“全而雜不如專而精”，顯然不適用于電商行業(yè)，從2010年麥考林上市納斯達克一度下滑瀕臨退市困境，到凡客七番融資未曾上市反倒在泥淖中難以自拔，再到當當網(wǎng)托著病身子在滿網(wǎng)絡(luò)都是購物綜合平臺的大環(huán)境中拓展服裝品類苦尋發(fā)展，面對垂直電商的“死亡詛咒”，聚美優(yōu)品帶著巨大上升潛力的產(chǎn)品市場、假貨的風(fēng)險，能否實現(xiàn)自營與電商間的最大化調(diào)和?
麥考林戰(zhàn)略失策，上市后“順風(fēng)式”下滑帶給垂直電商的教訓(xùn)
2010年10月，麥考林上市納斯達克，其最高股價曾經(jīng)達18.5美元，一度有著“中國B2C電商第一股”美譽的麥考林何以走到退市崖邊?
麥考林上市之后大力拓展線下實體店，隨后一路下滑跌價，線上+實體+郵購，沒有那么大的肚子非要吞食所有的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致外部競爭不過，內(nèi)部自相爭食，終于消化不良，戰(zhàn)略失策，重心不穩(wěn)，名聲只能隨風(fēng)而逝。為了上市硬著頭皮拓展業(yè)務(wù)，麥考林的零售店最終只成為網(wǎng)購的試衣間，線下的尋不到盈利模式的同時又耽擱線上發(fā)展，諾基亞被微軟收購后一度“小心翼翼”推行低價安卓機X系列等行動告訴我們，有很多事急不得，鋌而走險很不值。
當當網(wǎng)推五光十色“尾品會”，爬坡依舊艱難
作為圖書行業(yè)的先鋒，當當托著利薄甚微的病身子試圖轉(zhuǎn)戰(zhàn)服裝，沒有阿里“開先河”的用戶習(xí)慣優(yōu)勢，想要在購物平臺泛濫的互聯(lián)網(wǎng)界拓展服裝品類;特色根基上的發(fā)展處于瓶頸，反而拿著鄰居的方子想要在自家貧瘠的土壤種出更絢爛的花?哪有這么容易的事。
互聯(lián)網(wǎng)是最不講情誼的地方，此刻把你推崇上天，下一秒中也許就順風(fēng)聲打得你滿地找牙、難有絕地翻身的機會。為扭轉(zhuǎn)衰敗趨勢，麥考林曾經(jīng)關(guān)閉線下實體門店，當當網(wǎng)也想借勢推服裝，可是站在風(fēng)口上，豬可能會飛，但風(fēng)口浪尖以后，拼的還是實力，沒有翅膀想逞鳥類的能，到頭來摔的還是自己。
凡客欠款加失信，簡約高大上已淪為爛街頭
那個滿大街都是凡客的紅火日子早就煙消云散了，凡客先后折騰了七輪融資爆出了頻頻欠款拖欠事件，喊得比什么都響的100支襯衫做足了“與高大上同生產(chǎn)車間”等等噱頭，依然看不到翻身的跡象。
紅孩子、尚品網(wǎng)、走秀網(wǎng)、樂淘網(wǎng)、好樂買等垂直電商的生存大計前景同樣不甚理想，垂直電商“專一”的精神為何得不到用戶青睞?所有的垂直電商都有“品牌商分銷渠道”的大功能，相較于綜合平臺，垂直電商更有庫存壓力、較差的用戶體驗、較差的流量等，相較于品牌商又有著更小的利潤空間，垂直電商的“專情”只是一個騙用戶體驗的幌子，垂直電商大熱過后，就只剩下赤露露的拼實力了。
風(fēng)口浪尖之后要不學(xué)會飛翔，做綜合平臺，學(xué)京東、減輕繁重庫存、實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，這條路走起路來更需要實力與魄力;要不踏踏實實回去做有實力的地上“豬”，像優(yōu)衣庫、zara一樣，只考慮品牌文化、研發(fā)產(chǎn)品，但是垂直電商大概又都不甘此路，看起來太像畏縮廣闊前景、只守得自家一畝三分地了。
有前車之鑒，聚美優(yōu)品上市必須謹慎了
從當當凡客等的落魄案例可以看出，類似轉(zhuǎn)平臺向上發(fā)展的謀略似乎是垂直電商最好的出路，聚美優(yōu)品尋求上市必須擁有足夠強大的“專情”優(yōu)勢。
聚美優(yōu)品的優(yōu)勢是化妝品產(chǎn)業(yè)本身的強大利潤空間和比較成功的自營與電商的調(diào)和發(fā)展，劣勢是龐大的假貨市場，上市急不得，不做好充分的戰(zhàn)略與合適融資準備，神知道它會落到哪步。但上市從來就是一把雙刃劍，一步登天還是墜落泥淖，誰都沒那個強的預(yù)見勁兒，且行且看吧。
作者：A5安然 來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處!
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