7月28日，網(wǎng)約車新政出臺(tái)，看似終于合法化的專車其實(shí)準(zhǔn)入條件苛刻，不得不讓人懷疑，新政之后，移動(dòng)租車要“變天”。果不其然，8月1日，滴滴與優(yōu)步就傳出合并的消息。有分析稱，新政是促成滴滴與優(yōu)步合并的“最后一根稻草”，但無論怎樣，兩者合并將讓國內(nèi)移動(dòng)租車市場“變天”。有記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，兩者相互合并后，在理論上來講已經(jīng)達(dá)到87%的市場份額，滴滴已然成為國內(nèi)移動(dòng)租車的贏家。4年時(shí)間，移動(dòng)租車市場由多家共鳴到一枝獨(dú)秀，租車市場的兼并期看似結(jié)束，逐漸邁入成熟期。
在租車市場發(fā)的進(jìn)入成熟期時(shí)，同時(shí)起步的共享經(jīng)濟(jì)另一領(lǐng)域的在線短租卻還在成長期徘徊。速途研究院《2015年二季度在線短租市場報(bào)告》顯示，2010年在線住宿市場交易規(guī)模僅有198.5億，去年已經(jīng)達(dá)到了630.3億，同比增長30.9%，預(yù)計(jì)2017年在線住宿將會(huì)突破千億級別的市場規(guī)模。同時(shí)，市場格局已經(jīng)顯現(xiàn)，第一梯隊(duì)途家、小豬、木鳥短租與第二梯隊(duì)住我那、小螺趣租等等。雖然與移動(dòng)租車一樣，在線短租已取得了令人矚目的成績，但種種跡象表明，在線短租還未像移動(dòng)租車一樣，已進(jìn)入成長期。
根據(jù)行業(yè)生命周期理論(Industry Life Cycle) ，行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個(gè)發(fā)展階段：幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。而這些階段正是市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進(jìn)入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等數(shù)據(jù)的所展現(xiàn)的。
目前，國內(nèi)移動(dòng)出行市場的增長率在不斷下降，需求增長率逐漸趨于平穩(wěn)，產(chǎn)品品種趨于飽和，競爭者數(shù)量在不斷的下降，整體進(jìn)入壁壘在不斷的提高。
艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2015年車聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1550億元，相比2012年的580億元，2015年翻了近4倍。但市場規(guī)模的翻倍并不預(yù)示著增長率的提升，2014年至2016年車聯(lián)網(wǎng)市場增長率一直處于下降水平，由2014年的50.7%降低至2016年的36.8%。逐漸降低的增長率表明，市場發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成熟階段。
同期，中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2016年后，移動(dòng)出行用戶增長將保持在10%左右。2013年至2014年146.2%只559.4%的高速增長已經(jīng)成為過去。用戶數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，待開發(fā)的市場及用戶在不斷的減少。
移動(dòng)租車行業(yè)的競爭在數(shù)量在不斷的減少，2015年滴滴與快的的合并使新公司滴滴成為市場的贏家，但此時(shí)競爭依然存在。在隨后的發(fā)展中滴滴不斷擴(kuò)張自己的版圖，并購了考拉班車，在后期與優(yōu)步等其他移動(dòng)租車企業(yè)的“燒錢大戰(zhàn)”中勝出，并購了優(yōu)步。目前，還存在在行業(yè)內(nèi)的租車企業(yè)并不多，以滴滴為首，占據(jù)了市場84.1%的市場份額，易道、神州租車等企業(yè)為輔占剩下15.9%的市場，移動(dòng)租車市場格局逐漸趨于穩(wěn)定。
根據(jù)行業(yè)周期理論，行業(yè)進(jìn)入成熟期的表現(xiàn)是：市場增長率不高，需求增長率不高，技術(shù)上已經(jīng)成熟，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競爭狀況及用戶特點(diǎn)非常清楚和穩(wěn)定，買方市場形成，行業(yè)盈利能力下降，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。以上數(shù)據(jù)均表明，移動(dòng)租車行業(yè)已經(jīng)趨于成熟。新興企業(yè)想要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)比較困難。
反觀同時(shí)起步的在線短租行業(yè)，整體數(shù)據(jù)來看，還處于發(fā)展期。市場交易規(guī)模、用戶數(shù)量及企業(yè)存量都不及移動(dòng)租車行業(yè)。
