聚米微商怎么樣新手如何有效運用微信營銷銷售代理
做微信運營，必不可免的要碰到微信活動，這好像是做運營的共性了，通過一個個的活動來規(guī)劃調(diào)節(jié)自己的年度運營計劃，今天既然說到微信營銷活動，那么先來廢話下微信營銷活動有什么好處?老鳥 覺的自己牛B的可以無視這一段。
微信活動有什么好處?
1，可以吸粉拉新，讓自己的品牌產(chǎn)品獲得更多的曝光量;
2，可以借機實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化;
3，可以拉活喚醒自己已有的沉睡用戶，比如 自己淘寶店里重復購買的忠實用戶?比如自己在QQ群，官網(wǎng)數(shù)據(jù)庫里維護眾多用戶?
4，可以針對性收集用戶數(shù)據(jù)信息，然后進行營銷轉(zhuǎn)化等等，比如：很多微信活動里都要你輸入手機號?微信號?QQ號?等等，符合活動條件的人，就是他們品牌產(chǎn)品的目標用戶，方便快捷的拿到用戶資料，就省得到處宣傳推廣去拉人了，直接精準轉(zhuǎn)化豈不更好?
5，可以增強與用戶間的互動，互動多了，用戶對品牌產(chǎn)品的認知程度也就深了，好處不言而喻。
知道了好處，那具體實操起來應該從哪兒入手?微信活動的策劃和運營有那些地方是值得注意的?已經(jīng)開始實施的微信活動，應該怎樣去提升效果?
簡單粗暴，天翊就不廢話了;
1，活動的獎品最好有新意，沒新意，也要在出奇一點;
原因無他，現(xiàn)在不是五六年前了，淘寶，京東等等到處的什么IPHONE，收藏返現(xiàn)金啊等等，集體扎堆的狂轟亂炸，是個人都麻木了，換到移動端的微信，還來這一套，換湯不換藥，效果也就差強人意了。
(羞射的天翊 默默下完了套圖)
2，活動周期，不要拍腦袋，注意活躍度，考慮人群特性;
這個是天翊切膚之痛啊，之前做活動計劃的時候，按年度來排期，考慮了策劃時間，美工時間，獎品時間，測試調(diào)試時間等等，但就是活動周期這塊兒，想當然的設(shè)置了一兩天，我想這也是很多做運營的通病了。
(多么痛的領(lǐng)悟)
沒有考慮用戶的活躍度，也就意味著你的營銷活動，別人還沒看到，注意到，就已經(jīng)結(jié)束了，當然，很多朋友看到這里要說了，傻X 可以預熱啊，你做活動不預熱的嗎?
是可以通過宣傳來活動預熱沉淀，等到活動那幾天來集中爆發(fā)，說都是好聽的，但實際情況是，很多人就算知道這個活動了，想?yún)⒓拥?，到時候也因為活動周期就一兩天，而這一兩天因為其他雜七雜八的事兒給忘了，等到用戶想起來的時候，你的活動已經(jīng)結(jié)束了。
當然，如果你的牌子足夠牛X，比如小米一樣，可以像之前饑餓營銷一樣，讓用戶自己給手機上備忘錄，給鬧鐘調(diào)時間;又或者你的產(chǎn)品有足夠的剛需，像春運火車票一樣，還宣傳什么呀，愛買不買，效果照樣牛X到爆。
切膚之痛，廢話有點多，總結(jié)下：不要想當然的將活動周期設(shè)置一兩天，最好是一個禮拜，當然具體情況具體對待，根據(jù)你的用戶來具體策劃。
3，活動流程簡單，易懂，獎品可信度高;
什么意思了?其實也是用戶體驗度的問題，你策劃一個活動，理解苦難不說，用戶需要操作也比較繁雜，這就要了命了，效果也就好不哪兒去。
那應該怎么做了?別拍腦袋的想當然，策劃好活動之后，找個人 1分鐘看 能不能理解清楚?完了之后，自己或者團隊的里的其他人，都按照這個活動流程走一邊，看看操作繁瑣不，有無漏洞?等等。
然后就是獎品的可信度了，老生常談了，隨便舉個例，參與活動就送IPHONE6，除非你是王思聰，否則誰信你，雖然有心存僥幸的來試試，但參與量保證讓你失望
4，宣傳推送時間;
這個不要用做PC端的經(jīng)驗來妄自揣啜，做PC端營銷活動，貌似沒什么推送這一說，直接在官網(wǎng)或者淘寶店鋪首頁掛一個活動BNNAER，鏈接導入活動頁即可，但微信這塊兒不一樣，雖然也有什么微官網(wǎng)，微店鋪之類的，但熱度也好，傳播度也好，效果都比較差。
所以做微信活動，一般都是主動推送活動內(nèi)容的，不扯標題內(nèi)容什么的，單說微信活動的推送時間，我也是參加了幾個線下聚會，才知道微信運營里有這么一句話;
“上下午推 不如早上推，早上推又不如晚上推 ”;
其實你細想一下也很正常，早上起床也好，上班路上或者買菜路上等等，碎片時間較多，比起上午和下午的工作時間來說，比較充盈;晚上也是如此，一天辛苦結(jié)束，休息休閑的打開手機看看微信，吸收效果也好，其次是第二天還可以繼續(xù)利用早上的那大量的碎片時間來撿漏未閱讀的用戶。
這就是天翊這次的分享，做微信營銷并不是一件簡簡單單的事情，這背后需要你去花很多心思去思考，去了解去探索，天翊想告訴你，微商不會讓你一夜暴富，請學會腳踏實地地前行; 在任何行業(yè)都存在著二八定律，請你善待自己的微商之路，不要成為那80%的人;記住，我們不是沒有好產(chǎn)品，也不是沒有好方法，只是你缺少一個好的團隊，缺少一個好的領(lǐng)導，更重要的是 你缺少一個超強的執(zhí)行力!!
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