互聯(lián)網(wǎng)沖擊，對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了沖擊。這點(diǎn)，淘寶、微信兩個點(diǎn)上，可以明確了解。淘寶，改變了人們的消費(fèi)形式，也改變了支付方式。虛擬化，讓人們感覺到了方便。足不出戶，網(wǎng)絡(luò)訂貨，就可坐等收獲。微信，對傳統(tǒng)電信產(chǎn)生了影響。簡單的語音對話，方便又好玩，讓用戶快哉!
互聯(lián)網(wǎng)的步伐，并未因暫時困境，就停止不前。反之，是在傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用范圍在不斷的普及。網(wǎng)絡(luò)購買服裝、書籍、食品、家電等等，行業(yè)間電商林立，形成了互聯(lián)網(wǎng)電商競爭力。網(wǎng)絡(luò)電商的盈利，也讓傳統(tǒng)行業(yè)者認(rèn)為，只是一種空間的。未來的銷售，還是需依托傳統(tǒng)門市，延續(xù)人們固有的買賣方式。而為者，跨領(lǐng)域的企業(yè)之間對賭。如建筑企業(yè)家王健林與馬云賭：網(wǎng)絡(luò)電商市場份額率將超越50%，而小米之父雷軍與空調(diào)巨頭董明珠賭：小米的銷售額將會超越格力。兩場過億的賭局，是傳統(tǒng)電商與網(wǎng)絡(luò)電商對賭，誰將跨越或失敗?
據(jù)市場的反饋信息得知，網(wǎng)絡(luò)電商營運(yùn)力范圍，是在步步的緊逼傳統(tǒng)市場。從這幾個數(shù)字中，可見網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大性。
1、 廣告。眾多的電臺、報紙，是需要依托廣告作為主要收入點(diǎn)的。但互聯(lián)網(wǎng)搜索的出現(xiàn)，撕裂出了破口，分得一杯羹。在2012全年中，央視廣告收入為269億，百度廣告收入為222億。兩者相差四十多億。但品牌戰(zhàn)略專家預(yù)測李光斗預(yù)測，在未來的廣告發(fā)展中，百度廣告可能追上或超越央視廣告。
小時候常見的報亭，正在逐步的減少。生存下來的，不再單一的賣報紙、雜志，會附帶一定其它。常見的就是飲料、燒烤類品。相對的，電臺還是較好的。畢竟，它傳播的速率性，是強(qiáng)過報紙的。所以，在營收方面還是可以的。
2、產(chǎn)品售賣。早期的大街上的叫賣，演變成門市售賣，再到如今的網(wǎng)絡(luò)電商。幾十載的發(fā)展，發(fā)生了巨大的變化。產(chǎn)品售賣方式改變了，也許是一種社會進(jìn)步的發(fā)展。但卻在慢慢的沖擊著傳統(tǒng)電商，或者說是一種蠶食。
最初期，人們對網(wǎng)絡(luò)電商銷售是不認(rèn)可的。但互聯(lián)網(wǎng)普及，這種網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)符合了人們的需求。用戶的主觀消費(fèi)，是促使其提高的主要因素。預(yù)計在2015年，電子商務(wù)銷售額將達(dá)到18萬億，占總體的產(chǎn)品消費(fèi)額的10%。這個消費(fèi)計劃是巨大的，而這也凸顯出了一股新生力量，再走步步穩(wěn)贏的戰(zhàn)略。
從以上事例中，了解到互聯(lián)網(wǎng)能力是強(qiáng)勁的。但依然未超越傳統(tǒng)電商，處于一種趕超中。此時的傳統(tǒng)電商驚醒了，若能及時的調(diào)整。進(jìn)行科學(xué)的整合，有效的降低應(yīng)用成本，提高營銷額，依然會讓網(wǎng)絡(luò)電商，處于沸騰中。反之，就會被超越。
傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢性在于，消費(fèi)者有了成熟的消費(fèi)習(xí)慣。或者，在某些認(rèn)識上，還是處于多對少的。畢竟，網(wǎng)絡(luò)電商發(fā)展時間是短的。一時的爆發(fā)出，多方面的優(yōu)勢性，如低成本，商品銷售價格低等。但同時爆發(fā)出的問題是產(chǎn)品質(zhì)量差。仿制品數(shù)量多。
從這一層面上看，傳統(tǒng)電商是領(lǐng)優(yōu)的。也許，網(wǎng)絡(luò)電商會不斷的壯大，把那些毒瘤點(diǎn)，全部的去除，會健康式的發(fā)展。但這需要時間的積累，去慢慢的培養(yǎng)成熟的消費(fèi)習(xí)慣。而這傳統(tǒng)電商，是先天已經(jīng)具有。此時，它們需要的是日益發(fā)展。傳統(tǒng)電商與網(wǎng)絡(luò)電商，誰將跨越或失敗?關(guān)鍵的時間與消費(fèi)者，是左右的主要利器。
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