5月19日,谷歌I/O大會正式召開。早在之前,搜狗便放出消息,宣稱在這一天將會與谷歌展開相關(guān)合作并推出新品。然而,出乎意料的是,搜狗宣布與微軟展開合作,接入必應(yīng)全球搜索技術(shù),推出搜狗英語、搜狗學(xué)術(shù)兩款產(chǎn)品。
這次搜狗借勢谷歌I/O 大會炒作,選擇谷歌這顆大樹,棄合作方微軟不顧,這讓微軟情何以堪,不難讓人聯(lián)想到搜狗看不起微軟。而關(guān)于此次合作,能否會為搜狗帶來市場份額的增長,我們可以借回顧搜狗的發(fā)展史發(fā)現(xiàn)一些端倪。
一,起步于搜狐,缺少資源支撐,與阿里閃婚分手,被360圍剿
早期的搜狗是幸運(yùn)的,作為門戶巨頭孵化的產(chǎn)物,背靠搜狐的流量和資源優(yōu)勢,以及深耕輸入法技術(shù),積累了大批用戶。隨后,搜狗又憑借搜狗搜索、搜狗輸入法、搜狗瀏覽器等產(chǎn)品,創(chuàng)造出被業(yè)內(nèi)譽(yù)為經(jīng)典的“三級火箭”模式,撬動了百億規(guī)模的導(dǎo)航主頁以及搜索市場。但是很快就出現(xiàn)了問題,作為母公司的搜狐,優(yōu)勢在于媒體資源,缺少技術(shù)基因,而搜狗的發(fā)展也處于必須選擇戰(zhàn)略投資者的臨界點(diǎn),最終選擇了沒有競爭關(guān)系的阿里巴巴入股。但好景不長,阿里作為一家電商公司同樣不能為搜狗帶來實(shí)際意義上的幫助,搜狗依然止步不前。這是搜狗第一次與巨頭的合作。
此后,搜狗的發(fā)展并沒有一帆風(fēng)順,隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,以及外敵威脅,尤其360在2012年推出搜索引擎之后,短時間內(nèi)在市場份額上超越搜狗,并有了收購搜狗的意圖。而搜狗的母公司搜狐的位置很是尷尬,既不能對搜狗實(shí)施有效的保護(hù),又由于業(yè)務(wù)的無關(guān)性,就算采取措施也很難從中獲益。因此搜狐考慮的只能是尋找合適的買家來接盤,于是就有了360、搜狗、騰訊的三角故事,最終360沒有拿下搜狗,而是騰訊獲得入股機(jī)會。
這也就引發(fā)360的勃然大怒,在2013年騰訊宣布入股搜狗之時,360將使用搜狗瀏覽器作為默認(rèn)瀏覽器的用戶電腦,強(qiáng)制改為IE瀏覽器,搜狗只能借助于官司來平息此事。搜狗的東家騰訊,在3Q大戰(zhàn)之后已經(jīng)不再參與任何與360的戰(zhàn)爭,對此事也只是睜一只眼閉一只眼,并沒有為搜狗出頭。
360這臨門一腳,也似乎預(yù)示著搜狗在“嫁”入騰訊豪門注定要面臨更多的坎坷。
二,選擇騰訊,逐漸失去移動戰(zhàn)場
對于搜狗來說,進(jìn)入同樣是產(chǎn)品起家的“豪門”騰訊,是否就意味著一帆風(fēng)順了呢?答案并非如此。迄今為止,騰訊對搜狗最大的扶植在于微信文章與知乎資源的引入,以及將默認(rèn)搜索以及輸入法設(shè)置為搜狗,除此之外并沒有更大的動作,而搜狗的發(fā)展面臨著尷尬的局面:
1)搜狗與騰訊產(chǎn)品線的競爭,除了讓出默認(rèn)搜索,騰訊其他業(yè)務(wù)線依然把搜狗當(dāng)成競爭對手,全面出擊。首先,在瀏覽器領(lǐng)域,智能手機(jī)APP的形態(tài)使得“三級火箭模式”失效,盡管搜狗輸入法在手機(jī)端依然有著不錯的用戶市場,但再也無法決定用戶所使用的瀏覽器,更是無法引導(dǎo)用戶選擇搜狗作為搜索引擎;而騰訊的QQ瀏覽器也在競爭瀏覽器市場,根據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的《2015年第三季度中國手機(jī)瀏覽器市場研究報(bào)告》,騰訊QQ瀏覽器市場份額達(dá)到48%,而搜狗接近為4%,如此巨大的反差,著實(shí)尷尬。對于搜狗更為被動的是,雖然QQ瀏覽器默認(rèn)搜狗搜索,但這樣也造成了騰訊可以離開搜狗,搜狗無法擺脫騰訊的牽制局面。
此外,在地圖領(lǐng)域同樣面臨這樣的窘境,滴滴在騰訊旗下有著海量的地圖市場需求,搜狗與騰訊都有地圖產(chǎn)品,而騰訊依舊選擇發(fā)展自身的騰訊地圖,沒有讓搜狗地圖介入。騰訊在剛剛?cè)牍伤压窌r曾經(jīng)宣布放棄QQ輸入法,但此后QQ輸入法又頻繁更新,根本沒有放棄的意圖。
可見,騰訊除了在搜索方面接入搜狗搜索以外,其他領(lǐng)域多半處于競爭狀態(tài)。
2)錯失O2O,獨(dú)自對抗百度與阿里,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,搜索的功能不僅局限于信息而是延伸到服務(wù)。無論百度搜索還是神馬搜索都將電影預(yù)訂、酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、火車票預(yù)訂等諸多服務(wù)融入其中,競爭已經(jīng)從單純的提供信息上升到提供服務(wù),這種發(fā)展是高維打低維,只會前進(jìn)不會倒退。反觀UC的神馬搜索,依托阿里強(qiáng)大的O2O資源作為支撐,而搜狗背靠的騰訊,其O2O服務(wù)并不是優(yōu)勢,大部分服務(wù)都是向自身微信輸送,并沒有協(xié)同到搜狗。盡管搜狗接入了第三方電影票預(yù)訂等一些服務(wù),但是在O2O業(yè)務(wù)上并沒有百度和神馬做的全面。
所以,在移動時代的O2O方面,搜狗需要面對的是百度和阿里的競爭,這著實(shí)夠嗆。
再來看看此次搜狗聯(lián)手微軟后,推出的搜狗英文、搜狗學(xué)術(shù)兩個產(chǎn)品,依舊給人一種雞肋感。首先,微軟必應(yīng)在國內(nèi)可以正常使用,搜狗有什么自信認(rèn)為用戶會棄必應(yīng)選擇搜狗;其次,這個兩個垂直頻道推出的目的為何,不外乎豐富產(chǎn)品線、擴(kuò)展用戶群體、對抗行業(yè)巨頭。以目前的效果來看,更多的體現(xiàn)在豐富產(chǎn)品線。
搜狗未來會如何?這里不得而知,但是縱觀搜狗發(fā)展史,似乎永遠(yuǎn)需要背靠一座大山才能生存,而其也在不停更換靠山,但是最終并沒有預(yù)期的那么順利。百度以技術(shù)為驅(qū)動,通過技術(shù)優(yōu)勢提升貼吧、百科、知道等產(chǎn)品;阿里電子商務(wù)目前無人能出其右;騰訊則手握QQ和微信上億用戶。而搜狗的核心優(yōu)勢呢?搜狗輸入法嗎?還是搜狗瀏覽器?也許這才是搜狗真正該思考的問題。
作者微信公眾號:“首席發(fā)言者”(shouxifayanzhe)
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