?作為一個電商的平臺，我想蘇寧除了夯實基礎設置以外，更應培養(yǎng)出一部分粉絲用戶。
還有一個原因不知道大家想過沒有，那就是蘇寧到現在沒有一個移動互聯網APP相應的應用，可能你會說獨立的APP應用對于電商并沒有完全的必要。但是生物風站長想說既然這樣，百度、阿里以及騰訊紛紛收購又是為了哪樣?大家要的其實單純的APP軟件應用，這只是一個不斷增長的移動流量入口，大家掌握這個入口可以讓自己未來的發(fā)展更為多樣性。畢竟移動端口的增長率比起桌面更加可觀。
況且說道電商必要的物流以及支付工具，蘇寧都還沒有形成自己的完整體系，整個運作過程中還是會有很多方面依靠第三方，這是一種未來發(fā)展的不確定點，蘇寧沒有解決好勢必會影響到長遠的發(fā)展。
另外借用一位朋友的話，家電3C的用戶粘度很低，這也是生物風不做電商做生物載體的原因，這點是蘇寧做平臺的不利之處，雖然論規(guī)模和實力。當當不如蘇寧，但是做圖書的當當和做商超的1號店，要比蘇寧易購好經營的多，這是因為兩家平臺的活躍用戶很多，做平臺要容易得多。因此就算蘇寧有幾百萬活躍用戶，開放平臺的再強也不會超過當當。 這也就從側面說明了蘇寧易購對于獨立商家的吸引力有限，如果想要吸納更多的商戶，解決這個粘度問題很關鍵。以上來自pCgpv站長自己的一些看法，可能有片面的地方，希望大家指正，謝謝。
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