域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

曾幾何時(shí)，站長(zhǎng)們抓住了本地生活的商機(jī)，開啟了地方站長(zhǎng)的淘金之旅，孕育了19樓、55bbs、八通網(wǎng)、得意生活、化龍巷、冰城網(wǎng)、鄭州論壇等地方大站......

曾幾何時(shí)，冰強(qiáng)跟各位站長(zhǎng)一樣，也做了5年的站長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)三年(不過還算幸運(yùn)最后活了下來留了個(gè)公司)做過技術(shù)、營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣、銷售、發(fā)*等等，潛水discuz論壇很多年.......

曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌，大多數(shù)站長(zhǎng)都在探討百度金融、百發(fā)、百賺、阿里金融、余額寶、企鵝金融，默默尋找互聯(lián)網(wǎng)金融的切入點(diǎn).......

【困境篇】

為了尋找切入點(diǎn)，首先分析下地方站長(zhǎng)面臨的困境：

1、社區(qū)影響力下降：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種崛起，導(dǎo)致社區(qū)開始走下坡路，不少站點(diǎn)死在了這里;

2、流量無法變現(xiàn)：很多站長(zhǎng)守著流量，但是不知道如何變現(xiàn)。

3、BAT的剿殺：百度的中間頁(yè)、阿里的淘寶、騰訊的微信等等，都在搶地方站長(zhǎng)的衣食父母，未來還有58、趕集等等都會(huì)分食。

4、信息不對(duì)稱的弱化：由于BAT的逐步深入渠道的搶占，信息的不對(duì)稱逐步被打破，地方社區(qū)的壁壘優(yōu)勢(shì)也逐步被打破。

5、衣食父母的選擇性更多：由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、DSP廣告模式等出現(xiàn)，導(dǎo)致很多商家的選擇性更多，市場(chǎng)被嚴(yán)重分食，留給地方站長(zhǎng)的市場(chǎng)蛋糕更小了。

6、其他：人力成本壓力上升、商家投入越來也少等等。

【解決方案】

如何解決以上困境就成了站長(zhǎng)的大事，決定著未來的生死存亡。這里基于大冰調(diào)查的一些站長(zhǎng)解決辦法，跟大家分享下自己感悟(有不對(duì)的地方，看在兩個(gè)小時(shí)寫這篇文章的份辛苦上，大家不要噴我)。

一、增加行業(yè)頻道，革新傳統(tǒng)行業(yè)

大家每天都在聊革傳統(tǒng)行業(yè)的命，但是怎樣從執(zhí)行層面去革新是個(gè)問題?，F(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)剩下的機(jī)會(huì)有下面幾個(gè)：貸款行業(yè)(*級(jí)別的盈利)，保險(xiǎn)行業(yè)(*級(jí)別的盈利)，基金行業(yè)(三點(diǎn)觸摸式的盈利)。

上面提到的三個(gè)都是BAT在爭(zhēng)奪的，這也是各大站長(zhǎng)創(chuàng)建自由產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，如果錯(cuò)過了就只能吃剩菜剩飯了，反應(yīng)要迅速、直截了當(dāng)，不要再觀望了，建議大家趕緊試試，至于“級(jí)別就看口味”了。

二、充分利用BAT開放平臺(tái)

充分利用BAT開放平臺(tái)來盈利，比如微博、微信、qq認(rèn)證空間、qq郵件列表、百度空間、百度云、淘寶、天貓等，這些平臺(tái)會(huì)給你節(jié)省成本，并且有相對(duì)比較成熟的生態(tài)鏈，一般不會(huì)殺死我們。當(dāng)然，如果做得好了，也可以帶來一定的盈利，前提是你有足夠好的產(chǎn)品。

三、充分利用各大行業(yè)開放平臺(tái)建立自有產(chǎn)品和品牌

充分利用各大行業(yè)的開放平臺(tái)：卓越聯(lián)盟(書品行業(yè))、凡客聯(lián)盟(購(gòu)物行業(yè))、好貸聯(lián)盟(貸款行業(yè)，合作案例鄭州論壇)、阿里媽媽(購(gòu)物行業(yè))、大眾點(diǎn)評(píng)(本地生活，合作案例揚(yáng)州生活網(wǎng))等等，來建立自有的產(chǎn)品，有的站長(zhǎng)可能要噴我太短視，說跟別人合作沒有自由，自己建立的才有安全感。

