現(xiàn)在都說這是個粉絲經(jīng)濟時代，最早也是從明星和粉絲們的關(guān)系演變過來。在2014微博之夜，筆者也有幸跟著一幫娛記混了一把娛樂圈。不過，除了見了一波明星外，筆者另有發(fā)現(xiàn)，不妨給大家爆料一二。
細節(jié)透露微博下一步動作?
微博之夜當(dāng)天，筆者早早的趕往高大上的國貿(mào)三期會場，樓下密密麻麻的粉絲倒也是讓我見識了“粉絲的力量”。大會伊始，作為筆者這種沒見過明星的屌絲，自然到會場紅毯區(qū)挑個好位子候著女神了。
早起的蟲兒有鳥吃，自然也是有所收獲，幾位女神的高清無碼大圖統(tǒng)統(tǒng)收入囊中，在會場孜孜不倦不辭辛苦樂此不疲的進行微博微信直播。在直播的過程中，也算是發(fā)現(xiàn)了些新信息。
在直播的過程中，我發(fā)現(xiàn)@微博現(xiàn)場圖片 這個微博發(fā)出的圖片好像跟我們普通賬號的圖片有些不一樣，居然還能標(biāo)記話題和圖片中的明星名字，也就是對號入座。大家對這個應(yīng)該不會陌生，怎么和Nice這么像?心里有點小嘀咕，這是微博要做細分圖片社交了?
分羹還需要動機
當(dāng)然，僅從@微博現(xiàn)場圖片 的信息還不能判斷出微博是否會有更進一步的動作。或許，我們可以從其他類似的圖片社交平臺的現(xiàn)狀來加一些信息，加以判斷微博是否有足夠的興趣來做這件事。垂直的圖片社交APP在國內(nèi)已經(jīng)有不少在做的，現(xiàn)在的in和Nice都挺受歡迎的，尤其是一些達人、文藝青年。
先來看看Nice吧，這是以“品牌濾鏡”為核心功能的圖片分享類社交應(yīng)用。與傳統(tǒng)的圖片社交服務(wù)不同，可以在用戶上傳照片之后，通過內(nèi)置獨特的品牌濾鏡，來標(biāo)記出圖片中出現(xiàn)的品牌，向大家分享出自己有品質(zhì)的生活。換句話來講，用戶在Nice上秀的是生活品質(zhì)，比如我穿的是什么衣服，挎的是什么包包。Nice順應(yīng)用戶“曬”的欲望，核心功能簡單明了，直達目標(biāo)人群的核心需求。據(jù)了解，Nice的日活用戶量超過80萬，日發(fā)布圖片數(shù)十萬。
同樣的in在相關(guān)數(shù)據(jù)上表現(xiàn)也是不錯的，上線6個月，用戶數(shù)達1500W，日活用戶過百萬。整體來講，in和Nice的核心功能點無太大差別，不過in的表現(xiàn)形式更加豐富，標(biāo)簽更加多樣化，而不是只有品牌標(biāo)簽，更加彰顯個人生活，可以看做個人的圖片日記本，至少用圖片記錄生活的想法還不錯的。
Nice和in的用戶規(guī)模和用戶活躍度也算是佐證了圖片社交的用戶規(guī)模基本不會小，用戶質(zhì)量也不用太擔(dān)心。Nice和in的小成，也算是給微博提供了“分羹市場”的動機。
從微博平臺的屬性來看，延伸做垂直圖片社交的可能還是很大的，只是暫時玩法還不清楚。筆者猜測有可能是在現(xiàn)有的微博發(fā)布框里給圖片加上標(biāo)簽功能，畢竟微博現(xiàn)在的標(biāo)簽庫已足夠強?；蛟S，也可能是通過設(shè)計子品牌開發(fā)獨立APP，可以依托微博平臺導(dǎo)用戶。
用一個最簡單的表述就是：Nice前期通過微博導(dǎo)入了不少達人用戶，既然這些用戶本身是微博的，微博為什么不能用自己的平臺給這些用戶再提供一個新的玩法呢?
微博若踏足，是否會給同類產(chǎn)品帶來壓力
通過幾年的強力運營，微博已是牢牢占據(jù)中國社交平臺的頭把交椅。只不過，比較可惜的是微博用戶的價值并未被很好的開發(fā)。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的情況下，微博其實也是受到一些大大小小的垂直社交APP的沖擊。雖外界時有唱衰微博的言論，個人覺得微博依然一座待開發(fā)的寶礦，但是還需要做出一些事情以應(yīng)對環(huán)境的變化。
曾經(jīng)有朋友提過，微博的好處是平臺容量足夠大，用戶庫足夠大，但有時候大的讓人容易迷失。有時候，筆者會想微博會不會對現(xiàn)有用戶進行精細化分類，或者通過開發(fā)子品牌的形式將用戶更加精準(zhǔn)化，讓同一興趣的用戶群體有更多的共同話題。所以，結(jié)合@微博現(xiàn)場圖片 流露的細節(jié)，筆者判斷微博應(yīng)該有類似的動作了。
那么問題來了，如果微博正式啟動開發(fā)圖片社交或者以子平臺的形式進入垂直圖片社交領(lǐng)域，會不會對Nice和in產(chǎn)生競爭壓力呢?
從用戶方面來講，微博的用戶基數(shù)更大，微博的社交平臺運營能力也是非常強的，可以較為輕松的從微博主平臺導(dǎo)出精準(zhǔn)用戶到子品牌。我們可以注意到的是，nice和in采用的都是達人策略，以達人帶動平臺用戶和內(nèi)容，而微博最不缺的就是達人和意見領(lǐng)袖。
從資本的方面來講，微博顯然比不上BAT這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭有錢，但好歹也是上市公司。拿出點錢做類似垂直圖片社交還是沒有問題的，何況是關(guān)乎到公司戰(zhàn)略發(fā)展的大問題?？傮w來講，微博做垂直社交平臺的優(yōu)勢還是挺大的，切入速度會比從零開始好太多。
臉書接著收購INS讓自己重拾不少用戶的信心，圖片社交的獨立APP對于社交網(wǎng)站來講已經(jīng)有了成功的例子，想來微博不會不思考這個問題。
假設(shè)筆者的猜想成立，筆者更關(guān)心的倒是在圖片社交領(lǐng)域試點后，微博會不會很快的借用經(jīng)驗開發(fā)其他垂直細分社交平臺，比如旅游啊等等。個人覺得，化整為零的思路還是不錯的，你們覺得呢?
文/喻拓 微博：@喻拓Yt
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