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媒變2016:從再中心化加速到媒體杠桿價(jià)值元年

 2016-01-24 13:30  來(lái)源: A5專(zhuān)欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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當(dāng)新是一種常態(tài)的時(shí)候,我們?cè)诿恳粋€(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,面對(duì)眼前的所有一切事物幾乎都是新的。媒體正是這種新中之新的代表。

2015年,媒體發(fā)生了諸多的變化:自媒體的興盛局面持續(xù)升溫,圍繞媒體展開(kāi)的創(chuàng)業(yè)與投資案例,以及媒體話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),留下了諸多的記憶凹凸點(diǎn)。然而面對(duì)2016年的開(kāi)年,這種曾經(jīng)的變化,正在被新的變化或者趨勢(shì)所取代。

2016,媒變繼續(xù),卻已日新月異。

媒體的冰與火

冰:2016年的1月1號(hào),一個(gè)新的開(kāi)始,對(duì)于一些傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō),卻是自己無(wú)法見(jiàn)到新年陽(yáng)光的特殊日子。諸多需要關(guān)停的傳統(tǒng)紙媒,在這一天不僅失去了曾經(jīng)的出版發(fā)行過(guò)程,而且還失去了許多總編輯的崗位。

火:與此同時(shí),關(guān)于新媒體、自媒體的投資案例不斷傳到我們的耳際。越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體人投身到自媒體和新媒體創(chuàng)業(yè)大潮中,在得到風(fēng)險(xiǎn)投資的助力之后,有一種正規(guī)軍加入到游擊戰(zhàn)的感覺(jué)。

2016,冰與火的變化正在繼續(xù)變化著。

壹:去中心化與再中心化

2015年下半年,這種趨勢(shì)已經(jīng)在悄悄發(fā)生。

在美國(guó),《華盛頓郵報(bào)》已經(jīng)開(kāi)展了公民記者的業(yè)務(wù),聘請(qǐng)社會(huì)上諸多公民記者,加入到自己的隊(duì)伍中,在新聞發(fā)生的第一時(shí)間,邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)公民記者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪和報(bào)道,再通過(guò)自己的平臺(tái)渠道進(jìn)行傳播。

而谷歌,除了開(kāi)放自己的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)以及搜索產(chǎn)品給公民記者使用外,還為這些社會(huì)上的公民記者提供更多服務(wù),包括基于谷歌搜索引擎成果之上的專(zhuān)業(yè)情報(bào)服務(wù)等,將自己的新聞線索提供給公民記者,從而完成了事實(shí)上“報(bào)料中心”的角色。

在經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體的中心化組織階段、新媒體去中心化階段后,如今更大的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)在整個(gè)社會(huì)的層面重新建立起以整個(gè)社會(huì)為整體的新型媒體中心。社會(huì)化的媒體組織、社會(huì)化的媒體中心,媒體進(jìn)入了再中心化的過(guò)程。

而此時(shí),在中國(guó),正在發(fā)生著另外一種所謂的再中心化的過(guò)程。2015年年底成立的“南友圈”社群組織,定位服務(wù)媒體人創(chuàng)業(yè)第一站,形成了連接久負(fù)盛名的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)離職員工的社群組織,用社群的方式在社會(huì)上形成了一個(gè)虛擬、松散卻又集中的組織,形成新的媒體人聚集現(xiàn)象。

這樣的組織,是在2015年下半年,伴隨著傳統(tǒng)媒體核心精英人群紛紛離開(kāi)體制下海加入創(chuàng)業(yè)大潮,而自然出現(xiàn)的變化。這意味著,在中國(guó),所謂的中心化是以人為中心的再組織,具有十足的中國(guó)特色。

媒體人離開(kāi)體制,包括第一批離開(kāi)媒體組織進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的媒體人,如今以創(chuàng)業(yè)成功人士以及投資人身份,重新在社會(huì)上形成了一個(gè)虛擬的社群,形成包括創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供人群等在內(nèi)的更大范圍的社群組織,真正開(kāi)始了再中心化的過(guò)程。

