域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

又到了年終盤點(diǎn)季，回顧2016年中國(guó)智能電視行業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)雖穩(wěn)步增長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，全年累計(jì)電視新品發(fā)布超過百余款。這個(gè)變化的背景是，智能電視已成為家庭互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口，并且價(jià)值逐步得到提升。眾多電視廠商都看好家庭客廳市場(chǎng)未來的前景。

三年前，以樂視為代表的智能電視品牌，憑借互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新，打造出代表極限科技的智能電視產(chǎn)品——樂視超級(jí)電視，從此撬開客廳藍(lán)海，將人們的娛樂時(shí)間重新拉回客廳。從此之后，傳統(tǒng)電視廠商紛紛謀求轉(zhuǎn)型，追趕產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。而智能電視品牌，不斷進(jìn)行生態(tài)布局，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)獲取高價(jià)值用戶，進(jìn)而通過后續(xù)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)收入增長(zhǎng)。

可以說， 電視這一曾經(jīng)被視為夕陽的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)，迅速扭轉(zhuǎn)為朝陽產(chǎn)業(yè)，讓家庭客廳市場(chǎng)價(jià)值得到釋放。

而過去的一年中，智能電視行業(yè)又發(fā)生了怎樣的變化?下面就重點(diǎn)盤點(diǎn)2016年度值得關(guān)注的事件和看點(diǎn)。

一、 大屏電視市場(chǎng)迎來新的春天 智能電視發(fā)展再上新臺(tái)階

毫無疑問，大尺寸電視因觀看體驗(yàn)震撼而受到用戶偏好，加上互聯(lián)網(wǎng)電視可提供豐富的視頻內(nèi)容，家庭客和大屏電視已成為絕佳的家庭影院場(chǎng)所。遺憾的是，在過去幾年里，受價(jià)格成本及電視體驗(yàn)等因素影響，大屏電視卻沒能大范圍進(jìn)入家庭客廳。

而在過去一年中， 大屏電視迎來了新的春天。隨著價(jià)格成本的逐步下降，以及配套完整的內(nèi)容和服務(wù)，不管是傳統(tǒng)電視廠商，還是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，都將大尺寸電視作為主推重點(diǎn)。特別是樂視在一年內(nèi)連發(fā)了4款大屏電視，85吋的uMAX85和第四代超級(jí)電視X55、X65及X65S。配合樂視豐富的影視和體育等視頻資源，用戶在家就可以感受到大屏生態(tài)電視的魅力

據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)， 2016年上半年彩電市場(chǎng)的明星尺寸為55英寸，市場(chǎng)份額為21.8%，較去年增長(zhǎng)10.1個(gè)百分點(diǎn)，成為2016年上半年彩電市場(chǎng)增幅最大的尺寸。而65英寸市場(chǎng)份額為3.6%，較去年增長(zhǎng)2.2個(gè)百分點(diǎn);55+電視的市場(chǎng)份額為28.8%，較去年增長(zhǎng)11.8個(gè)百分點(diǎn)。

從實(shí)際發(fā)布的情況來看，55寸大屏幕電視已逐漸成為主流，并且逐漸向65寸以上尺寸滲透。

二、 “黑科技”產(chǎn)品層出不窮，是潮流還是概念“新把戲”?

不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)電視重塑家庭客廳市場(chǎng)價(jià)值。行業(yè)內(nèi)所有廠商都在絞盡腦汁，推出各種具有黑科技功能的電視新品，以此作為噱頭吸引消費(fèi)者注意。

過去一年里，智能電視行業(yè)首次迎來了VR、AR等黑科技新成員。暴風(fēng)TV推出了全球首款VR電視，該款電視全程體驗(yàn)需要依靠暴風(fēng)魔鏡來實(shí)現(xiàn)，因而和電視本身屬于一種割裂的體驗(yàn)狀態(tài)。不久后暴風(fēng)又推出了另一款A(yù)R電視，通過攝像頭電視可顯示實(shí)景畫面，讓用戶體驗(yàn)在體驗(yàn)過程中出現(xiàn)互動(dòng)效果，但AR內(nèi)容目前片源過少，無法給用戶帶來完整、一直的體驗(yàn)。

