在今年的創(chuàng)業(yè)者大會上，凡客的CEO陳年大方的分享了屬于自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，或許這些經(jīng)驗對于后人的幫助確實是無與倫比的，但是相對來說凡客目前的境況并不令人滿意，在經(jīng)過今年的危機之后，凡客未來能走到哪里呢?而凡客為什么這些年過得如此不順呢?
如果要分析凡客這些年不如意的原因，還是要從凡客的過去說起，凡客創(chuàng)立之初，以低價高質(zhì)以及電商瞬間在競爭還不怎么激烈的中國市場之中立足，這對于當時滿大街的實體店的服裝產(chǎn)業(yè)來說，簡直是一個天方夜譚的神話，可以說大街小巷，大城市小城市，總能找到凡客的影子。
凡客在一開始對自己文化的塑造確實做的不錯，而這一點對于其初期的成功是有所幫助的，但是好景不長，凡客出了難題，低價高質(zhì)也就意味著無限壓低成本，而這樣從長期來說是一種畸形的發(fā)展模式，結(jié)果就導(dǎo)致了繼續(xù)發(fā)展下去的凡客無法滿足大量的訂單，拖欠公款，同時在質(zhì)量上也無法全部滿足，結(jié)果導(dǎo)致了問題頻繁的發(fā)生。
當然，發(fā)展到了今天，凡客正逐步解決這個問題，凡客在發(fā)展的時期囤積了大量的企業(yè)資金，凡客并沒有努力去改善生產(chǎn)線，而是投入到物流行業(yè)，大作物流，這也是導(dǎo)致了后期的凡客資金流斷裂的原因，凡客做的困難很大原因是因為凡客設(shè)立了太多無用的物流單位，導(dǎo)致了入不敷出，產(chǎn)生了過多的問題。
雖然物流行業(yè)的鋪設(shè)為凡客的送貨速度加了分，但是尚未成熟的物流行業(yè)也促成了凡客帝國的崩塌，在這里凡客并沒有制止投入物流的資金，而是不斷的投入，但是不成熟的物流行業(yè)和不斷增加的成本逐漸讓凡客走向了一條不歸之路，現(xiàn)如今凡客的資金鏈也是自己去斷送的，而這個問題更是導(dǎo)致了凡客的困境。
以上兩條是凡客發(fā)展困境之中的比較主要的原因，也是經(jīng)營不善的原因，雖然在思想上是不錯的，更是超前的，不得不說陳年這個人的思想是不錯的，但是可能是手下的人執(zhí)行力大不如自己了，這點更是從企業(yè)文化上體現(xiàn)出來，凡客在這幾年的經(jīng)營之中，都在不斷擴大產(chǎn)業(yè)鏈條，這樣帶來的是沒有一個突出的企業(yè)文化，雖然在代言上選擇了韓寒和李宇春，但是也并沒有得到應(yīng)有的回報，可以說是雷聲大雨點小，這點對于凡客來說可謂是一種打擊。
企業(yè)文化難以形成氣候，加上代言沒有起到作用，凡客可謂是步履維艱，凡客在得知產(chǎn)業(yè)鏈鋪的太長的時候，就改變了當時的經(jīng)營方法，縮短了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，僅僅以幾種有代表性的產(chǎn)品為主要銷售，但是這樣也流失了一大批凡客的用戶，因為在其縮減的產(chǎn)業(yè)之中，有很多是部分用戶所喜歡的，而正是這樣的做法，讓凡客的企業(yè)文化又受到了一次重創(chuàng)。
最后，讓我們把眼光放到今年，凡客的資金鏈出現(xiàn)了問題，而向小米的雷軍求救，獲得了融資也獲得了企業(yè)營銷的幫助，凡客采取了饑餓營銷的方式，去營銷自己的襯衫，企圖通過這種方式，為自己獲得一種聲勢，確實這種方法獲得了幫助，也幫助凡客重新站了起來。
但是從未來的角度來說，衣服畢竟不是手機，而且凡客的企業(yè)價值還不足以到饑餓營銷能取得的成果，其企業(yè)價值或者說是品牌價值并沒有獲得市場的認可，說到底，僅僅是一個電商，并不是知名品牌，而這種營銷方式，為凡客帶來的或許還是更多的困境。
凡客這些年做了很多，但是始終沒有做到成功，更沒有做到完美，而這種做法讓自己陷入了困境，但是未來，我們還是希冀凡客能取得更好的發(fā)展，畢竟市場里選擇的對象多了，對消費者來說是有好處的。版權(quán)鏈接：日本動畫片大全，轉(zhuǎn)載請留下鏈接，謝謝。
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