對(duì)話(huà)Discuz!總裁陳亮：站長(zhǎng)轉(zhuǎn)型口號(hào)響行動(dòng)少進(jìn)軍移動(dòng)是把握未來(lái)

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

5月10日，由Discuz! 主辦的2014年第九屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)在北京國(guó)際中心落下了帷幕。

作為站長(zhǎng)圈最重量級(jí)的大會(huì)，如果說(shuō)去年的大會(huì)關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的話(huà)題還略顯羞澀的話(huà)，今年的大會(huì)主題已經(jīng)完全在圍繞著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)進(jìn)行。本屆創(chuàng)業(yè)者大會(huì)除了互聯(lián)網(wǎng)大佬云集，站長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)者匯聚之外，騰訊微社區(qū)的第一次亮相，個(gè)人站長(zhǎng)如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下轉(zhuǎn)型升級(jí)也成為了兩個(gè)熱門(mén)的話(huà)題。就微社區(qū)的概念和發(fā)展，站長(zhǎng)如何把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，A5站長(zhǎng)網(wǎng)對(duì)話(huà)Discuz!總裁陳亮，展開(kāi)了一些有價(jià)值的探討!

康盛總裁、微社區(qū)負(fù)責(zé)人陳亮

A5站長(zhǎng)網(wǎng)揚(yáng)揚(yáng)：我們都知道中小網(wǎng)站在轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，最大的問(wèn)題在于成本和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。 對(duì)于站長(zhǎng)在轉(zhuǎn)型移動(dòng)端方面， Discuz!3.2和微社區(qū)在成本和技術(shù)開(kāi)發(fā)上都有哪些幫助?

Discuz!總裁陳亮：這個(gè)問(wèn)題是Discuz!和微社區(qū)一直在做的事。我們都知道站長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)能力很強(qiáng)，但是開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)。而Discuz!一直在為站長(zhǎng)做技術(shù)保障，為站長(zhǎng)提供工具。除了技術(shù)上，在運(yùn)營(yíng)方面也在做出嘗試。甚至通過(guò)微社區(qū)，也在幫助站長(zhǎng)提供流量。這是我們一直在做的事也是始終堅(jiān)持的原則。微社區(qū)則更加簡(jiǎn)單、輕量，個(gè)人站長(zhǎng)甚至連服務(wù)器都不需要維護(hù)，便可以通過(guò)微社區(qū)將web2.0引入移動(dòng)端，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)和微社區(qū)、用戶(hù)和用戶(hù)間多對(duì)多的溝通交流，通過(guò)UGC的模式讓用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容。

A5站長(zhǎng)網(wǎng)揚(yáng)揚(yáng)：目前云計(jì)算是一個(gè)趨勢(shì)，騰訊也在做云服務(wù)，也推出了云主機(jī)等產(chǎn)品。那么目前騰訊云方面和和Discuz!都有哪些合作，針對(duì)站長(zhǎng)有沒(méi)有類(lèi)似的扶持計(jì)劃?

Discuz!總裁陳亮：騰訊云提供基礎(chǔ)服務(wù)，云計(jì)算云服務(wù)也是未來(lái)的趨勢(shì)。Discuz!和騰訊云也一直在服務(wù)站長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)者，幫助他們降級(jí)成本提供技術(shù)支持。近期騰訊云也開(kāi)展了“1元扶持計(jì)劃” Discuz!和微社區(qū)也加入了該計(jì)劃。在基礎(chǔ)設(shè)施方面服務(wù)站長(zhǎng)。

A5站長(zhǎng)網(wǎng)揚(yáng)揚(yáng)：中小網(wǎng)站在轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，該如何權(quán)衡傳統(tǒng)PC端和移動(dòng)端的發(fā)展?重心應(yīng)該放在哪里?

Discuz!總裁陳亮：中小網(wǎng)站往往考慮的是更多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在移動(dòng)端可能短期內(nèi)不會(huì)投入更多的精力。很多站長(zhǎng)一直在喊轉(zhuǎn)型，但是他們的主要盈利點(diǎn)依然還在pc端。轉(zhuǎn)型是喊的口號(hào)比較響，但實(shí)際動(dòng)作小。我的建議是站長(zhǎng)可以將更多精力投入移動(dòng)端。雖然pc端是站長(zhǎng)傳統(tǒng)的收入來(lái)源，但是移動(dòng)端是未來(lái)，如果不及時(shí)不抓住很可能會(huì)丟失這片領(lǐng)地，轉(zhuǎn)型不能光喊口號(hào)要趕緊行動(dòng)。

A5站長(zhǎng)網(wǎng)揚(yáng)揚(yáng)：目前已經(jīng)有很多網(wǎng)站在移動(dòng)端開(kāi)發(fā)上花了很多成本和精力。但是短期內(nèi)很可能見(jiàn)不到太多成效。是否可以理解為這是為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做考慮，是為未來(lái)做投資呢?

