域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為不少朋友追逐的方式,昨天參加了PMLab的年會(huì),發(fā)現(xiàn)不少朋友或多或少都走在創(chuàng)業(yè)的路上。好創(chuàng)意,好想法的確很多,要不要一起干?
其實(shí)早在14年,守護(hù)袁昆就發(fā)表過(guò)《年輕的90后就應(yīng)該馬上創(chuàng)業(yè)不要等》,特別是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,微電商的火熱、互聯(lián)網(wǎng)+讓更多的朋友有了更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。時(shí)至今天,還是建議大家能創(chuàng)業(yè)不要等。
創(chuàng)業(yè)是件很好玩的事,但對(duì)于大多數(shù)朋友來(lái)說(shuō),是否就應(yīng)該不要想,埋頭干?比如今天就有朋友問(wèn)到能不能一起干一個(gè)項(xiàng)目(項(xiàng)目已經(jīng)上線上)。至少有幾個(gè)問(wèn)題還是需要引起重視。
一、一句話說(shuō)清楚要干點(diǎn)什么事。
很多人都喜歡簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,如果長(zhǎng)篇大論、大講概念是沒(méi)有人關(guān)心的。能不能一句話說(shuō)清楚?至少在合作伙伴心里明白我們想干什么事,在用戶心里知道我們干的是什么事。
自己是否做明白了?是否能說(shuō)明白?或者是想明白了?守護(hù)袁昆認(rèn)為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)非常難的,培育用戶更難。
二、我有什么優(yōu)勢(shì)和不同?
想法很多,創(chuàng)意也很不錯(cuò),做一做才知道結(jié)果。我們有什么優(yōu)勢(shì)呢?相對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)、商業(yè)模式,我們最大的不同是什么。如果干一樣的事,后來(lái)者更需要強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)存在。
不要講情懷,那不是我們玩的。自己是否匹配很關(guān)鍵。有錢(qián)出錢(qián)、有力出力、有資源出資源、有產(chǎn)品出產(chǎn)品,自己啥也沒(méi)有?能把這些人整合起來(lái)也是能力。
三、干點(diǎn)有價(jià)值的事還是賺錢(qián)的事?
賺錢(qián)是第一要?jiǎng)?wù),不要談太多虛的,只不過(guò)賺多賺少、賺早賺晚的問(wèn)題,沒(méi)法盈利的事沒(méi)人愿意干的。守護(hù)袁昆提醒創(chuàng)業(yè)者如果現(xiàn)在干的是件有價(jià)值的事,短時(shí)間不能賺錢(qián)可以理解,但怎樣賺錢(qián)一定要想清楚。
不能干點(diǎn)有價(jià)值的事,也沒(méi)法賺錢(qián)。仔細(xì)想想這事能干嗎?我不知道有多少人會(huì)愿意干,反正我不是SB。
四、我有一個(gè)好創(chuàng)意,要不要一起干?
我有一個(gè)好創(chuàng)意,我有一個(gè)好項(xiàng)目,要不要一起干?我們一起把這個(gè)項(xiàng)目做大,然后分配利潤(rùn)就好了。守護(hù)袁昆雖然沒(méi)太大名氣,但不少企業(yè)老板經(jīng)常對(duì)我說(shuō)這些話,想拉我入伙。
人才因?yàn)橛刑囟ǖ哪芰唾Y源,愿意出高薪、給股權(quán)的數(shù)不勝數(shù),自己服務(wù)一些企業(yè)也有不少人買(mǎi)單。為什么要和你綁定風(fēng)險(xiǎn)從0開(kāi)始?因?yàn)楫a(chǎn)品好、模式好?說(shuō)這句話的不是*就是胡扯。
創(chuàng)業(yè)是一件很好玩的事,但其中的風(fēng)險(xiǎn)是否可以承擔(dān)?守護(hù)袁昆覺(jué)得對(duì)于大多數(shù)朋友來(lái)說(shuō),年輕是一種資本,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,試錯(cuò)的成本很低。如果可以,建議試一試。
我有一個(gè)好創(chuàng)意,要不要一起干?前提是上面4點(diǎn)是否想明白了。
文/守護(hù)袁昆,專注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體,想了解更多請(qǐng)百度!
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【編者注】薛利華老師,來(lái)學(xué)吧創(chuàng)始人、樂(lè)咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂(lè)品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問(wèn)題解決)思維的推動(dòng)者。
當(dāng)今社會(huì),階級(jí)固化越來(lái)越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來(lái)越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順。馬云有一句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很好,但絕大多數(shù)人死于明晚,只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽(yáng)。
越來(lái)越多的人選擇離開(kāi)舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情,高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存,離開(kāi)意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦?
每個(gè)人都需要好的想法來(lái)武裝自己的頭腦,拓寬我們的高度,升華我們的思維,讓我們的思維足夠理性,用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中也是如此。在這個(gè)過(guò)程中,我們可能會(huì)遇到各種棘手的問(wèn)題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時(shí)機(jī)的把握、投資者的尋找等方面,我們都需要優(yōu)化自己
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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