多維度解析互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司“死亡”記

　 域名預(yù)訂/競價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司成了如今夢想集結(jié)的地方，政策放開后，給予了市場更多的機(jī)會。也因?yàn)檫@樣機(jī)會讓很多有志之士投身到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中來，畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總被貼上了“低成本”的標(biāo)簽。無論互聯(lián)網(wǎng)剛興起之時(shí)，還是如今互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮之巔。互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展總有潮起潮落，而如今便是退潮之際。

相信有過面試或者從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司經(jīng)歷的人都知道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司有個(gè)特性，在你面試之時(shí)都會告訴你：“我們是一家創(chuàng)業(yè)型公司。”但這究竟是什么意思呢?其實(shí)這句話里面飽含深意。

語后內(nèi)心獨(dú)白

——你好，我們這邊是一家創(chuàng)業(yè)型公司，你要做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備

——你好，我們這邊是一家創(chuàng)業(yè)型公司，你要做好承受一切職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備

——你好，我們這邊是一家創(chuàng)業(yè)型公司，前期可能不會給你太多

——你好，我們這邊是一家創(chuàng)業(yè)型公司，我們需要你什么都會

創(chuàng)業(yè)型公司的特性，就是需要全能型人才，而卻只能給出「白菜價(jià)」的待遇。正因?yàn)檫@樣的“摳門”性格注定讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司難成大器。但是真正令其死亡的原因遠(yuǎn)不如此，或許看完以下內(nèi)容，自診公司癥結(jié)就有了方向。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司“死亡”【癥結(jié)一】

龍頭方向初位不正

火車跑得快，全靠龍頭帶。創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展原理，都是由創(chuàng)始人的靈感一現(xiàn)再到漫漫長路的付諸實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的靈魂與產(chǎn)品的核心都是由創(chuàng)始人一人領(lǐng)頭。而如果有一個(gè)強(qiáng)悍的企業(yè)領(lǐng)袖，引領(lǐng)正確的發(fā)展方向，而企業(yè)就邁向了成功一大步。

但是現(xiàn)實(shí)并非如此一帆風(fēng)順，真正有才能的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖人才并不多。如今國內(nèi)大力推廣互聯(lián)網(wǎng)+概念，甚至有些全面互聯(lián)網(wǎng)的意味，這讓很多傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物跨界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而他們一門心思的唯利是圖，試圖短期獲利的心態(tài)讓他們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢受挫折。而互聯(lián)網(wǎng)公司短壽的最大癥結(jié)就在于此。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司“死亡”【癥結(jié)二】

明爭暗斗，有死無生

有一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象時(shí)長發(fā)生在創(chuàng)業(yè)型公司成長的中前期，那就是明爭暗斗。為了一己私欲，上到老板，下到員工，都在為自己謀求最大化私欲。反觀大型公司，不敢說完全沒有，但是至少無關(guān)痛癢、無關(guān)生死。

很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司的投資方、老板甚至CEO對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展軌跡一無所知，而管理模式甚至死搬硬套，更有甚者，將傳統(tǒng)公司的運(yùn)作模式強(qiáng)行復(fù)制。這樣的管理方針，讓很多行業(yè)內(nèi)的人士感到渾身不適，矛盾自然而生;而中高層管理人員，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，利用職位便利為自己謀求私欲，拉幫結(jié)伙組建自己的心腹團(tuán)隊(duì)，占據(jù)公司重要位置，收割一切灰色地帶;底層員工，在公司沒有大發(fā)展之際，心生怨恨，敵視老板、碎碎念管理層，甚至頻繁跳槽。

正所謂，萬丈高樓從地起，沒有穩(wěn)固的地基，如何建立萬世基業(yè)?死亡癥結(jié)二：明爭暗斗，有死無生。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司“死亡”【癥結(jié)三】

花言巧語蒙騙外行致庸才扎堆

相信這也是很多所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司的一個(gè)通病，上到老板，下到中層管理人員。以一些漂亮的經(jīng)歷獲得了不錯(cuò)的職位，而老板的第一步踏錯(cuò)，讓公司的發(fā)展上梁不正下梁歪。其實(shí)公司的發(fā)展是一個(gè)絕對的公式：1+1>=2，而老板在面試中層管理時(shí)，是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，如果踏錯(cuò)一步，公式很可能變成1+1<2。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司“死亡”【癥結(jié)四】

出手太“闊綽”，出手太“小氣”

其實(shí)此癥結(jié)并非針對公司的財(cái)力，而是想表明大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司對于“開源節(jié)流”這四個(gè)字掌握的并不牢靠。

面對開源，的確需要投入。但是投入多少，投入到哪里，究竟有多少互聯(lián)網(wǎng)公司的老板和運(yùn)營部門對這門藝術(shù)深入掌握?盲目的擴(kuò)大宣傳，或許會讓一些創(chuàng)業(yè)型公司萬劫不復(fù)，曾有位大師曾講過：精準(zhǔn)投放。這才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司的唯一出路。

營銷的本質(zhì)是交換，而等值的交換究竟有幾個(gè)能做到?投入，不能太極致，也不能不可見。“死亡”癥結(jié)四：出手太“闊綽”，出手太“小氣”。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展至今，剛邁過大浪淘沙的階段，前浪拍死沙灘上是前車之鑒。后人需借鑒前人經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)防再犯同樣的錯(cuò)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展需回歸理性，沖動性投入總會讓自己遍體鱗傷。

作者：*君，發(fā)布：小程序商店，

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