Discuz!總裁陳亮：目前網(wǎng)站在移動(dòng)端做的很多事其實(shí)是一個(gè)積累的過(guò)程?，F(xiàn)在看來(lái)可能是重要不緊急，但是這些投入很可能會(huì)決定未來(lái)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在看來(lái)是很重要的事，很可能再過(guò)幾年會(huì)變得重要又緊急。站長(zhǎng)不能一直只做滅火的事，只有為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮才能越走越順，現(xiàn)在投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還來(lái)得及。

在A5站長(zhǎng)網(wǎng)對(duì)話(huà)Discuz! 總裁陳亮同時(shí)，其它媒體也與陳亮做了深入交流。特將部分觀(guān)點(diǎn)整理如下：

中國(guó)接入互聯(lián)網(wǎng)20年，當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)站總量達(dá)到350.7萬(wàn)個(gè)，其中個(gè)人網(wǎng)站約為105.5萬(wàn)個(gè)，占比30%。從數(shù)字來(lái)看，網(wǎng)站的總量有增無(wú)減，但個(gè)人站長(zhǎng)的數(shù)量卻在減少。從互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)更名為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)也能看出來(lái)，未來(lái)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)端將占據(jù)更重要的份額和角色。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，站長(zhǎng)真的“已死”嗎?傳統(tǒng)的站長(zhǎng)面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又該以怎樣的形式“鳳凰涅槃”?對(duì)于微社區(qū)的發(fā)展、移動(dòng)端該如何運(yùn)營(yíng)、站長(zhǎng)的生態(tài)是否能夠延續(xù)等多個(gè)問(wèn)題，陳亮也進(jìn)行了多方面的分析?？梢哉f(shuō)站長(zhǎng)“未死”，形態(tài)在變，生態(tài)依然充滿(mǎn)活力，而微社區(qū)也將是網(wǎng)站移動(dòng)化的一個(gè)很好的解決方案，對(duì)于站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)注小而美，找準(zhǔn)定位，未來(lái)依然很美!

Discuz!和站長(zhǎng)是魚(yú)水關(guān)系 微社區(qū)將用輕量化幫助站長(zhǎng)轉(zhuǎn)型

陳亮在采訪(fǎng)中表示，Discuz!和站長(zhǎng)一直是魚(yú)水關(guān)系，戴志康曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，站長(zhǎng)是淘金的，而Discuz!是為淘金提供斧頭的，或者說(shuō)是送水的。Discuz!只有服務(wù)站長(zhǎng)才能發(fā)展，然后讓站長(zhǎng)服務(wù)好用戶(hù)，整個(gè)站長(zhǎng)圈的生態(tài)才能維系。

移動(dòng)端的發(fā)展趨勢(shì)明顯，陳亮表示，對(duì)于站長(zhǎng)，無(wú)論是移動(dòng)端還是PC端，都是工具，站長(zhǎng)的核心還是服務(wù)用戶(hù)，專(zhuān)注某一個(gè)領(lǐng)域，并占領(lǐng)陣地，這才是核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來(lái)看，獨(dú)立APP最大的問(wèn)題在于推廣不起來(lái)，站長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)者，在獨(dú)立APP上沒(méi)有做的特別成功的。

如果說(shuō)一個(gè)網(wǎng)站5%的是忠實(shí)用戶(hù)，15%的偶爾來(lái)一次，但是記住了網(wǎng)址。剩下80%都是搜索引擎過(guò)來(lái)的，很少能留住。移動(dòng)客戶(hù)端由于結(jié)構(gòu)問(wèn)題，注定那5%+15%會(huì)安裝，剩下的80%很難會(huì)安裝應(yīng)用。微社區(qū)做的就是把80%的關(guān)注變的非常輕，采用html5開(kāi)發(fā)也更容易滿(mǎn)足用戶(hù)需求，反應(yīng)更快。Discuz!方面也在將pc端的應(yīng)用引入到移動(dòng)端，幫助站長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)。

