人生處處是挑戰(zhàn)，你是否也想在創(chuàng)業(yè)的浪潮中大展才華?是走前人路，還是憑借自身的力量突破難關(guān)，于很多人而言是至關(guān)重要的選擇。
不管是初創(chuàng)者還是再創(chuàng)業(yè)，始終繞不過公司注冊這道門檻。所以今天我們仔細講講，公司注冊需要注意的小方面。
一.創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)成功的第一步就是選好創(chuàng)業(yè)項目，所以第一步就是選好創(chuàng)業(yè)項目以及經(jīng)營范圍。
二.公司名字
首先要容易記憶，讀起來朗朗上口，可以多取幾個，以免注冊時出現(xiàn)重復(fù)可以及時變更。請注意：公司的名稱字號是很重要的，一旦取好，千萬不要輕易變更。如果變更了公司名稱，可能會涉及到注冊商標、域名、著作權(quán)等各類事項的變更，消耗公司的內(nèi)部資源。
三.注冊資金
個體戶和分公司是不需要注明注冊資金的，一人有限公司最低注冊資本是10萬元，沒有特殊要求的有限公司的最低注冊資本是3萬元，不同行業(yè)資質(zhì)要求對注冊資本的要求也是不一樣的。
四.注冊地址
公司注冊對名稱的要求有很多，特別是在內(nèi)地市場，公司取名對地域、產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營范圍等都有嚴格要求。公司注冊時對公司名稱有什么要求是在注冊公司之前必須了解的基本知識。
五.法人代表
公司需設(shè)一名法人代表，法人代表可以是股東之一，也可以聘請。公司法定代表人需提供身份證明原件及照片。
公司注冊是繞不開的一道難關(guān)，創(chuàng)業(yè)者往往會因為對這方面知識的匱乏而遇到各種問題。
上海牛人島公司()就是一個專注為千萬創(chuàng)業(yè)企業(yè)、投資機構(gòu)和政府園區(qū)服務(wù)的一站式O2O平臺。公司注冊4.8元，沒有任何的隱性收費、捆綁消費，確保每一位創(chuàng)業(yè)者到手營業(yè)執(zhí)照正副本(三證合一)、公章、財務(wù)章、法人章，哪怕連*的費用也包含在4.8元當中。
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牛人島能更容易的讓用戶接受，也正是因為牛人島的主要盈利點不在公司注冊，所以牛人島更愿意把增值服務(wù)帶來的收益，讓出大部分給用戶，讓創(chuàng)業(yè)者能省時省力，更能省錢，從而更原意與牛人島有長遠的合作，形成一個產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。
4.8元的服務(wù)費，于每個創(chuàng)業(yè)者而言輕如鴻毛，卻可以憑此了解一個公司的服務(wù)與態(tài)度，牛人島助你破浪前行。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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