對于樂視網(wǎng)這一遲來的動作，本來是很正常的事,但偏偏有一幫好事者往歪里想，簡單地得出結(jié)論——賈躍亭怕股價跌，用樂視影業(yè)來當(dāng)保護(hù)傘，繼續(xù)玩樂視大生態(tài)的資本游戲。
等待了16個月的樂視影業(yè)注入上市公司，終于塵埃落定。剛過去的這個周五，樂視網(wǎng)拋出了這個公告，樂視影業(yè)以98億元的估值被上市公司樂視網(wǎng)收購。樂視影業(yè)CEO張昭還發(fā)了一封內(nèi)部信，皆大歡喜，樂視影業(yè)的一干股東們也不用排隊(duì)IPO了。對于樂視網(wǎng)這一遲來的動作，本來是很正常的事,但偏偏有一幫好事者往歪里想，簡單地得出結(jié)論——賈躍亭怕股價跌，用樂視影業(yè)來當(dāng)保護(hù)傘，繼續(xù)玩樂視大生態(tài)的資本游戲。
當(dāng)然，這個邏輯也不是錯得很離譜。但我認(rèn)為，這并不是賈躍亭一定要將樂視影業(yè)資產(chǎn)注入到樂視網(wǎng)的關(guān)鍵理由，只不過是錦上添花的事。而真正的理由是一年半前，樂視手里像樣的牌只有樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)，如今賈躍亭的生態(tài)布局已經(jīng)像模像樣了，還鋪開了越來越大的攤子。這也帶來了一個問題，攤子大了后，生態(tài)協(xié)同的內(nèi)部效率容易降低。所以放開的風(fēng)箏開始收線了。背后也會給樂視視頻帶來三重利好。
IP全產(chǎn)業(yè)鏈能力進(jìn)一步增強(qiáng)
這年頭，IP這個東西越來越值錢，當(dāng)然，價碼也是水漲船高。作為泛娛樂、體育產(chǎn)業(yè)最上游的資源，IP上的圈地戰(zhàn)比影視劇的版權(quán)更依賴格局。這么多年來，愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站始終不盈利，原因就是版權(quán)購買成本過高，但變現(xiàn)能力弱，導(dǎo)致盈利成了偽命題。同樣，IP也是這個道理。未來，一定會比拼IP全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營能力。
那么，問題來了。你手里攥著一大把的IP，怎么將IP實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全周期、全渠道的變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)IP商業(yè)價值的最大化。這就必須要回到樂視視頻這一“娘胎”上來看。在樂視生態(tài)體系中，樂視視頻是IP運(yùn)營的中樞神經(jīng)，也即是之前所說的“內(nèi)容和服務(wù)連接用戶”的承上啟下的主干。在樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)中，樂視視頻擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;連接用戶”的作用，往上是IP和內(nèi)容，往下是終端用戶，構(gòu)成了協(xié)同化反的矩陣網(wǎng)狀體系。
樂視影業(yè)回歸到樂視網(wǎng)母體中，更有利于影視劇領(lǐng)域IP的運(yùn)營。這也是樂視影業(yè)CEO張昭在內(nèi)部信中說的，“樂視影業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)+影視過渡到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)+影視的階段。”表面看起來僅僅是兩字之差，其實(shí)不是一回事。顯然，樂視影業(yè)、花兒影視手里拿著影視劇的IP和版權(quán)，《小時代》、《熊出沒》、《羋月傳》、《爵跡》以及儲備的大量IP，到底能不能實(shí)現(xiàn)最大化變現(xiàn)，樂視影業(yè)與樂視視頻利益綁在一起的話是最優(yōu)選擇，也只有最大化才能反哺，讓樂視視頻擁有更強(qiáng)的實(shí)力。
去年底創(chuàng)造了百億播放次數(shù)的《羋月傳》，在IP的衍生品銷售表現(xiàn)上就可圈可點(diǎn)。羋月定制版的超級手機(jī)、超級電視、羋酒等商品也銷量不俗，這都需要樂視視頻進(jìn)行破界化反。此外，影視劇的投拍、制作和宣發(fā)、播放等越來越不像工業(yè)品，并聯(lián)和用戶主權(quán)特征明顯，在決策與制作環(huán)節(jié)，樂視視頻能提供用戶的大數(shù)據(jù)分析和挖掘，洞察需求，讓作品更貼合偏好。這樣，不僅樂視影業(yè)IP和版權(quán)運(yùn)營能上一個臺階，樂視視頻也能獲得更高的人群覆蓋和播放量，并在廣告收入上實(shí)現(xiàn)新的突破。
用戶運(yùn)營能力和效率會更高
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代后會發(fā)現(xiàn)，所有生意模式都在改變，以往賣產(chǎn)品的方式都在向用戶運(yùn)營轉(zhuǎn)變。說到底，未來的新商業(yè)都會建立在與用戶的連接強(qiáng)弱，以及用戶體量上。如果是單一的業(yè)務(wù)單元，對用戶運(yùn)營能力的考驗(yàn)還不是很強(qiáng)。但對于生態(tài)型的平臺來說，用戶運(yùn)營能力的高低，尤其是生態(tài)協(xié)同在拉動用戶體量和黏性、轉(zhuǎn)化率方面，不僅要求苛刻，更要在全鏈條上通盤考慮。
