域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

“哐”的一聲，出現(xiàn)了一條“新美大和百度糯米合并”的新聞，有人傳謠有人辟謠，觀眾似乎看多了互聯(lián)網(wǎng)圈的分分合合，也沒有太驚奇或興奮。這不是一篇分析長(zhǎng)文，只是就著O2O趨勢(shì)、新美大和百度糯米的現(xiàn)狀聊一聊他們“合并”的那些事。

如果把商品的生產(chǎn)和流動(dòng)環(huán)節(jié)分為七個(gè)部分——原料貿(mào)易、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、渠道、終端、消費(fèi)。那么對(duì)于O2O來說，其本質(zhì)是對(duì)前端的消費(fèi)、終端、渠道環(huán)節(jié)的整合顛覆，用更高效的方式將供求兩端聯(lián)系在一起?？梢哉f，O2O的邏輯就是以平臺(tái)為入口，核心是服務(wù)，這種“平臺(tái)+服務(wù)”的玩法在新美大或是百度糯米身上都是相同的。這也就以為著，當(dāng)整個(gè)O2O行業(yè)發(fā)生變化時(shí)，再厲害的主角都有著同樣逃不過的“宿命”。人口紅利已過，意味著消費(fèi)者增長(zhǎng)空間越來越少，智能手機(jī)端的紅利不再，意味著細(xì)分市場(chǎng)只需要一個(gè)入口平臺(tái)。O2O行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，合并也是常事。

新美大雖然是團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的老大，不過這個(gè)老大不易當(dāng)。盡管王興公開說“除外賣業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡”，但我們還是可以看到新美大在融資上依然活躍。7月下旬，美團(tuán)獲得華潤(rùn)旗下的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金戰(zhàn)略投資，投資額未公布。要知道，16年初美團(tuán)才拿下了33億美元的融資，這不禁讓人猜想錢又燒光了?

再看看百度糯米，日子也不怎么富足。李彥宏剛剛才說“過去這幾個(gè)月因?yàn)獒t(yī)療的事件，我們其實(shí)一個(gè)季度砍掉了20個(gè)億的收入”。廣告營(yíng)收確實(shí)少了，新業(yè)務(wù)還在燒錢，百度若失去競(jìng)價(jià)排名這座“金山”，其他業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)受損?更讓人著急的是，“BAT”演變成了“AT”，是呀，百度也急啊，所以人家提出了“連接人與服務(wù)”的戰(zhàn)略布局，以百度糯米、百度地圖，手機(jī)百度作為重要的三個(gè)入口，百度糯米作為百度切入本地生活服務(wù)的一個(gè)引子怎么能有毫毛受損。所以，“下嫁”或說“合并”也是一種保護(hù)的方式吧，這也讓我們對(duì)這次合并謠言有了更多想象空間。

還有一個(gè)更有意思的觀點(diǎn)，自媒體人羅超提出，“連接人與服務(wù)的方式有很多種，不一定要自己做”，就像攜程和去哪兒合并，百度坐擁攜程在在線旅游(OTA)市場(chǎng)的近40%市場(chǎng)份額和去哪兒網(wǎng)的30%份額成為最大股東。這種置換方式為何不能應(yīng)用在新美大與百度糯米上?

盡管今天上午百度糯米總經(jīng)理曾良已明確回應(yīng)合并是謠言，但互聯(lián)網(wǎng)圈的事情，說多了就成真了，美團(tuán)大眾、滴滴優(yōu)步、攜程去哪兒，還有……誰知道呢?畢竟再?gòu)?qiáng)的商業(yè)個(gè)體也抵不了O2O行業(yè)增長(zhǎng)瓶頸到來的現(xiàn)實(shí)。這也就意味著新美大與百度糯米若真合并，并不存在誰下嫁誰，只是行個(gè)“夫妻對(duì)拜”的禮而已。

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本文作者康帥，鬧客邦專欄作者。本文版權(quán)歸鬧客邦所有，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系鬧客邦。

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