帶有圖騰的牛皮卷，內(nèi)附一張羊皮紙和一支激光筆，用后者照耀前者，如魔法一般，羊皮紙原本空無一字的內(nèi)容便浮現(xiàn)開來——10月18日，酷開幾日前寄出的這個頗受媒體人好評的邀請函，其真實寓意同樣浮現(xiàn)開來：夜色中的北京751D• PARK，酷開全新品牌升級和產(chǎn)品亮相。
映襯了邀請函的宏大敘事，從“魔幻大樹”下的簽到開始，整場發(fā)布會都充滿了魔幻氣質(zhì)，譬如開場伊始，飾演“先知”的主持人手持魔杖入場，伴隨魔杖跺地，酷開奇幻夜正式開啟——也同時標(biāo)志著這一擁有十年歷史積淀的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的全面升級。
2016年行至末端，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)依舊短兵相接，面對于此，酷開重新梳理了自身的品牌形象與理念，提出了“智能互聯(lián)生活創(chuàng)享家”的品牌定位，同時將新的solgan變?yōu)?ldquo;開啟一切可能”，宣稱要做一個“釋放快樂能量的魔法師”。
嗯，在現(xiàn)代幻想作品與游戲中，所謂“魔法師”通常限定為使用特定能力的人，很大意義上，這種能力的一種現(xiàn)實解釋，即是用意想不到的方式調(diào)動資源。官方介紹，酷開已發(fā)展成以其操作系統(tǒng)為核心，擁有1865萬用戶，166家重點內(nèi)容合作伙伴以及海量數(shù)據(jù)的客廳娛樂平臺運營商。他的核心價值就在于能迅速整合一切，通過對外部資源的駕輕就熟，試圖將電視屏幕變成與手機一樣甚至更有趣的地方，從而讓用戶重新圍攏在電視機旁。
所以在我看來，酷開剛剛結(jié)束的發(fā)布會，以及品牌重新定調(diào)背后，實則涉及到一個重要問題：那就是，互聯(lián)網(wǎng)電視的“內(nèi)容生態(tài)”究竟該以怎樣的方式示人。
珍視用戶
倘若“攻占客廳”是一場戰(zhàn)爭，那么無論酷開這樣脫胎于傳統(tǒng)電視廠商的互聯(lián)網(wǎng)品牌，還是樂視，小米那般的“局外人”，無疑都在各自爬坡，打造自己心中理想的互聯(lián)網(wǎng)電視模樣，而他們沿途走過的路徑，看到的風(fēng)景，也截然不同。
譬如“生態(tài)模式”的象征，樂視。通過自包自攬的方式在內(nèi)容布局上跑馬圈地，是樂視圍攏內(nèi)容的最主要路徑，但如羅振宇所言：“也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事。”作為“新物種”的樂視一半是產(chǎn)業(yè)，另一半則是資本。但值得一提的是，資本的力量似乎并不足以吞噬每個用戶對內(nèi)容的期許。樂視的起點來自多年之前對于版權(quán)的重視，根據(jù)報道，他們曾拿到過國內(nèi)大約70%的熱門電影和電視劇的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，但四年之后，在“大內(nèi)容”時代，內(nèi)容的無盡豐裕讓“壟斷”永無可能，任何人都無法以一己之力，構(gòu)筑整個生態(tài)圈。對用戶而言，巨大的選擇權(quán)依舊存在。
事實上，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，當(dāng)營銷日趨疲憊，珍視用戶變得尤為重要，后者并不會把“生態(tài)”二字常掛嘴邊，只是樸素地希望擁有好內(nèi)容和好的硬件體驗。而這種站在用戶一端的“反轉(zhuǎn)視角”——這本是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)有初心，也為酷開所擅長。
生態(tài)的真正要義：連接一切
公開資料顯示，2011年酷開電視操作系統(tǒng)誕生，兩年之后，酷開電視品牌問世，今年則提出了“非生態(tài)，大內(nèi)容”戰(zhàn)略。剛結(jié)束的發(fā)布會上，影視，游戲，教育，旅游，音樂，商城，健康這七大“魔幻密室”就頗為惹眼，它們都是酷開在內(nèi)容服務(wù)上通過與一線內(nèi)容供應(yīng)商合作觸及的領(lǐng)域——通過廣納合作伙伴，酷開構(gòu)建了真正開放的內(nèi)容體系，從而惠及用戶。
事實上，如今酷開還對“大內(nèi)容”體系進(jìn)行了一次升級，形成所謂“全息大內(nèi)容”魔盤。如酷開董事長王志國所言，開放的大內(nèi)容體系會不斷根據(jù)用戶需求和技術(shù)進(jìn)步，做出相應(yīng)調(diào)整，如魔術(shù)師變魔術(shù)一般，將用戶需要的內(nèi)容第一時間呈現(xiàn)在眼前。這或許是一種對于“生態(tài)”更高級的定義。
如你所知，整個社會是一個復(fù)雜的分工協(xié)作體系——經(jīng)濟(jì)的日趨繁榮從來都和人類不斷推動分工細(xì)化息息相關(guān)。而在可以預(yù)見的未來，分工只會日趨細(xì)化。在強調(diào)協(xié)作的商業(yè)世界，這也許意味著，其核心已從“競爭”更多演化為“籠絡(luò)”，從單一公司之間的博弈演化為公司群團(tuán)之間的博弈，不著力于公司內(nèi)部資源，真正做到開放才變得尤為重要。所以，如酷開與一眾內(nèi)容伙伴之間的充分協(xié)作，迅速集聚力量，以應(yīng)對市場的不確定性，這幾乎是一種非常確定的未來。
這很容易令人聯(lián)想到馬化騰對于騰訊的角色定位，在他看來，“騰訊未來的方向不是帝國，而是建立生態(tài)”，騰訊這家龐大巨頭的未來，絕不是“帝國壟斷化”，而是“生態(tài)多樣化”——這與酷開對未來的期許，倒是頗為相似。
嗯，正如同真正的“戰(zhàn)略思維”是將他人利益嵌入到以自我為中心的體系之中，在更接近本質(zhì)的意義上，所謂生態(tài)的真正意涵就是“連接一切”，或者說編織一張價值網(wǎng)絡(luò)，依附其上的合作者越多，自身獲利的可能性才越大。而假以時日，當(dāng)這張價值之網(wǎng)收攏，資源的壁壘也就自然建立。
在我看來，這遠(yuǎn)比對于“帝國”的追逐更具意義。
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