當(dāng)前位置:首頁 >  科技 >  互聯(lián)網(wǎng) >  正文

坤鵬論:2016年雷軍和他的小米都在面臨嚴(yán)峻考驗(yàn) 雷軍真的很煩

 2016-05-25 15:28  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

雷軍最近又上了一把頭條,原因是公布了新的人事任命,從5月18日任命郵件被爆以來,沒少受媒體關(guān)注。不過這次貌似大多數(shù)媒體都跟統(tǒng)一好了口徑一樣,集體唱衰。

看來,小米日子不好過這個(gè)事情,以前坤鵬論說出來,還有很多人不相信,現(xiàn)在居然已經(jīng)成為地球人都知道的秘密了。

今年3月的時(shí)候,坤鵬論寫過關(guān)于小米的文章:

《坤鵬論:2016年雷軍的6大破局猜想 小米成敗在此一舉!》

《坤鵬論:雷軍發(fā)布新生態(tài)鏈品牌 終于明目張膽高仿無印良品了!》

其實(shí)在那個(gè)時(shí)候,坤鵬論就已經(jīng)不太看好小米發(fā)展方式了。在寫這幾篇文章的時(shí)候,還有朋友和坤鵬論討論,覺得小米的發(fā)展還沒有嚴(yán)重到這樣的地步,前兩天小米人事變化以后,才覺得問題好像真的如我們所說的一般嚴(yán)重。

其實(shí)在坤鵬論看來,小米人事調(diào)整,說明問題比想象中的還要嚴(yán)重。

有人會(huì)問,你們是怎么發(fā)現(xiàn)問題比想象中還要嚴(yán)重呢?所以今天坤鵬論簡單說說原因:

一、小米的水軍開始少了

提起小米的水軍,相信很多人都見識過其威力,作為一個(gè)月寫過三篇唱衰小米文章的坤鵬論來說,更是深有體會(huì)。小米水軍從最開始簡單、粗暴式的謾罵,到后來開始講技術(shù)、說營銷,其實(shí)坤鵬論對小米水軍的進(jìn)步還是看在眼里的。只可惜,小米這次人事調(diào)整之后出現(xiàn)的唱衰文章的評論里,基本都是友商的水軍在活動(dòng),很難找到大面積小米水軍。

可能有人會(huì)覺得,水軍少了并不能說明小米的問題很嚴(yán)重。

坤鵬論要說的是,水軍少了,恰恰說明問題很嚴(yán)重:

大家都知道,在國內(nèi)做手機(jī),被黑是常有的事情,不管是友商出面還是像坤鵬論這樣具有獨(dú)立觀點(diǎn)的自媒體,最行之有效的一種應(yīng)對方式就是大量水軍評論,對輿論進(jìn)行引導(dǎo)和混淆。小米之前在這方面工作一直做的不錯(cuò),而且小米從最開始起家就一直在用這招,水軍在小米發(fā)展史上充當(dāng)了重要角色。

現(xiàn)在水軍減少了,可能在一方面說明小米的市場投入費(fèi)用消減的非常嚴(yán)重。

做過企業(yè)經(jīng)營的人都明白,企業(yè)經(jīng)營遇到困難時(shí),能做的只有兩件事:開源、節(jié)流。

開源自不必說了,小米在今年連仿無印良品的百貨MIJIA都推出了,已經(jīng)很可以了。

節(jié)流呢?一般企業(yè)管理者都會(huì)先從市場部下手,而在市場部中首當(dāng)其沖的,就是市場投入的費(fèi)用。

先從無關(guān)緊要的費(fèi)用開始動(dòng)手,如果還不行再開始向其他支出動(dòng)手,能動(dòng)到水軍這個(gè)小米起家的招數(shù)上,確實(shí)說明問題非常嚴(yán)重了。

二、美元投資不好拿了

坤鵬論在蘋果投資滴滴的文章里和再之前的文章里都曾提過,從2015年底以來,美元基金有點(diǎn)慫,并不是他不想投,而是投資公司囊中羞澀,沒錢可投。很多以前只做美元基金的投資公司,最近也開始做人民幣基金了。沒辦法,地主家也沒有余糧,連大洋彼岸的美國硅谷都吃緊!