可以理解，很多廠商希望能夠借勢(shì)未來前沿科技來增加新品的看點(diǎn)和注意力。而事實(shí)上，當(dāng)前VR及AR技術(shù)還處在起步期，截至目前，行業(yè)內(nèi)還都沒有出現(xiàn)完整的商業(yè)化解決方案。

因?yàn)榫嚯x真正的黑科技電視產(chǎn)品出現(xiàn)還需要一段時(shí)間。

三、中國(guó)智能電視揚(yáng)帆出海：樂視并購(gòu)美國(guó)電視廠商VIZIO

互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過3年的錘煉和發(fā)展，已成為家庭互聯(lián)網(wǎng)重要的入口，實(shí)現(xiàn)人和服務(wù)的順暢連接。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年智能電視銷量占所有電視機(jī)銷量的比重超過80%，成為僅次于手機(jī)的第二大智能終端。大屏電視蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值不可小覷。

眾所周知，樂視一直是電視行業(yè)的創(chuàng)新者和顛覆者，3年時(shí)間憑借大屏模式創(chuàng)新，收獲千萬用戶規(guī)模。而樂視電視卻沒有止步，卻將這一模式推向海外，并完成了一次重要的資本并購(gòu)，成為中國(guó)智能電視行業(yè)2016年度一座重要的里程碑。

今年7月，樂視收購(gòu)北美智能電視第一品牌VIZIO 。收購(gòu)?fù)瓿珊?，LeEco大屏生態(tài)全平臺(tái)將擁有超過2800萬臺(tái)智能電視入口，累計(jì)播放時(shí)長(zhǎng)超過110億小時(shí)，高達(dá)7.3億的月活用戶數(shù)。同時(shí)，樂視也是首個(gè)出海的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

據(jù)了解，雙方將充分進(jìn)行終端和生態(tài)等方面的資源整合，共同挖掘智能電視的商業(yè)化價(jià)值。而VIZIO的并入，還會(huì)推進(jìn)樂視電視全球化布局，夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從并購(gòu)后的結(jié)果來看，樂視在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品知名度和影響力顯著提升。結(jié)合樂視生態(tài)美國(guó)地區(qū)的落地，樂視美國(guó)商城在 11月初開啟的首次搶購(gòu)活動(dòng)中，全部產(chǎn)品在4小時(shí)15分鐘內(nèi)售罄。其中，全球首發(fā)的85寸生態(tài)電視新品uMax85用時(shí)9秒即告售罄!

相信隨著中國(guó)智能電視廠商實(shí)力的提升，未來將在更多的國(guó)家和地區(qū)看到中國(guó)電視品牌的身影。

四、 新品主打技術(shù)升級(jí) 傳統(tǒng)廠商發(fā)揮硬件制造優(yōu)勢(shì)

盡管在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)上不占優(yōu)勢(shì)，可傳統(tǒng)電視廠商在硬件生產(chǎn)上有著得天獨(dú)厚的實(shí)力。

從今年下半年開始，已有不少傳統(tǒng)電視率先拉高電視技術(shù)門檻并將之與高端產(chǎn)品捆綁。其中創(chuàng)維推出OLED+4K的S9D系列，飛利浦推出OLED+曲面的65POD901C/T3,二者的售價(jià)均在33000元以上。而OLED電視與LCD電視的價(jià)差步入2-3倍區(qū)間，卻與同尺寸曲面LCD電視的價(jià)格倍率為2.5倍。OLED電視之說以價(jià)格高的原因，在于OLED屏幕的量產(chǎn)率極低，加上整個(gè)上中下游產(chǎn)業(yè)的成本不斷提升，使得這一類型的電視一上市就不得不以較高的定價(jià)形式出現(xiàn)。

而讓業(yè)內(nèi)感到欣喜的則是，樂視明年很可能推出一款OLED屏幕的電視產(chǎn)品。樂視致新總裁梁軍在日前接受采訪時(shí)表示，樂視的原則是不輕易出手，要出手一定做最好。因而這款產(chǎn)品的亮相或許給行業(yè)帶來新的風(fēng)向標(biāo)，預(yù)示著電視外觀設(shè)計(jì)再上一個(gè)臺(tái)階。