站長(zhǎng)生態(tài)依然充滿(mǎn)活力不能固化站長(zhǎng)的形態(tài)

陳亮特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，他說(shuō)網(wǎng)上有聲音說(shuō)站長(zhǎng)不行了。可以這么說(shuō)如今生活水平提高，意味著網(wǎng)民有更多金錢(qián)時(shí)間，俗話(huà)說(shuō)“飽暖思興趣”，興趣多起來(lái)，用戶(hù)需求在增長(zhǎng)。站長(zhǎng)要做的滿(mǎn)足長(zhǎng)尾需求，在地方垂直領(lǐng)域發(fā)展。大趨勢(shì)下，站長(zhǎng)數(shù)量下降，但只是站長(zhǎng)的形態(tài)在發(fā)生變化。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭做的是“高大上”，但不如站長(zhǎng)接地氣，站長(zhǎng)還是在垂直領(lǐng)域充滿(mǎn)優(yōu)勢(shì)的。騰訊不會(huì)去地方辦親子相關(guān)的活動(dòng)，而站長(zhǎng)接地氣在這樣的領(lǐng)域就有優(yōu)勢(shì)。不要固化站長(zhǎng)原有狀態(tài)和形式，站長(zhǎng)在傳統(tǒng)PC端都有自己的領(lǐng)地，在移動(dòng)端則有很多大的平臺(tái)做起來(lái)，站長(zhǎng)要學(xué)會(huì)利用大的平臺(tái)，找準(zhǔn)自己的領(lǐng)域，服務(wù)好用戶(hù)。站長(zhǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，不像原來(lái)需要注冊(cè)購(gòu)買(mǎi)域名和服務(wù)器，思維要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，最核心的價(jià)值始終是服務(wù)好用戶(hù)，抓住這個(gè)抓住本質(zhì)，對(duì)用戶(hù)保持影響力，這是站長(zhǎng)要做的事。

關(guān)于如何將用戶(hù)引導(dǎo)至微社區(qū)，陳亮表示主要有兩種渠道。第一種是原有用戶(hù)通過(guò)關(guān)注公眾號(hào)手機(jī)訪(fǎng)問(wèn)微社區(qū)。第二種則是通過(guò)騰訊的平臺(tái)和產(chǎn)品，目前微社區(qū)已經(jīng)跟手機(jī)qq、QQ空間等產(chǎn)品打通。騰訊上的用戶(hù)并不是奔著某一微社區(qū)而來(lái)，騰訊會(huì)根據(jù)地域、愛(ài)好等屬性推薦做的好微社區(qū)，微社區(qū)也建立了精華池，將微社區(qū)上用戶(hù)ugc產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦到騰訊平臺(tái)引導(dǎo)用戶(hù)。

對(duì)于個(gè)人站長(zhǎng)的建議找準(zhǔn)定位專(zhuān)注小而美

陳亮做站長(zhǎng)時(shí)間比較早，98年就在建立了當(dāng)時(shí)東北地區(qū)第一個(gè)bbs，并結(jié)識(shí)了戴志康。后來(lái)沒(méi)多久就來(lái)北京創(chuàng)業(yè)。對(duì)于站長(zhǎng)，陳亮的建議是找準(zhǔn)定位，做小而美。站長(zhǎng)只要找到了屬于陣地，即使它足夠小，也可以拼氛圍拼文化，為用戶(hù)服務(wù)。做垂直地方領(lǐng)域的小文化，最忌諱的是不堅(jiān)持原則。所謂原則就是塑造文化，不要讓用戶(hù)破壞。對(duì)于網(wǎng)站上不符合定位的人群，一定要“敢走” 不是有了用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)就能夠高興，可以留住?？傮w的原則是讓符合定位的用戶(hù)在社區(qū)過(guò)的更舒服。不符合的用戶(hù)要讓他們過(guò)的不舒服，這樣這些用戶(hù)就會(huì)走。堅(jiān)持這樣的原則持續(xù)做下去，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)結(jié)合，一定能取得成績(jī)。

陳亮最后建議站長(zhǎng)：“堅(jiān)持原則、堅(jiān)持定位、圍繞定位、塑造氛圍。”（作者：A5站長(zhǎng)網(wǎng)總編揚(yáng)揚(yáng)）

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