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大家好,我是草根哥,今天我們繼續(xù)聊團(tuán)隊(duì)。在上一篇文章《強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),敢不敢一起高潮》一文中我們已經(jīng)初步提到了團(tuán)隊(duì)和諧這個(gè)概念,但是由于草根哥脆弱的心靈被某些意外情況打擊了,不得不草草結(jié)尾,今天我們?cè)俣攘牧膱F(tuán)隊(duì),也當(dāng)做是對(duì)上一篇爛文的拓展吧,好了,廢話不多說(shuō),我們直接進(jìn)入正題。
草根哥血淋淋的實(shí)例:其實(shí)我就是縮影
其實(shí),在我們的想象當(dāng)中,想要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)業(yè),只需要找到幾個(gè)志同道合的人湊在一起,規(guī)劃好項(xiàng)目的具體任務(wù),并落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的手上,就開(kāi)始著手實(shí)施。而在完成每日的任務(wù)之后,我們吃喝拉撒都在一起,累了可以喝點(diǎn)啤酒放松放松,或者去搞一些課外活動(dòng)。
多么美好而天真的想象啊,多美完美。其實(shí)這也不能怪我們太單純,想象力太豐富。事實(shí)上,在我們沒(méi)有真正去做之前,我們都會(huì)這么想。目光轉(zhuǎn)移到草根哥身上,來(lái)聽(tīng)聽(tīng)草根哥的經(jīng)歷吧。草根哥目前處于創(chuàng)業(yè)階段,目前身邊有一個(gè)三人的團(tuán)隊(duì),也算是多年來(lái)一起跌跌撞撞走過(guò)來(lái)的兄弟。
在座的各位也知道的,創(chuàng)業(yè)初期,我們面臨最大的一個(gè)難題就是資金有限,各方各面我們都必須要做到能省則省,即使我們已經(jīng)做到很省了,但是很多方面的條件都無(wú)法追求得更完美,如吃住,辦公條件等等皆是如此。同樣的,草根哥也是面臨著這么一個(gè)情況,毫無(wú)節(jié)操地說(shuō),草根哥目前的工作和生活環(huán)境異常惡劣,在出租屋內(nèi),由于聯(lián)通和電信欠下了房東若干電費(fèi)而導(dǎo)致在出租屋內(nèi)無(wú)法拉寬帶,于是,我們幾個(gè)人就得另外尋找出路,為我們工作創(chuàng)造更好的條件。
所幸,一個(gè)老鄉(xiāng)開(kāi)了一家咖啡廳,環(huán)境還算不錯(cuò),連了wifi,而距離我們的出租屋也并不遠(yuǎn),我們經(jīng)常在工作時(shí)間集體呆著電腦到咖啡廳里工作,把咖啡廳當(dāng)成了我們的臨時(shí)辦公場(chǎng)所,這也算是千辛萬(wàn)苦中尋求得的一絲安慰吧。但問(wèn)題也就是出在這里,我們發(fā)生了分歧。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有為童鞋并不喜歡咖啡廳的環(huán)境,說(shuō)是在咖啡廳里工作效率不高,再加上這個(gè)咖啡廳的老板曾經(jīng)與這位童鞋有過(guò)私人恩怨,按照這位童鞋的說(shuō)法,從某種意義上來(lái)說(shuō)這家咖啡廳給他帶來(lái)了陰影,因此,他不愿意在咖啡廳工作。
好吧,分歧來(lái)了,大家伙都在咖啡廳工作,而團(tuán)隊(duì)中有的兄弟卻不愿意去。雖然說(shuō)在其他地方工作也同樣可以完成分配下來(lái)的指標(biāo)和工作,甚至還可能做得更好,但這就與企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)和諧起了沖突。大家伙都在這,為什么你卻孤立團(tuán)隊(duì)而選擇沖突企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)呢?說(shuō)到此,可能有些童鞋要建議草根哥做做這位童鞋的思想工作,要為大局著想。其實(shí),我們想想,一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最需要的是和諧的工作氣氛,最重要的是,工作和吃喝拉撒都在一塊,那么這就是和諧,不知道草根哥這么理解正確不正確。
