隨著電商行業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)在轉型過程中遇到的問題越來越多;
1、 人才問題：企業(yè)的高速發(fā)展電商人才培養(yǎng)跟不上、好不容易招聘到或者培養(yǎng)好的人才，流失率大，人才是企業(yè)的基石、21世紀最重要的就是人才，如何找到電商人才、留住電商人才、激勵人才并為企業(yè)創(chuàng)造價值，傳統(tǒng)企業(yè)的hr部門在這場電商大戰(zhàn)里絕對是第一重要的部門;
資金缺點可以彌補、公司架構都搭不起來，人員流失率高那絕對是hr的責任了;
建議：
一、避免人才泡沫：
1、面試過幾個90后，開口都是30k的年薪，這還是工作都不到三年的，問技能之說跟小二關系好，一年能上若干期聚劃算;
2、親：聚劃算就是個破冰，賠本賺吆喝，打腫臉沖胖子的事情，沒有運營能力、沒有后續(xù)服務，這樣的總監(jiān)招進來，給公司帶來只能是虧損;
二、 電商企業(yè)文化：
1、 快速形成電子商務公司的企業(yè)文化、對員工做好職業(yè)規(guī)劃、制定短中期職業(yè)規(guī)劃，中層員工一定要匹配市場上合適的薪水;
2、 好多員工跟我聊天(90后多一些)：表達的很直接，來公司要么多賺點錢、要么可以學習到知識;現在的年輕員工沒學習那么雷鋒、董存瑞式的為他式教育，社會的快速發(fā)展，都是有房式教育：歷史告訴他們不是官二代、富二代趕緊抓緊時間賺錢付首付吧;現實輕易地戰(zhàn)勝了理想，亦或是根本沒有理想;
3、 電商是個苦逼的行業(yè)，留下人不容易，不聰明的很難做電商，因為電商太復雜，太聰明也干不了電商，因為這個行業(yè)太辛苦，太聰明可以去做程序員了;
4、 順便告訴一下才出校門沒幾年的年輕人幾句話：
20歲的成功是有人帶你;
30歲的成功是有人讓你做點事情;
40歲的成功是很多人搶著借你的勢;
50歲的成功是桃李滿天下;
學東西的年紀拼命想賺錢、應該賺錢養(yǎng)家的時候又去學東西了，人生節(jié)奏很重要，就和劉翔跨欄一樣是個技術活，跑的快沒用關鍵別摔倒。
三、 學習型組織的建立：
電子商務行業(yè)往往設計到：
it、運營、產品、采購、視覺、人力、行政、市場營銷、策劃、物流等一系列部門及崗位的密切配合，搭班子、帶隊伍真心不容易;
one：需要有愿景、路標這是第一步(有理想)
two：高層必須要有全局觀，這么多崗位的相互配合，這不是游擊戰(zhàn)，想要做大了必須要有正規(guī)軍(有人才)
three：激勵政策，企業(yè)怎么才能快速發(fā)展，秘密很簡單找到了快速發(fā)展的杠桿啊(支點)，激勵制度月度最好，還要設計合理，否則一定是負激勵，老板付出更多的薪水得到的真不一定是更好的結果;(有激勵)
four：寫給老板：
找資金搭班子、定策略、搞業(yè)務
老生常談幾件事，老板找資金搭班子(60%)，定策略(30%)，搞業(yè)務(10%)
這是老板的主要工作，實際上失敗的公司老板這個時間百分比正好相反，業(yè)務層面上花費了老板超過一大半的時間，最后就是對職業(yè)經理人的各種不滿，職業(yè)經理人也很難發(fā)揮自己的能力，因為這個公司兩個ceo，真的容易亂。
Five：協同：
協同這事情是個大事;
傳統(tǒng)企業(yè)成立一個電商事業(yè)部，招聘了很多外來的和尚(職業(yè)經理人)、還有一部門本公司的老員工，于是故事發(fā)生了：這是兩個系統(tǒng)在對接，還不是兩個人，企業(yè)文化認同了、業(yè)務能力能認同嗎?工作習慣能認同嗎?對于ceo，最緊迫的事情可能就是團隊建設了，舉個不恰當的例子：一旦形成作戰(zhàn)部隊風格和打法都不一樣，配合起來都很難，*適合正面作戰(zhàn)、八路軍適合游擊作戰(zhàn)，中國這么大的戰(zhàn)略縱深，游擊戰(zhàn)優(yōu)勢更大一些，但是兩股力量要是來個混編或者換個打法我看打不過小鬼子的，只能是*正面作戰(zhàn)，八路軍游擊作戰(zhàn)。
協同真的、真的很重要，搞好了是優(yōu)勢互補，搞不好活水變死水。
結束語：hr總監(jiān)很重要，這個部門決定了公司基因。
火丁ID:huoding1
獨立電商評論人，格局生涯講師，億邦動力、A5站長專欄作家，十年互聯網從業(yè)經驗，曾服務于國內頂級4a公司、電商公司，歷任產品總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)，創(chuàng)業(yè)公司ceo、操盤過數個過億項目，具有互聯網分享、創(chuàng)新精神，科技改變生活，傳遞價值、成就你我!
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