不過這就害慘了之前融美元基金的創(chuàng)業(yè)公司了,很多公司都是能融到上一輪,融不到下一輪。大家兜里都沒錢的時(shí)候,靠“市夢率”就很難看忽悠到人了。

你可別告訴我,融不到美元可以改融人民幣,這是沒有投資常識。

小米這幾年,靠著雷軍的“市夢率”,投資沒少拿,估值也沒少漲,坤鵬論翻了翻,大致如下:

2011年上半年,小米完成A輪4100萬美元的融資,估值2.5億美元;

2011年底,小米B輪融資9000萬美元,估值10億美元;

2012年6月底,小米完成C輪2.16億美元融資,估值40億美元;

2013年8月,小米上一輪融資DST領(lǐng)投,估值超過100億美元,具體融資額不詳;

2014年12月,小米融資11億美元,估值450億美元。

小米拿到最后一輪融資已經(jīng)快是一年半以前的事情了。這么長時(shí)間沒有拿下一輪的錢,是因?yàn)樾∶撞蝗卞X么?

坤鵬論之前給小米算過一筆賬,并不是小米不缺錢。事實(shí)是小米很缺錢,真正能為小米貢獻(xiàn)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)并不多,新產(chǎn)品線需要更多的是投入,投資出去的錢還有很長一段時(shí)間周期才有可能看到回報(bào)。

所以沒有融資只有一個(gè)解釋:融不到!

三、網(wǎng)傳小米股東六折估值套現(xiàn)

今年3月份的時(shí)候,雷軍曾說“小米五年不上市”,然后沒幾天,網(wǎng)上就開始流傳說小米部分投資人開始尋求出售所持股份套現(xiàn),交易價(jià)格大概是小米最后一輪估值的六折。

當(dāng)然,最后說是辟謠了。

不過就坤鵬論的了解,有些事情確實(shí)是無風(fēng)不起浪呀,不起浪呀,浪呀。

針對這個(gè)事情,坤鵬論還專門找過幾個(gè)搞投資的朋友咨詢過,正常情況下,投資人是不會(huì)尋求非正常退出的,就算退出,也是下一輪融資進(jìn)來時(shí),由新投資人向原投資人提出是否可以收購部分股份。

出對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目本身負(fù)責(zé)的角度考慮,一般投資人是不會(huì)主動(dòng)要求出售股份的。

我們可以想想,如果你是新投資人,準(zhǔn)備投資一家公司,這個(gè)時(shí)候老投資人和你說:你從我手里買點(diǎn)股份吧,我套點(diǎn)現(xiàn)出來。你還敢投這家公司么?

或者你準(zhǔn)備投資一家公司的時(shí)候發(fā)現(xiàn),老投資人在尋求低價(jià)套現(xiàn),你還投么?

四、雷軍的內(nèi)部調(diào)整不是誘因而是不得已

5月18日,雷軍發(fā)內(nèi)部信稱,小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁周光平將出任小米首席科學(xué)家,全力負(fù)責(zé)手機(jī)技術(shù)前沿領(lǐng)域研究。此前,周光平是小米手機(jī)的研發(fā)和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人。此后,小米手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),將直接向雷軍匯報(bào)。

小米從誕生之日起就一直在說供貨量不足,產(chǎn)能跟不上。

貨一直供不應(yīng)求,為什么從來也沒見他們調(diào)整過供應(yīng)鏈管理方面的負(fù)責(zé)人呢?

其實(shí)在這之前,小米“供不應(yīng)求”很多時(shí)候也是把責(zé)任推給供應(yīng)鏈,所以“狼來了”的故事講的多了,大家都不信了,是真供不應(yīng)求?還仍然是饑餓營銷?傻傻分不清。

或者這次真的是供應(yīng)鏈出問題了,要不然也不會(huì)直接換人。

不過在坤鵬論看來,雷軍這個(gè)時(shí)候調(diào)整內(nèi)部供應(yīng)鏈管理方面的負(fù)責(zé)人,是情急之下的一個(gè)昏招。管理講究的是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,作為CEO,相信雷軍在企業(yè)發(fā)展方向方面的把握度要比周光平強(qiáng),但在供應(yīng)鏈管理方面,不一定比人家專業(yè)。