好吧,其實(shí)草根哥也這么做了。在吃飯席間,草根哥特意買(mǎi)了些酒,找些感覺(jué)之后跟這位童鞋談了很多心里話。把這些上述的一些道理委婉地表述給這位童鞋,其實(shí)草根哥完全看出,這位童鞋雖然不愿意承認(rèn)自己因?yàn)樾睦黻幱岸蝗タХ葟d工作,并且找到各種說(shuō)辭推脫,但是這位童鞋心里已經(jīng)明白,草根哥說(shuō)得都是正確的,只是礙于情面,礙于自己缺少勇氣邁過(guò)這個(gè)坎,所以苦苦推脫。其實(shí),換一句話,這已經(jīng)剩下一層窗戶紙了,我們心理都明白,此時(shí)此刻,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,草根哥不得不選擇妥協(xié),以增加工作指標(biāo)的代價(jià)換取和諧,好吧,各位童鞋可以評(píng)評(píng)草根哥的做法是否合理,為了和諧,草根哥選擇了讓步。
當(dāng)然,我們知道,我們的團(tuán)隊(duì)該去適應(yīng)這個(gè)社會(huì),而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,究竟是團(tuán)隊(duì)去適應(yīng)成員還是成員去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)呢?為了團(tuán)隊(duì)的和諧,究竟是誰(shuí)該讓步呢?我想絕大部分童鞋的想法是成員去適應(yīng)團(tuán)隊(duì),而不是團(tuán)隊(duì)去適應(yīng)成員。當(dāng)然,在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中我們必須變通,但是原則性的問(wèn)題則不能選擇讓步,但是到底是團(tuán)隊(duì)適應(yīng)成員還是成員去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)問(wèn)題是不是原則性的問(wèn)題呢?草根哥也有些迷茫了,至此,童鞋們可以在文章末尾處的評(píng)論中盡情發(fā)表自己的看法,草根哥迷茫了。
曾經(jīng)看到一個(gè)例子,也是草根哥身邊的朋友。在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期,他把團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員當(dāng)做祖宗一樣供奉著,但是這群祖宗被慣壞了之后便會(huì)變得傲氣重重,于是,作為CEO和領(lǐng)頭人,所下的指令已經(jīng)不再具備權(quán)威性,但為了項(xiàng)目,這群祖宗惹不得也惹不起,不惹,項(xiàng)目也照樣難以做好,陷入了兩難。當(dāng)然,草根哥的情況不會(huì)有這位哥們的情況差,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員也都是經(jīng)歷了磕磕碰碰一路走來(lái)的,大家都一條心,都想在一起做一些事,這是最幸福的事,你認(rèn)為呢?
多方面的沖突,我們?cè)撊绾沃贫ㄔ瓌t?
當(dāng)然,就像草根哥的那位朋友一樣,如果無(wú)限地讓步,那么你就是掛著CEO的頭銜而實(shí)際上在團(tuán)隊(duì)中你就處于最底層,CEO?你比打雜的地位還要低。但從全局出發(fā),作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人和公司的CEO,我們負(fù)責(zé)的是團(tuán)隊(duì)和公司的前進(jìn)方向以及各種決策,無(wú)論對(duì)錯(cuò),只要我們作為領(lǐng)頭人的認(rèn)為是可行的,正確的,我們就要做下決策,團(tuán)隊(duì)必須要按照我們的方向前進(jìn),因?yàn)槲覀兙秃孟翊L(zhǎng)一樣,大海航行靠舵手,舵手得聽(tīng)船長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮,否則就亂了套。
但是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中,我們不能將我們的威嚴(yán)發(fā)揮到極致,因?yàn)榇蠹叶际切值?,弄不好,大家作鳥(niǎo)獸散,很明顯,此時(shí)此刻項(xiàng)目就是浮云,談不上做大。好吧,不能太左,也不能太右,我們必須做得很恰當(dāng),稍微不恰當(dāng),就會(huì)出事。引出原則這個(gè)概念,凡是不屬于原則的問(wèn)題,我們都可以讓步,凡是原則性的問(wèn)題,我們不能讓步,但一定要做得很光滑,很有愛(ài)。對(duì)此可能大家都有自己的看法,我們進(jìn)一步分析一下。
