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人口將近1.3億，網(wǎng)民超過(guò)1億，動(dòng)蕩10年的日本不止輸?shù)袅怂髂帷⑺上潞蜄|芝，而且在互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)上也陷入了不小的困境，從各方面來(lái)看，盡管在移動(dòng)化潮流上占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，但是日本人的互聯(lián)網(wǎng)明天依舊不值得樂(lè)觀。

搜索

無(wú)論是之前在關(guān)東地震等一系列自然災(zāi)害中推出的相關(guān)服務(wù)，還是以獲得外界盛贊的初音Chrome廣告為代表的一系列推介活動(dòng)，Google日本方面最近幾年的表現(xiàn)終于讓Google在日本國(guó)內(nèi)有了自己的立足之地。

盡管Yahoo依舊掌握著搜索市場(chǎng)56%的市場(chǎng)份額，但Google現(xiàn)在也占領(lǐng)了超過(guò)三成的市場(chǎng)，而早在兩年前，日本Yahoo方面就已經(jīng)和Google達(dá)成搜索協(xié)議，這意味著Google實(shí)際上現(xiàn)在掌握著日本超過(guò)九成的搜索量。

值得注意一點(diǎn)的是，早就在日本市場(chǎng)開始耕耘的百度的搜索份額也超過(guò)了Bing，同時(shí)還是日本流量第21位的網(wǎng)站。

博客

FC2是日本流量第五大的網(wǎng)站，也是最大最流行的博客服務(wù)提供商，到今年五月，全球注冊(cè)用戶已經(jīng)突破了1500萬(wàn)，每天PV數(shù)超過(guò)5億。

ameblo同樣是以提供博客服務(wù)對(duì)主的社交網(wǎng)站，今年6月份，其會(huì)員數(shù)突破2300萬(wàn)，PV超過(guò)339億次，它的最大賣點(diǎn)就在有意識(shí)地邀請(qǐng)名人開通博客，大島優(yōu)子早在2009年就在上面開始更新博客，提供穩(wěn)定的輸出，這種以博客為中心的名人效應(yīng)為其帶去了大量流量和用戶。

和國(guó)內(nèi)的情況相似，以Facebook和Twitter為代表的SNS網(wǎng)站不可避免地使得博客的關(guān)注度和流行度出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。

門戶

Livedoor是日本最大的門戶網(wǎng)站，注冊(cè)用戶超過(guò)1000萬(wàn)人，每月PV超過(guò)60億，單月訪客數(shù)量超過(guò)4000萬(wàn)。

然而去年11月，Livedoor卻被韓國(guó)NHN以6800萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)，新組的NHN Japan將游戲平臺(tái)HANGAME、通訊工具Line以及Livedoor整合成一個(gè)完善的大平臺(tái)，彼此之間都能帶去客觀的用戶和流量。

日本門戶網(wǎng)站面臨的問(wèn)題是其流量入口的地位在移動(dòng)化潮流中逐漸被輕型的社會(huì)服務(wù)所取代，單純的門戶網(wǎng)站逐漸失去了往昔的風(fēng)光。

社交

日本本土的社交網(wǎng)站如今已經(jīng)越來(lái)越深切地感受到外來(lái)和尚的厲害。

用戶超過(guò)2600萬(wàn)的Mixi相對(duì)Facebook的優(yōu)勢(shì)正逐漸被削弱，雖然后者只有1700多萬(wàn)，但是其每月都保持著20%左右的增長(zhǎng)速度。Twitter同樣也在日本國(guó)內(nèi)瘋狂成長(zhǎng)，用戶超過(guò)3000萬(wàn)，現(xiàn)在已經(jīng)成為Twitter第三大用戶國(guó)，而日本用戶的發(fā)推信息量?jī)H次于美國(guó)。

日本幾乎已經(jīng)成了外國(guó)社交服務(wù)的天下了，無(wú)論是Mxi還是Gree在這樣的浪潮中顯得無(wú)力抵抗。

電商

樂(lè)天是日本現(xiàn)在最大的電商網(wǎng)站，近八成的日本網(wǎng)民擁有樂(lè)天帳號(hào)，這個(gè)平臺(tái)上現(xiàn)在有著39000多個(gè)商家，其中有九成以上都是中小企業(yè)，販?zhǔn)凵唐返某^(guò)1億種。2011年銷售額近3780億日元，今年第二季度的收入超過(guò)1018億日元，與去年同期相比漲幅超過(guò)12%。

樂(lè)天要和賣家一起承擔(dān)對(duì)買家的責(zé)任，這就決定了其并不能單純依靠數(shù)量和規(guī)模的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展，必須對(duì)賣家有著嚴(yán)格限制和要求，依靠不斷吸引買家參與進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是它和淘寶等國(guó)內(nèi)電商最大的差別。

之前樂(lè)天曾經(jīng)聯(lián)手百度進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最終卻因?yàn)閷?duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不熟悉不得不鎩羽而歸。

之前我們已經(jīng)介紹過(guò)俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況，相對(duì)前者，我們看到日本本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不可避免地遭遇著來(lái)自國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)大壓力，那么，在經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)困頓了10年的日本又要如何來(lái)開辟自己在互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)上重蹈覆轍呢?這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。

作者：Lucius

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