速途網(wǎng)《2015Q1在線短租市場分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國在線短租市場規(guī)模從2010年的198.5億元增長至2016年840.6億元，增長近4倍，或?qū)⒃?017年突破千億元。但在線短租市場增長率卻時(shí)起時(shí)伏，數(shù)據(jù)顯示2010年至2012年間，在線短租的增長率達(dá)0.458,2012年至2013年間迎來首個(gè)下降，跌至0.209，隨后出現(xiàn)再次反彈，增長率升值0.308，但在2015年后期增長率浮動(dòng)不高，維持在0.15左右。這表明在線短租市場發(fā)展并不穩(wěn)定，自身還未成熟，還會(huì)受到其他經(jīng)濟(jì)因素的干擾。
除了市場發(fā)展規(guī)模不及移動(dòng)租車之外，在線短租用戶數(shù)量與增長率還有更長的路要走。“友盟+”《O2O移動(dòng)應(yīng)用趨勢2015年度報(bào)告》顯示，2015年全年，在線短租用戶數(shù)量在不斷的增長，12月份較1月份增長近5倍，短租App的活躍度約合50%左右。這些數(shù)據(jù)說明，短租產(chǎn)品的活躍度暫未達(dá)到高峰值，用戶數(shù)量還在不斷的增長，在線短租市場還處于積累期。
根據(jù)行業(yè)生命周期理論，國內(nèi)短租企業(yè)數(shù)量變化也將顯示出行業(yè)發(fā)展程度。2011年愛日租的建立標(biāo)志著在線短租在中國大陸登錄，隨后途家、小豬、木鳥短租等平臺(tái)相繼成立。但在2013年左右，受到愛日租倒閉的影響，在線短租行業(yè)進(jìn)入低迷期。2015年從國家發(fā)文件支持民宿短租以來，在線短租再次迎來黃金期，大批企業(yè)紛紛建立。目前市場中老牌玩家，途家、小豬、木鳥短租已經(jīng)逐漸組成第一梯隊(duì)，新玩家住我那、小螺趣租、朋友家等平臺(tái)正在角逐第二、第三梯隊(duì)的位置。
綜合來看，在線短租的市場規(guī)模還在不斷的增長，增長率也還處于不穩(wěn)定階段。用戶的數(shù)量還隨著市場的普及在不斷的增加，新增企業(yè)與存量企業(yè)數(shù)量都在穩(wěn)步上升。這些數(shù)據(jù)都表明，短租行業(yè)還處于成長期。這一時(shí)期的顯著表現(xiàn)就是市場增長率很高，需求高速增長，技術(shù)漸趨定型。和移動(dòng)租車的成熟期相比，在線短租市場還有很大空間可以開發(fā)。但此時(shí)短租行業(yè)可謂“內(nèi)憂外患”，內(nèi)部企業(yè)的競爭在不斷的加劇，細(xì)分市場戰(zhàn)爭加速，短租企業(yè)海外化腳步加快，與境外市場直接競爭的頻率增加，同時(shí)，行業(yè)本身屬共享經(jīng)濟(jì)，平臺(tái)對房源監(jiān)管、安全等方面不能全面到位，政策風(fēng)向雖然是支持的，但具體管理?xiàng)l例還缺乏，目前還處于違規(guī)不違法的階段，在線短租想要迎來爆發(fā)期，自身要走的路還很長。
此時(shí)，在線短租企業(yè)更要防微杜漸，在積蓄發(fā)展中積累自身優(yōu)勢。第一要加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這不僅與企業(yè)發(fā)展自身經(jīng)營發(fā)展有關(guān)，更與平臺(tái)業(yè)務(wù)屬性有關(guān)。作為在線短租的入口，想要平臺(tái)保持質(zhì)量，就要從平臺(tái)監(jiān)管入手，加強(qiáng)平臺(tái)對房源的管理。不過現(xiàn)在，第一梯隊(duì)的平臺(tái)，木鳥短租、小豬等已經(jīng)組建起自身的線下團(tuán)隊(duì)，深入當(dāng)?shù)?，核查房源，為平臺(tái)把好第一步關(guān)。
同時(shí)，在線短租作為新興的企業(yè)，更需要大量的互聯(lián)網(wǎng)人才支持。有數(shù)據(jù)顯示，近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要大量的人才，同時(shí)他們對人才的吸引力也高達(dá)80%。有如此優(yōu)勢，短租平臺(tái)更應(yīng)該積極補(bǔ)充自身實(shí)力，讓更多人才發(fā)揮最大能力，助力企業(yè)發(fā)展。
并且，在政策還處于積極引導(dǎo)時(shí)，平臺(tái)不能盲目的發(fā)展，更應(yīng)該向政策信號靠攏。參照本次新政，給B2C模式的網(wǎng)約車公司開了綠燈，C2C模式的門檻依然很高。由此，在線短租平臺(tái)更應(yīng)該加強(qiáng)自身B端建設(shè)，例如途家由B2C模式轉(zhuǎn)變由來成為B2C+C2C模式，木鳥短租也在積極的探索B2C模式，平臺(tái)正在積吸引小型酒店資源，增強(qiáng)自身的實(shí)力。
總之，在線短租市場還處于成長期，但在高速發(fā)展的旅游市場面前還有多長時(shí)間能夠讓短租企業(yè)成長?我們可以知道的是，時(shí)間很緊迫，一旦有平臺(tái)停止發(fā)展就以為將要被其他對手超越，想要在行業(yè)中屹立不倒，還需要企業(yè)自身加速發(fā)展。
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