當(dāng)你選好了創(chuàng)業(yè)方向，并且已經(jīng)將資源人脈初步整合后，此時你無疑最需要的就是一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書了。
創(chuàng)業(yè)計劃書是你創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵所在，它詳細(xì)記錄了企業(yè)以后的發(fā)展方向，好的創(chuàng)業(yè)計劃書甚至可以幫你拿到融資。
那么一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書都應(yīng)該包含哪些內(nèi)容呢?牛人島綜合了很多資料并加以整理，與你一同分享!
一、項(xiàng)目概況
這部分需要介紹項(xiàng)目的基本情況，包括：所屬行業(yè)、創(chuàng)業(yè)主要方向、主打產(chǎn)品等。具體到細(xì)節(jié)，可以涵蓋公司名稱，經(jīng)營范圍、公司規(guī)模、主要業(yè)務(wù)等。
簡單來說，就是闡述公司主要是做什么的。
二、資金規(guī)劃
資金規(guī)劃指的是資金的來源與用途。通過前期對項(xiàng)目進(jìn)行簡單的分析，預(yù)估初期投入。這部分可以包括但不限于辦公場地租賃費(fèi)、人員工資、設(shè)備投入、技術(shù)研發(fā)費(fèi)用、廣告推廣費(fèi)用等。由費(fèi)用決定需要投入的資金。
計算出資金后，確定資金來源。包括創(chuàng)業(yè)者與股東出資金額比例、政策補(bǔ)貼、貸款、預(yù)計可以拿到的投資人融資額度……
其中，創(chuàng)業(yè)者必須明確哪些資金屬于不可確定資金，在未得到明確答復(fù)前，創(chuàng)業(yè)者必須注意自己的資金鏈以及各項(xiàng)投入所占比例。
三.市場定位與競爭分析
首先，分析同行業(yè)內(nèi)相似產(chǎn)品的特色優(yōu)勢與市場定位，再依據(jù)消費(fèi)者對該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，綜合選定本公司產(chǎn)品的主打特色和形象設(shè)計。
其次，研究競爭對手的優(yōu)劣勢。行業(yè)內(nèi)競爭對手的優(yōu)勢是什么，痛點(diǎn)又是什么?在學(xué)習(xí)對方優(yōu)勢的同時，根據(jù)痛點(diǎn)想出針對性的對策，形成自己的運(yùn)營模式。
四.分段目標(biāo)
對項(xiàng)目確立實(shí)際可行的分段目標(biāo)，并就短期、長期的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。將項(xiàng)目發(fā)展初期、中期、后期所需要做的事情一一列出，并設(shè)立計劃，按部就班得實(shí)施。這一部分是需要創(chuàng)業(yè)者仔細(xì)斟酌的地方。一個好的計劃是否能夠順利完成源于對每一個分段目標(biāo)的規(guī)劃與實(shí)施。
五、團(tuán)隊規(guī)劃
每個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)立的初衷都離不開盈利，而好項(xiàng)目需要人才。因此創(chuàng)業(yè)者要對幫助自己創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的團(tuán)隊做出細(xì)致的規(guī)劃?？偟膩碚f，產(chǎn)品研發(fā)部門、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)銷售部門是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該倍加關(guān)注的地方。
六、財務(wù)評估與風(fēng)險評估
對于項(xiàng)目的支出與回報進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定盈利渠道。對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時匯總，以明了何時能達(dá)到收支平衡，何時能盈利，何時可以擴(kuò)大規(guī)模。同時，也要就在創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的風(fēng)險進(jìn)行評估。
當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)者需要融資，在最后還要加入融資計劃。并以數(shù)據(jù)的形式來表明用途以及預(yù)期可以達(dá)到的結(jié)果。
值得注意的是，創(chuàng)業(yè)者自己看的計劃書與給投資人看的一定是不一樣的。這并不是說要在數(shù)據(jù)方面作假，而是給投資人看的應(yīng)該是精準(zhǔn)且濃縮的精華。
記得之前看過的一個招聘案例，說的是一家知名企業(yè)對求職者的要求“簡歷不得超過30個字”。
這也是同樣的道理。如果創(chuàng)業(yè)者可以用一頁紙將自己項(xiàng)目最精華的東西展現(xiàn)出來，無疑會使自己成功拿到投資的幾率翻倍。
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