五、 競(jìng)爭(zhēng)格局之變：由各自為營(yíng)向開放共贏轉(zhuǎn)變

過去一年中，競(jìng)爭(zhēng)格局上的變化則是大部分廠商從各自為營(yíng)向開放共贏轉(zhuǎn)變。不再單兵作戰(zhàn)而是整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。電視內(nèi)容始終是繞不開的話題，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，得內(nèi)容者得天下。

傳統(tǒng)電視廠商意識(shí)到了自己的內(nèi)容短板，采用與視頻網(wǎng)站合作的形式，加強(qiáng)視頻內(nèi)容片源。而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌情況略有不同，有些會(huì)聚合視頻平臺(tái)的做法，有些是直接與傳統(tǒng)電視廠商戰(zhàn)略入股，以此增加自己智能電視系統(tǒng)的分發(fā)量。

比如今年9月，愛奇藝宣布與創(chuàng)維達(dá)成戰(zhàn)略合作，前者以1.5億元入股創(chuàng)維旗下酷開，占股5%，同時(shí)就創(chuàng)維產(chǎn)品內(nèi)置的VIP會(huì)員服務(wù)等簽署相關(guān)合作協(xié)議。二者的合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各取所需，愛奇藝得分發(fā)量和會(huì)員量，而酷開有了愛奇藝給的內(nèi)容源，成為有力的市場(chǎng)賣點(diǎn)。

再看新銳互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨電視，在過去一年中，繼續(xù)通過燒錢購(gòu)買綜藝版權(quán)以此實(shí)現(xiàn)了品牌知名度迅速提升進(jìn)而刺激用戶進(jìn)行購(gòu)買。加上依托華人文化(CMC)、互聯(lián)網(wǎng)巨擘阿里巴巴、騰訊等資本背景，微鯨整合了全球范圍內(nèi)的各類視頻資源。

最后是樂視超級(jí)電視。樂視出身視頻網(wǎng)站在內(nèi)容源上不必?fù)?dān)心，可樂視作為行業(yè)的顛覆者創(chuàng)新者向來打法不同。年終前的發(fā)布會(huì)似乎讓人們到樂視的新打法。

樂視基于開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，以開放生態(tài)吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源和PGC等合作伙伴，在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)上提供可解決方案，二者攜手共贏創(chuàng)造最大化價(jià)值回報(bào)。 據(jù)了解， CINB和華數(shù)TV等影視媒體平臺(tái)已加入到樂視大屏生態(tài)開放體系，二者在內(nèi)容片源和樂視大屏內(nèi)容形成互補(bǔ)。與競(jìng)品不同之處在于，樂視這不是單純的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，而是運(yùn)營(yíng)用戶，提供極致的生態(tài)價(jià)值體驗(yàn)。

可以看出，過去閉門造車的做法已行不通，只有開放共贏才是王道。

六、大屏電視價(jià)值和體驗(yàn)性整體提升

除了以上變化，今年還有一個(gè)最大的變化就是智能電視廠商越來越重視對(duì)電視的價(jià)值深層次挖掘以及視聽體驗(yàn)上的全方位提升。

隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的不斷發(fā)展，大屏電視的內(nèi)在價(jià)值也不斷被挖掘。有了互聯(lián)網(wǎng)的接入，大屏電視已成為家庭客廳的入口，成為重要的娛樂中心。一臺(tái)智能電視，可以實(shí)現(xiàn)觀看視頻、娛樂游戲、購(gòu)物等智能化的服務(wù)。大屏的價(jià)值得到進(jìn)一步釋放。

另一方面，或許意識(shí)到4K級(jí)別的分辨率也不再能滿足高端發(fā)燒級(jí)消費(fèi)者的需求，已經(jīng)有廠商率先將 8K電視亮相于眾。兩家韓國(guó)科技巨頭LG和三星都展出了各自的98英寸8K超高清電視產(chǎn)品。然而8k的普及還需一段時(shí)間，至少要有足夠的內(nèi)容片源保證才可。