筆者建議先生存后發(fā)展，原因有兩點(diǎn)：

1、主觀方面

作為地方站點(diǎn)，核心在于渠道優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，而如今BAT、分類信息網(wǎng)站在各大地區(qū)均有分點(diǎn)，導(dǎo)致這兩方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無存。

故需要考慮如何在巨頭的圍剿下生存，就需要在巨頭之間找平衡，和第二梯隊(duì)的巨頭合作來定位產(chǎn)品和盈利模式，而與垂直聯(lián)盟合作是最佳選擇。

比如，和卓越聯(lián)盟合作推出圖書頻道，豐富網(wǎng)站內(nèi)容;和好貸聯(lián)盟合作推出貸款頻道，增加貸款搜索和產(chǎn)品比價(jià)內(nèi)容;和凡客聯(lián)盟合作，增加網(wǎng)站購(gòu)物頻道，豐富網(wǎng)站內(nèi)容等等。

2、客觀方面

這些第二梯隊(duì)的垂直行業(yè)網(wǎng)站，也處于BAT的絞殺中，故而和站長(zhǎng)抱團(tuán)是不二選擇，只要一線巨頭BAT在，他們就不會(huì)拋棄站長(zhǎng)。

【互聯(lián)網(wǎng)金融淘金篇】

上面提到了三個(gè)正在接受互聯(lián)網(wǎng)洗禮的傳統(tǒng)行業(yè)：貸款、基金、保險(xiǎn)——貸，匯，付。對(duì)于站長(zhǎng)來說機(jī)會(huì)在哪?

首先，貸款行業(yè)。目前做貸款行業(yè)的巨頭有好貸網(wǎng)，其屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第二梯隊(duì)，屬于BAT絞殺融合的對(duì)象，那么機(jī)會(huì)就來了，如果他們有一個(gè)網(wǎng)盟或者開放平臺(tái)之類的供站長(zhǎng)使用數(shù)據(jù)的話，那么將會(huì)是一個(gè)切入點(diǎn)。

當(dāng)然，站長(zhǎng)也可以自己做，只是成本問題是跨不過去的門檻。要想降低成本、逃過第一梯隊(duì)絞殺，最好的辦法就是借助第二梯隊(duì)生存。

其次，基金行業(yè)。目前只有BAT互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)在做，還沒有第二梯隊(duì)，故而建議站長(zhǎng)需先觀望，不要當(dāng)炮灰，等時(shí)機(jī)成熟再切入。

最后，保險(xiǎn)行業(yè)。目前也是只有BAT互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)投入，前兩天的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)第一支“三馬”保險(xiǎn)就是個(gè)例子，當(dāng)然也有傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司也在做(只不過做了很多年沒任何進(jìn)展)，也希望站長(zhǎng)保持觀望態(tài)度，等時(shí)機(jī)成熟再切入。

顯然，貸款行業(yè)是需要地方站長(zhǎng)趕緊搶占的高地。那么通過什么方式來?yè)屨?如何搶占?帶著這些疑問，跟第二梯隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)貸款巨頭好貸網(wǎng)創(chuàng)始人李明順先生(前discuz聯(lián)合創(chuàng)始人)，并且其做了探討，明順抱著開放態(tài)度，提出了好*放平臺(tái)和好貸聯(lián)盟，為站長(zhǎng)提供互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的切入點(diǎn)——專門針對(duì)discuz站長(zhǎng)，開發(fā)針對(duì)地方站點(diǎn)的貸款頻道，增加站點(diǎn)內(nèi)容頻道、搶占地方貸款渠道入口、增加網(wǎng)站分類收錄、增加網(wǎng)站分發(fā)流量變現(xiàn)渠道、提升地方站點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

筆者感覺這個(gè)事情確實(shí)很好，能夠幫助解決地方站長(zhǎng)的問題，多了一個(gè)站長(zhǎng)盈利的突破口，如果大家有什么更好地想法可以更多探討。

自己出身站長(zhǎng)，非常理解站長(zhǎng)奮斗的各種苦逼，如果能讓苦逼變富逼需要漫長(zhǎng)過程，但是我們都是打不死的小強(qiáng)，未來一定有變成大強(qiáng)的一天。

筆者微信：madiobruce，歡迎大家向我開炮，一起探討站長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融淘金之旅，下篇文章待續(xù)。

如果大家覺得寫的還不錯(cuò)，希望能夠友情回復(fù)下支持下，版主覺得不錯(cuò)能夠置頂下。

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