此前市場(chǎng)也一直有傳言稱，在被平安和沃爾瑪入股后，創(chuàng)始人于剛和CEO劉峻嶺就失去了對(duì)1號(hào)店的控制權(quán)。股權(quán)稀釋后，1號(hào)店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%，于剛從創(chuàng)始人，變成了“職業(yè)經(jīng)理人”。資料顯示，2008年3月，于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號(hào)店，2010年平安以8000萬(wàn)元價(jià)格拿下一號(hào)店80%股權(quán)，到2012年沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。

也就是說(shuō)，目前1號(hào)店前4大股東分別為沃爾瑪、平安及于剛和劉峻嶺個(gè)人。隨著于剛和劉峻嶺離開(kāi)，1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生改變，沃爾瑪電商業(yè)務(wù)是否與1號(hào)店整合也成疑。

雖然1號(hào)店和沃爾瑪目前在合作布局國(guó)內(nèi)電商，但是沃爾瑪近期似乎有單干的打算。今年5月，沃爾瑪推出大賣場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”，不僅如此，頗有意味的是，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫此前坦承，“隨著時(shí)間過(guò)去，1號(hào)店的業(yè)務(wù)模式會(huì)不斷的變化。”

今年1月，1號(hào)店披露，截至2014年年底，1號(hào)店在線銷售商品超過(guò)800萬(wàn)，擁有注冊(cè)用戶接近9000萬(wàn);移動(dòng)注冊(cè)用戶超過(guò)3600萬(wàn)，訂單占比超過(guò)40%。對(duì)比阿里、京東，1號(hào)店商品豐富度遠(yuǎn)不如淘寶、天貓，除了品類不僅比京東少，也沒(méi)有微信、手Q兩大移動(dòng)流量入口。

創(chuàng)始人離職后1號(hào)店的未來(lái)如何走?電商專家魯振旺表示，在與阿里和京東的競(jìng)爭(zhēng)中，1號(hào)店的定位還是有差異優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)樗且环N網(wǎng)上超市的模式。“但是關(guān)鍵在于，沃爾瑪掌控1號(hào)店后，它到底想做什么?沃爾瑪?shù)牟呗詤s是一直在變。”

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