自媒體這個新興行業(yè)能否長久發(fā)展下去還要看自媒體人能否有可觀的收入。按照如今的情況來看，自媒體可分為三類，一類是真正的自媒體，負責創(chuàng)造內(nèi)容;另一類是偽自媒體，負責編輯內(nèi)容，運營營銷賬號;第三類是明星大號自媒體，主要是把自媒體工具當做傳播渠道來樹立個人品牌形象。
偽自媒體相對好做一些，找一些比較好的內(nèi)容編輯整理一番推送給粉絲即可，之后再與其他同類賬號互推帶粉，這樣內(nèi)容質(zhì)量可以保證，粉絲數(shù)量還在不斷增長，在粉絲數(shù)量達到一定程度之后接些營銷推廣的廣告就可獲得不錯的收益。這是微博時代玩法的變形，由于時常會有廣告收入，偽自媒體一般活的都比真自媒體要滋潤。
真(正的)自媒體還可以分為“半自媒體”和“純自媒體”，半自媒體指向我這樣的，本身有工作，業(yè)余時間來寫寫文章扯扯皮的，目前大部分的真自媒體都是半自媒體狀態(tài)，屬于完全狀態(tài)的純自媒體只是少數(shù)人。由于純自媒體沒有穩(wěn)定的收入，生活壓力大，除非能力特別出眾者像程苓峰這類人才有實力做純自媒體，剩下想做純自媒體很難持久。
真自媒體具備寫作能力，所以通常都會接些軟文的工作補貼家用，這無可厚非，讀者只能看到犀利的文章，但看不到自媒體人背后平日諸多的努力與付出，當讀者憤怒的指責軟文時，其實作者也就是混口飯吃，大家都不容易，覺得是軟文可以挑有價值的地方看，甚至可以不看。現(xiàn)在的自媒體泛濫，內(nèi)容眾多，讀者可選的同類內(nèi)容還有很多，選擇性閱讀應該是自媒體時代的主流閱讀方式。
若能在其他處得到可觀的收入，哪個自媒體人愿意以寫軟文為生。自媒體是博客時代玩法進一步發(fā)展而產(chǎn)生的，這個行業(yè)門檻低，什么人都能寫兩篇，導致競爭激烈，另外，眾多傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型自媒體后，這個行業(yè)的競爭已經(jīng)到了慘烈的程度。
真自媒體人依靠軟文收入不是長久的事，軟文寫的太多對自媒體人有副作用，甚至會影響自媒體行業(yè)發(fā)展。自媒體這個行業(yè)要長久下去，必須要有合理的營收方式，不然肯定只是曇花一現(xiàn)。
現(xiàn)在，愿意為自媒體提供收入的主要有兩家，一家是百度百家，另一家就是搜狐新聞客戶端。不過百度百家是邀請制，收錄的自媒體人太少，看起來不太像是為自媒體行業(yè)的發(fā)展而奮斗，倒像是收攏一些核心自媒體為百度所用。
做媒體行業(yè)的忌談百度的不是，這里也就暫時不展開說百度百家了，百度百家也沒我什么事，還是看搜狐新聞客戶端吧。搜狐對搜狐新聞客戶端相當重視，而搜狐新聞客戶端對自媒體項目的建設也格外關(guān)注，搜狐新聞客戶端正走向新聞平臺，不斷的拉攏媒體機構(gòu)和自媒體人入駐。在13日特別舉行了搜狐新聞客戶端伙伴年會上，搜狐集團產(chǎn)品副總裁方剛稱目前入駐媒體和自媒體總數(shù)超過6000家，其中自媒體已超過3000人。
在此次搜狐新聞客戶端伙伴年會上，除了特別強調(diào)為4G而生搜狐新聞客戶端4.0版本外，“千人千面”的“個性化”閱讀功能和廣告業(yè)務才是自媒體人應該關(guān)心的地方。傳統(tǒng)編輯推薦式的流量分配方式早已不適合百家爭鳴的自媒體時代，因為沒有編輯推薦的自媒體只有死路一條，“千人千面”、“個性化”的流量分配方式讓自媒體看到了希望。
有了流量下一步就是變現(xiàn)問題，說來說去自媒體也不能免俗，這個社會沒錢無法生存，對于自媒體來講，很多內(nèi)容也得花錢體驗了之后才能寫。人聚才散，財散人聚，搜狐新聞客戶端明白這個道理，產(chǎn)品再牛B也得有人捧著，不分些利潤給自媒體人，人家憑什么費盡心思在搜狐這一畝三分地混?所以在會上搜狐也特意強調(diào)了關(guān)于自媒體商業(yè)化發(fā)展的思路。
前文說的“千人千面”和“個性化”閱讀就是搜狐新聞客戶端針對自媒體商業(yè)化的第一步，也就是流量分流，第二步則是營收方式。目前，搜狐新聞客戶端為自媒體提供展示廣告、互動營銷和原生廣告三種廣告形式。其中展示廣告由搜狐新聞客戶端提供廣告位和廣告主，另外搜狐新聞客戶端還提供了原生廣告位，自媒體可以自行選擇廣告主，而互動營銷的方式更適合明星大號自媒體。
“流量+廣告”的形式多少會保證自媒體每個月都有穩(wěn)定的收入，但收入的多少就得看個人的本事了。不管怎樣，搜狐新聞客戶端算是給自媒體人提供了一個值得期待的平臺，微博、微信的粉絲玩法對自媒體人來講太難了，自媒體人將大部分精力用在內(nèi)容創(chuàng)作上，已沒有多余的精力做運營了。專注內(nèi)容本身并從收入壓力上解放出來，自媒體人才能毫無顧忌的用心創(chuàng)造更好的內(nèi)容。
文/王利陽
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