而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，既要保證豐富的視頻內(nèi)容來源，又要從視聽全方位的體驗(yàn)上滿足消費(fèi)者需求。不少?gòu)S商會(huì)選擇電視和音箱組合的模式推出新品。例如，樂視則在12月推出了大屏生態(tài)“新物種”屏霸以及配套新品的價(jià)值萬元的JBL音箱。前者整合電視盒子和音箱的功能，讓非樂視電視的用戶也能感受到超級(jí)電視的生態(tài)體驗(yàn)。后者則是大屏電視在視聽方面進(jìn)行全方位體驗(yàn)升級(jí)，打造出家庭影院的效果。

七、 互聯(lián)網(wǎng)電視止損 向盈利階段前進(jìn)

相信對(duì)于所有的智能電視廠商而言，盈利一直是個(gè)大問題。傳統(tǒng)廠商盈利模式單一，只能靠微薄的硬件收入獲取利潤(rùn)。而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，目前都處于虧損中，前期重在培育市場(chǎng)用戶，以較低的價(jià)格沖擊市場(chǎng)，獲取規(guī)模用戶后再通過運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

正當(dāng)大部分廠商對(duì)如何盈利感到苦惱時(shí)，樂視的顛覆性和創(chuàng)新性又一次得到體現(xiàn)，提出開放生態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)向盈利階段前進(jìn)。

據(jù)了解，樂視過去3年中已積累了千萬量級(jí)用戶規(guī)模。樂視通過分眾運(yùn)營(yíng)深耕細(xì)作開創(chuàng)大屏生態(tài)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商模式，打造全新生態(tài)服務(wù)，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，釋放用戶價(jià)值。 樂視在年終的發(fā)布會(huì)正式宣布未來3年要實(shí)現(xiàn)非硬件收入200億目標(biāo)，并且要從扭虧為盈向全面盈利前進(jìn)。

樂視云(智能云)、方舟系統(tǒng)(廣告服務(wù))、BOSS(一站式商業(yè))、AI(智能算法)、觀星系統(tǒng)(用戶洞察)等五大智能平臺(tái)為分眾運(yùn)營(yíng)提供充分的保障，持續(xù)打造創(chuàng)新的生態(tài)服務(wù)。通過閉環(huán)確保用戶極致體驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上為內(nèi)容商、優(yōu)秀PGC、演出市場(chǎng)(曲藝、話劇、演唱會(huì))、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等端到端全平臺(tái)的開放。

樂視這一做法完全是其他友商無法企及的。友商還停留在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)層面，而樂視已上升到運(yùn)營(yíng)用戶，這是更高層次的運(yùn)營(yíng)，需要更強(qiáng)有力的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力做支撐。

可以看出，樂視大屏已率先進(jìn)入了下半場(chǎng)，并且要快速的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流正向流動(dòng)。樂視這一做法，給整個(gè)行業(yè)提供了新的盈利解決方案。

目前傳統(tǒng)廠商，內(nèi)容的短板還沒有補(bǔ)足，更何談?dòng)?。其他互?lián)網(wǎng)電視品牌，還在持續(xù)燒錢獲取用戶規(guī)模中，生態(tài)布局有待進(jìn)一步完善。相信從明年開始，智能電視廠商之間的差距會(huì)進(jìn)一步拉大，而樂視的大屏生態(tài)價(jià)值會(huì)充分得到展現(xiàn)。

總結(jié)：

2016年的智能電視發(fā)展如預(yù)期一樣，傳統(tǒng)電視廠商繼續(xù)補(bǔ)足短板，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌繼續(xù)進(jìn)行生態(tài)布局。盡管產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品概念上花樣百出，但是用戶最終接受的還是過硬的產(chǎn)品性能和極致的產(chǎn)品體驗(yàn)。正應(yīng)了那句話，酒香不怕巷子深，好產(chǎn)品會(huì)說話。

每一次科技的進(jìn)步，都會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，智能電視會(huì)朝向更加智能化的方向發(fā)展，而人工智能電視的影子已經(jīng)開始出現(xiàn)，相信過不了多久就會(huì)有成熟的黑科技產(chǎn)品出現(xiàn)。

最后用一句話收尾智能電視行業(yè)的2016：這一年大家都很忙，日子過的雖不算好，但也不算差。有人剛剛上路，有人卻已率先進(jìn)入下半場(chǎng)。相信明年的智能電視市場(chǎng)將會(huì)帶給大家更多的驚喜。

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