剛剛過去的4月份，樂視放出了硬件免費(fèi)的大招，還圍繞著會員不斷做文章，意圖已經(jīng)很明顯。樂視在以樂視視頻為“內(nèi)容連接用戶”的核心中樞上，必然會在用戶價值鏈上持續(xù)推出生態(tài)型的服務(wù)。除了影視劇和綜藝節(jié)目的獨(dú)播、自制劇外，還要在衍生出來的服務(wù)上增強(qiáng)，這才是給予用戶的專屬、核心價值，也是同類平臺所不能提供的，是樂視生態(tài)高維打法的“代表作”。
這方面，樂視推出的粉絲見面會、超前點(diǎn)映、包場看電影等都在這一范疇內(nèi)。上個月，樂視視頻總裁高飛還透露了CP2C概念，讓用戶實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)”，參與到影視劇的劇本創(chuàng)作、會員眾籌、選角及出演、宣傳發(fā)行及播放的全鏈條。而接下來將上映的《爵跡》、《戰(zhàn)爭與和平》等會有新玩法，比如用戶在觀看《戰(zhàn)爭與和平》的同時，有機(jī)會去拍攝地享受東歐波西米亞之旅，體驗(yàn)《荒原》的南美及墨西哥風(fēng)情。這些服務(wù)在影業(yè)緊密綁定后，會更順理成章。
樂視影業(yè)注入到樂視網(wǎng)上市公司后，在內(nèi)容生態(tài)上變得更清晰了。樂視視頻上不僅有國內(nèi)最全面的正版影視庫，還有自身持續(xù)發(fā)力的自制、綜藝、音樂、動漫、體育等內(nèi)容資源，花兒影視的電視劇，樂視影業(yè)的電影，形成了電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)自制劇、綜藝的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。樂視網(wǎng)對外的說辭也提及一點(diǎn)，影業(yè)注入后，能解決關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭的問題。在面向用戶運(yùn)營層面，更能形成統(tǒng)一的合力，也就不存在利益沖突上的“掣肘”問題了。
這里可以舉一個例子。拿之前樂視視頻嘗試過的“超前點(diǎn)映”服務(wù)來說，樂視影業(yè)雖說在同一大生態(tài)體系下，在資產(chǎn)未注入前，利益上可能會有各自盤算。但這一步走完后就不用擔(dān)心了。而且樂視影業(yè)所擁有的張藝謀、郭敬明、孫紅雷、孫儷、黃曉明、李小璐等大佬級的明星導(dǎo)演，直接持有樂視視頻的股份，對樂視視頻上依托明星黏住用戶大有裨益。而且，樂視影業(yè)在線下已經(jīng)建立了完善的地網(wǎng)發(fā)行體系，覆蓋了48家院線、175個城市，超過2500家院線。未來樂視視頻不僅能實(shí)現(xiàn)線上、線下的用戶運(yùn)營，更能將樂視視頻自制的內(nèi)容延伸到線下。如此來看，影業(yè)注入相當(dāng)于為樂視視頻開啟了更大的發(fā)展空間。
緩解資金壓力也很重要
就像文章開頭所提及的，樂視影業(yè)注入后，確實(shí)能讓樂視網(wǎng)的估值大幅抬升，避免因停牌時大盤指數(shù)高企而帶來的滑落風(fēng)險。雖說影業(yè)資產(chǎn)的注入，對賈躍亭和樂視視頻來說，生態(tài)協(xié)同價值是第一位的理由，但在互聯(lián)網(wǎng)越來越拼資本多寡時，緩解資金壓力也很有必要。未來，樂視視頻作為樂視布局的主力增發(fā)籌資平臺會更為穩(wěn)固。
其實(shí)這也不是猜測。周五跟隨樂視影業(yè)資產(chǎn)注入公告同時發(fā)布的還有50億元的現(xiàn)金募集計劃。根據(jù)公告披露，除了用來支付收購現(xiàn)金對價外，余下將用來強(qiáng)化內(nèi)容自制、版權(quán)儲備，提升IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營能力，增強(qiáng)樂視視頻在內(nèi)容領(lǐng)域的競爭力。而在去年11月，樂視視頻就宣布投入44億元，用于購買影視劇版權(quán)、自制等內(nèi)容上。此次影業(yè)注入后算是又一次加碼。
總體來看，樂視資本上的動作，除了形成更廣泛的布局外，生態(tài)協(xié)同、放大商業(yè)及平臺價值，是賈躍亭下一步最急需完成的目標(biāo)，樂視視頻被推到前臺也就不奇怪了。就像前不久在深圳IT領(lǐng)袖峰會上賈躍亭所說，“在樂視7個子生態(tài)中，最重要的是樂視視頻所在的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)生態(tài)，是基石生態(tài)。表面看起來，樂視橫跨了多個產(chǎn)業(yè)，但其實(shí)是一個模式。”樂視影業(yè)回歸上市公司體內(nèi)的初衷也即在此。我們是不是可以猜想，經(jīng)過去年在手機(jī)、汽車、體育、汽車等子板塊的擴(kuò)張運(yùn)動后，各子生態(tài)向樂視視頻為軸心的聚攏才剛開始。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