同時(shí),在另外一個(gè)視角下我們依然能夠發(fā)現(xiàn),基于新媒體紅利而生的,特別是營(yíng)銷(xiāo)號(hào)所謂的渠道、自媒體時(shí)代所謂的新媒體,會(huì)因?yàn)榱髁考械男枰纬闪诵碌募谢脚_(tái),包括WeMedia平臺(tái)、熊貓自媒體聯(lián)盟、一道自媒體平臺(tái)、新榜的自媒體廣告投放平臺(tái)等。一種去中心化后的流量集中平臺(tái)正在形成,雖然目前仍是各種平臺(tái)林立,但是集中的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。

在另外一個(gè)層面,像今日頭條、BAT巨頭企業(yè)等內(nèi)容聚合平臺(tái),已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出流量壟斷的新格局。通過(guò)自媒體入駐形式的平臺(tái)化工具,如百度百家、搜狐自媒體等,形成了自媒體渠道流量的新的集中和壟斷, 一種渠道壟斷基礎(chǔ)上新的再中心化正在發(fā)生。

當(dāng)我們還在聚焦在一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的專(zhuān)業(yè)媒體人出來(lái)創(chuàng)業(yè)拿到投資的微觀世界里的時(shí)候,我們所站立的整個(gè)平臺(tái)正在發(fā)生著新的變化,坐地日行八萬(wàn)里的狀態(tài),正在我們每個(gè)人身上上演。

去中心化,再中心化的媒體互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程正進(jìn)入收官階段,傳媒業(yè)的新生態(tài)正在形成,原有的傳媒業(yè)生態(tài)正在徹底被瓦解。

貳:新媒體新格局

2015年的年末,吳曉波一篇題為《敢死隊(duì)猶在,特種兵已死》的文章,引發(fā)了關(guān)于新聞空心化的討論,甚至說(shuō)是爭(zhēng)論。在這一場(chǎng)不大不小的論戰(zhàn)之中,出現(xiàn)了幾個(gè)影響深遠(yuǎn)的小細(xì)節(jié)。

其一,曾經(jīng)作為草根自媒體出身的科技自媒體人,曾經(jīng)讀著吳曉波文章和書(shū)籍長(zhǎng)大的一部分自媒體人,曾經(jīng)畢恭畢敬視吳曉波諸多文章是精華的自媒體人,開(kāi)始了自我的觀點(diǎn)和價(jià)值觀的表達(dá),底氣十足的參與到一場(chǎng)幾乎是學(xué)生對(duì)老師的爭(zhēng)論之中。

這也意味著,自媒體開(kāi)始了全新的、更高層次的媒體話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),而不再是像過(guò)去那樣發(fā)發(fā)文章、說(shuō)說(shuō)個(gè)人觀點(diǎn)那么簡(jiǎn)單,曾經(jīng)的UGC草根自媒體人已經(jīng)開(kāi)始成為新的PGC力量。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子在不知不覺(jué)中已經(jīng)長(zhǎng)大的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)自己失去了太多應(yīng)與孩子共同擁有的快樂(lè)時(shí)光。

其二,特種兵在失去了曾經(jīng)的組織依托后,如今已開(kāi)始了全新的生存狀態(tài),投入到全新的社會(huì)化自媒體創(chuàng)業(yè)大潮中,不再依附于一個(gè)組織。

通俗的說(shuō),是一批正規(guī)軍開(kāi)始加入曾經(jīng)被定義為游擊隊(duì)的自媒體大軍中,從而確定了當(dāng)下的媒體生態(tài)全貌,出現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體、新媒體與自媒體的多元媒體主體共同存在于一個(gè)空間和時(shí)空中的現(xiàn)象。

2016的媒體格局,基本上呈現(xiàn)多元存在,共榮共生的局面。

真正擁有流量壟斷地位的巨頭企業(yè),諸如BAT以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的今日頭條等,形成了流量集中平臺(tái),成為真正意義上的媒體平臺(tái)。而那些傳統(tǒng)媒體出身且依然在苦苦掙扎、堅(jiān)守著傳統(tǒng)新聞傳播理念的傳統(tǒng)媒體,經(jīng)受著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊,舉步維艱卻又并未放棄過(guò)往一切?;ヂ?lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)以及傳統(tǒng)媒體的留存,共同構(gòu)成了所謂的主流媒體。

