小編經(jīng)常收到這樣的詢問：愛個購作為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，在其創(chuàng)業(yè)過程中，哪個環(huán)節(jié)是最難做的?
業(yè)界有這樣一句話：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從來不缺少好的idea，缺少的是將idea一步步變成一個能被市場接納并且長期保有用戶粘性的產(chǎn)品的執(zhí)行力。
有風(fēng)投這樣寫過：
非常差的idea = -1
一般差的idea = 1
馬馬乎乎的idea = 5
一般好的idea = 10
非常好的idea = 15
最牛逼的idae = 20
沒有執(zhí)行力 = 1美元
差的執(zhí)行力 = 1000美元
馬馬乎乎的執(zhí)行力 = 10000美元
好的執(zhí)行力 = 10萬美元
非常好的執(zhí)行力 = 100萬美元
非常牛逼的執(zhí)行力 = 1000萬美元
創(chuàng)業(yè)，你需要把這兩個相乘：
最牛逼的idea，沒有執(zhí)行力，只值20美元。
最牛逼的idea乘以非常牛逼的執(zhí)行力值2億美元。
個人執(zhí)行力
一、溝通上級，了解戰(zhàn)略的意圖。
二、制定初步計劃，并把實施的難度分析出來，如果資源不夠，即時匯報。
三、確定資源分配，重要的事情優(yōu)先分配，實質(zhì)的東西一定要做好，錦上添花的有空再說。
四、經(jīng)常匯報進(jìn)度，與上司交流并得到反饋。
最終的，就是做。把一件事辦好，執(zhí)行好的所有能力，都是執(zhí)行力。
團(tuán)隊執(zhí)行力
帶領(lǐng)團(tuán)隊，基本上就是兩種模式，李廣模式和霍去病模式。
一、李廣帶兵，同吃同住，平時體恤下情，戰(zhàn)時身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強(qiáng)的感情紐帶，這樣的團(tuán)隊的凝聚力是最強(qiáng)的;
二、霍去病帶兵，平時鮮衣怒馬，高高在上，擁有絕對權(quán)威，然獎罰分明，令行禁止，底下兵的待遇優(yōu)厚，容納了不少能人異士，依靠律條管束，糅合，激勵軍隊。這樣的團(tuán)隊，執(zhí)行力是最強(qiáng)的。
兩種模式都是好模式，理論上也有融合的的可能。實際上，對于團(tuán)隊來說，感情帶來凝聚力，規(guī)則帶來執(zhí)行力，關(guān)鍵問題在于兩者的平衡。
有感情的團(tuán)隊，有凝聚力;有良好的規(guī)則的隊伍，有執(zhí)行力。處理好兩者的平衡，凝聚力和執(zhí)行力可兼?zhèn)?。剩下的，就取決于團(tuán)隊中個人的能力和資源了。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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