換個(gè)角度說,如果雷軍在供應(yīng)鏈管理方面的能力比周光平強(qiáng),那說明這幾年雷軍識人不明,用人的眼光有問題呀。

所以只能用一個(gè)理由解釋:

雷軍是真的急了。

五、1999元手機(jī)成就了小米 也坑了小米

不得不承認(rèn),在智能手機(jī)領(lǐng)域,小米是做過大貢獻(xiàn)的。在小米之前,智能手機(jī)的身價(jià),那都得是3000起步。所以小米1999元的價(jià)格一經(jīng)推出,是非常具有殺傷力的,以至于把很多傳統(tǒng)手機(jī)廠家直接干趴下了。反應(yīng)快的,快速跟進(jìn),搶回了一些市場。反應(yīng)慢的直接就死掉了。

1999元智能手機(jī)也成就了小米4年達(dá)到450億估值。

但現(xiàn)在看來,有一句話咋說的來著?

成也蕭何 敗也蕭何!

現(xiàn)在1999元卻成了限制小米發(fā)展的瓶頸。

傳統(tǒng)手機(jī)廠商利用自身技術(shù)、產(chǎn)能等方面的優(yōu)勢不斷推出新手機(jī),高、中、低端不同價(jià)位,立體式攻擊。而小米呢?已經(jīng)在用戶心里深深刻下了三個(gè)大字:屌絲機(jī)。

人們可以自嘲為屌絲,可并不愿意被別人真當(dāng)成屌絲。

所以小米推高端手機(jī)就特別困難,也只能往更低端的千元以下手機(jī)發(fā)展了,可這更加深了用戶對品牌的定位。

惡性循環(huán)想改變是很困難的。

所以小米新推出了MIJIA品牌,可凡事講究天時(shí)、地利、人和。當(dāng)初能用四年時(shí)間把小米做到450億美元,不代表現(xiàn)在還能用四年時(shí)間把MIJIA做到450億美元。

小米的今天,再一次讓坤鵬論想起了“愛國者”的昨天,何其相似。

坤鵬論武斷猜測一下,如果境況還不見好轉(zhuǎn),說不定一段時(shí)間之后就會(huì)裁員了。

六、雷軍系今年面臨集體潰敗

小米、金山軟件、獵豹移動(dòng)及歡聚時(shí)代YY,被譽(yù)為雷軍系的四員骨干大將。小米的日子不好過,后三者股價(jià)也在集體暴動(dòng),不能不讓人更加擔(dān)心,曾經(jīng)風(fēng)光無限的“雷軍系”到底是怎么了?

獵豹移動(dòng)與歡聚時(shí)代YY業(yè)績瑕疵遭受沖擊,獵豹與YY在下坡路上簡直是一路狂奔。獵豹移動(dòng)從36美元/股掉到10美元/股左右,歡聚時(shí)代從96美元/股的高點(diǎn)腰斬到現(xiàn)在的不到45美元/股。雖然近期受中概股整體下跌影響,但業(yè)績瑕疵實(shí)屬內(nèi)因。

金山軟件也跟著受牽連。主營收入和增長點(diǎn)都嚴(yán)重依賴于獵豹移動(dòng)的獵豹移動(dòng)之父金山軟件,在20日直接低開﹣11.45%,并迅速暴走至-15.58%。股價(jià)變得更加前途未卜。

看來2016年對于雷軍來說,真可以算是流年不利呀。

注:坤鵬論由三位互聯(lián)網(wǎng)和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成。這里只分享互聯(lián)網(wǎng)方面不一樣的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)干貨,包括互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、新媒體營銷等。 目前已有十余萬企業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)者、媒體人及互聯(lián)網(wǎng)人關(guān)注坤鵬論,并從中受益,你還在等什么?還不快快關(guān)注微信公眾號:“坤鵬論”微信公眾號:kunpenglun。

坤鵬論寫作訓(xùn)練營已經(jīng)開始,想提高寫作水平的自媒體人可以加微信:dpeng001,備注加寫作群,開始提高寫作水平之旅。

原文地址:

申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
雷軍
小米手機(jī)

相關(guān)文章

熱門排行

信息推薦