而被定義為源自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革而獲利的新媒體和自媒體,也呈現(xiàn)多元化存在的狀態(tài):Blog時(shí)代的博主、Web2.0時(shí)代誕生的草根大V、科技自媒體作者、得益于微信公眾平臺(tái)的自媒體營(yíng)銷(xiāo)號(hào)、擁有內(nèi)容原創(chuàng)能力的自媒體(微信公眾號(hào)平臺(tái)),以及那些從傳統(tǒng)媒體走出來(lái)的專(zhuān)業(yè)化媒體人開(kāi)辦的人格化自媒體等。

諸多的自媒體主體參與到整個(gè)媒體話語(yǔ)權(quán)以及商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的爭(zhēng)奪之中,形成了熱鬧的新媒體競(jìng)相發(fā)展格局。這種格局發(fā)展的最新風(fēng)口,都指向了基于價(jià)值觀傳播的人格化自媒體,如羅振宇的羅輯思維以及吳曉波的吳曉波頻道。更多的具有人格化特征的自媒體以及運(yùn)營(yíng)這些自媒體的資深媒體人,正在引領(lǐng)一場(chǎng)真正意義上的社會(huì)化自媒體的變革風(fēng)潮。

2016年,雖然未必會(huì)出現(xiàn)更多的羅振宇以及羅輯思維,但是諸多面向細(xì)分人群的垂直化的專(zhuān)業(yè)自媒體,將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

叁:當(dāng)媒體作為杠桿存在

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了去中心化過(guò)程,如今正在被重新中心化。雖然功能內(nèi)核沒(méi)有變化,但是組織形式、主導(dǎo)權(quán)掌控主體已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,傳媒業(yè)基本上完成了徹底的互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程。

這樣的變化帶來(lái)的是,媒體作為一種互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施,成為諸多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展的基本工具,任何人都可以的而用之,任何機(jī)構(gòu)都可以更加低成本的使用享受其紅利,媒體正在工具化、平民化、基礎(chǔ)設(shè)施化。

與此同時(shí),在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)的大背景下,對(duì)于供給方差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立的客觀需求,媒體這樣的工具在其中發(fā)揮了日益重要的作用:

傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的傳播,新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破創(chuàng)新中,都需要企業(yè)自媒體的助力;

創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要有媒體的入口進(jìn)行流量導(dǎo)入、信息傳播、關(guān)系維護(hù),并且最終通過(guò)媒體品牌形成自己創(chuàng)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局的差異化優(yōu)勢(shì);

一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在熟練掌握通用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方法論的同時(shí),要在同行競(jìng)爭(zhēng)格局中的取勝,利用媒體工具進(jìn)行差異化品牌塑造就成為一種必然……

在此過(guò)程中,媒體日益成為一個(gè)可以被低成本、低門(mén)檻使用的基礎(chǔ)工具。雖然是基礎(chǔ)工具,卻因?yàn)槠涓軛U的屬性,而使得價(jià)值凸顯。媒體在完成徹底的互聯(lián)網(wǎng)化之后,正在被重新塑造自身的功能屬性。

2016年,隨著媒體力量在各種“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”中得以凸顯,并生成了諸多媒體賦權(quán)案例,媒體的杠桿屬性將日漸清晰。媒體與科技、金融一起成為商業(yè)發(fā)展的第三支杠桿力量的未來(lái),已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。作為杠桿的媒體,將成為2016年透視媒體發(fā)展趨勢(shì)的重要主線。

媒體興則社會(huì)興,媒體行則事業(yè)行。作為撬動(dòng)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要杠桿,媒體將迎來(lái)全新的發(fā)展階段。2016年,無(wú)疑將是媒體杠桿大發(fā)展的元年,媒體杠桿將成為一種重要必備技能,成為普適性的商業(yè)杠桿存在。(完)

版權(quán)聲明:本文作者道哥,鬧客邦創(chuàng)始人(微信:myucity)。鬧客邦版權(quán)所有,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系微信號(hào)tiwwei獲取授權(quán)。

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