一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中,什么樣的問(wèn)題是屬于原則性的呢?草根哥認(rèn)為,凡是涉及到團(tuán)隊(duì)大方向,決策和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部企業(yè)文化營(yíng)造的問(wèn)題都屬于原則性問(wèn)題,就像上文所述草根哥所遭遇的實(shí)例一樣,涉及到企業(yè)文化的問(wèn)題,是屬于原則性問(wèn)題。但草根哥選擇了讓步,其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不能算是讓步,而是和諧。我們?cè)俣确治鲆幌?,如果我們勉?qiáng)這位兄弟來(lái)做一件他不想做的事情,這恐怕會(huì)影響到他的工作效率,而且還會(huì)進(jìn)一步對(duì)團(tuán)隊(duì)的和諧產(chǎn)生負(fù)面影響,那么他不情愿為企業(yè)文化貢獻(xiàn)屬于必要損失,既然是必要損失,就要將損失降低到最小,因此,草根哥選擇了和諧,尊重他的意見(jiàn),但是必須要超標(biāo)完成任務(wù),而他也同意了草根哥的觀點(diǎn),由此,草根哥團(tuán)隊(duì)中的損失被降低到了最小,而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不僅不和諧,反而更團(tuán)結(jié)了。
事實(shí)上,草根哥的兄弟是由于心理上無(wú)法邁過(guò)這個(gè)坎,不愿去面對(duì)而選擇逃避,但由于個(gè)人經(jīng)歷問(wèn)題,不是每個(gè)人都能夠立馬做出改變,改變真的很難,而且人都是犯賤的,幾乎所有人都會(huì)照顧自己的面子,甚至為了要面子而不要命,作為領(lǐng)頭人,我們應(yīng)該明白這些人性的弱點(diǎn),把這方面的問(wèn)題處理得更光滑,更圓潤(rùn),一旦用力過(guò)猛,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)折斷掉。
但是,事實(shí)上童鞋們除了可能面對(duì)類似于草根哥的問(wèn)題之外,還可能面對(duì)其他方面的問(wèn)題,還是那句話,只要是涉及到團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向,企業(yè)文化和氛圍等方面的內(nèi)容,都屬于原則性問(wèn)題,原則問(wèn)題上我們不能讓步,但要處理得更圓潤(rùn),更光滑。只要不屬于原則性問(wèn)題,隨意,草根哥是這么理解的。但是你自己的團(tuán)隊(duì)只有你自己才懂,草根哥也只能給個(gè)參考,在此預(yù)祝各位能夠把這些工作做好,把事業(yè)做大。
寫(xiě)在最后
扯了這么多,也希望草根哥沒(méi)有白扯,有關(guān)這方面的內(nèi)容,童鞋們可以多家思考,多參考,做出最合理最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,來(lái)讓我們的團(tuán)隊(duì)更加和諧。好了,本篇文章到此就進(jìn)入尾聲了,感興趣的童鞋可以加入酷草根關(guān)注我們,感謝大家的關(guān)注,這里酷草根,我們下期再見(jiàn)!
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對(duì)于很多初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模以后,必須要考慮實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?;鲩L(zhǎng),這樣才能使得企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中不被淘汰。
10月28日消息,網(wǎng)易集團(tuán)人力發(fā)表全員郵件,宣布重大人事變動(dòng),具體包括網(wǎng)易嚴(yán)選總經(jīng)理柳曉剛離職,網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員梁鈞接任。
在中國(guó)這個(gè)有古老文化傳統(tǒng)的國(guó)家,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更加的難。我們平時(shí)看的電視劇就是各種勾心斗角,我們也不喜歡平淡的生活,喜歡去看足球,籃球等各種比賽,競(jìng)爭(zhēng)。所以到了企業(yè)團(tuán)隊(duì)中,也會(huì)將平時(shí)學(xué)到的心計(jì)技能用于其中。
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