“我們曾經(jīng)是手機行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，在智能手機領(lǐng)域內(nèi)殺出重圍，獲得了許多用戶的認可和追隨。但如今我們面臨的困難是如何在堅持初心的同時，還能夠?qū)で蟾淖?，讓自己蛻變得更好?rdquo;樂視新任CEO阿木在發(fā)布會的開始說到。
毫不意外，昨日剛剛宣布接替馮幸成為樂視移動CEO的阿木出現(xiàn)在了今日樂視新品發(fā)布會現(xiàn)場，并向觀眾坦誠地道出了自己接任后面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
對于阿木來說，臨危授命，接任樂視移動的CEO，其壓力是可想而知的。但樂視是否真的“還能夠?qū)で蟾淖?，讓自己蛻變的更?rdquo;，這里筆者還需要打一個問號。
遲來的手機新品發(fā)布會
眾所周知，自去年11月份樂視遭遇供應(yīng)鏈危機以來，樂視移動的負面?zhèn)髀勔惨恢蔽丛g斷，這導(dǎo)致樂視手機的新品發(fā)布會時間一再推遲到至今。
事實上，早在去年10月底的中國聯(lián)通秋季交易大會上，樂視就預(yù)告了一款采用笑臉雙攝設(shè)計的人工智能AI手機新品。后有傳聞?wù)f樂視該款新品將于12月份發(fā)布，并且一度流傳出了改款新機的過程機照片。
但遺憾的是，用戶沒有在12月等來這款笑臉雙攝的AI手機新品，等來的卻是樂視資金鏈斷裂危機和股價暴跌并緊急停牌的消息。樂視手機新品發(fā)布暫時被擱淺，也因此錯過了春節(jié)購機大潮紅利以及搶先發(fā)布AI手機的機會，不得不說有些無奈。
雖然是一場遲來的發(fā)布會，但是樂視此次發(fā)布的新機還是有一些可圈可點的地方。比如笑臉雙攝像頭外觀設(shè)計，在智能手機外觀設(shè)計普遍同質(zhì)化的狀況下，樂視的笑臉設(shè)計非常具有辨識度。此外，樂視還專門為笑臉設(shè)計配備了貼紙，用戶購買時即贈送貼紙，增強了趣味性。
另外比較值得關(guān)注的就是樂視此次搭載的智能語音助手功能，用戶將可直接語音控制手機，命令手機完成各項相應(yīng)操作。比如，用戶可直接對樂視語音助手說：發(fā)個10元錢的微信紅包給XX，手機將自動進入微信找到XX并打開發(fā)送紅包界面輸入10元，用戶只需點擊確定即可。
與此前不同的是，這次樂視也不再大談手機參數(shù)配置，而是開門見山，長驅(qū)直入的將重點放在了笑臉雙攝和AI功能的介紹上。
但是，即使有笑臉雙攝和全球首款自學(xué)語言助手做加持，依然難以掩蓋新機采用后置指紋識別以及聯(lián)發(fā)科芯片的缺憾。畢竟，當(dāng)前市場上，千元級前置指紋識別的手機都已有多款。
減速慢行，樂視手機冷啟動
和此前大張旗鼓召開線下發(fā)布會不同，樂視此次發(fā)布會樂視采了線上直播的形式。整個發(fā)布會進行的時間也并不長，除了發(fā)布Pro3雙攝AI版一款新品之外，只為樂視即將到來的414生態(tài)電商節(jié)做了一些宣傳。之前外界一度傳聞的樂視雙曲面新機并未如期出現(xiàn)。
從這些越來越低調(diào)的細節(jié)中不難看出，如今樂視手機的發(fā)展戰(zhàn)略和節(jié)奏正在進行調(diào)整，不再像之前一樣冒進。
2015年樂視發(fā)布了樂1以及樂max手機，宣布進軍已是一片紅海的智能手機市場。隨后10月又發(fā)布了樂1s，采用生態(tài)補貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價的方式迅速打開了市場。在2016年樂視還成功推出了樂2、樂Pro3等明星爆品，發(fā)展可謂突飛猛進，截止2016年年底樂視手機累計銷量便達到了2000萬臺，可謂是名副其實的一匹黑馬。
但是大躍進式的發(fā)展模式以及一味堅持硬件負利的定價方式，雖然讓樂視手機的銷量在短時間獲得了驚人的成果，但是也給樂視手機移動的企業(yè)管理以及財務(wù)虧損造成了巨大的負擔(dān)和問題。據(jù)筆者了解，樂視移動自成立發(fā)展至今，累計虧損已近200億元。
如今，資金鏈危機的爆發(fā)可謂是給了樂視移動當(dāng)頭一棒喝。在“擱淺”了半年之久后，樂視移動選擇了“冷啟動”。
對于樂視移動來說，資金問題仍然無法在短時間內(nèi)獲得解決，當(dāng)下，作為樂視生態(tài)體系下非常重要的一塊，樂視移動更需要的是維持其在智能手機市場的活躍度，而不致于被市場遺忘。
“冷啟動”背后：生態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整
作為樂視旗下七大子生態(tài)之一，樂視手機的發(fā)展?fàn)顟B(tài)事關(guān)整個生態(tài)體系的健康。如今，隨著孫宏斌150億注資逐步到賬，樂視的資金鏈危機正在逐步得到緩解，但是樂視手機面臨的問題依然嚴(yán)峻。樂視手機此次選擇“冷啟動”也是情理之中，這將減輕樂視整個生態(tài)體系的壓力和負擔(dān)。
縱觀樂視近期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，樂視正從此前七大子生態(tài)齊頭并進的狀態(tài)中調(diào)整為分點突破，有的放矢——重點發(fā)力樂視電視、影業(yè)等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，對于樂視體育和樂視移動進行戰(zhàn)略收縮。
可以看到的是，春節(jié)剛剛過去不到兩個月，樂視電視已于2月28日以及3月31日召開了新品發(fā)布會，并且還推出了一個名為“unique”全新系列產(chǎn)品，定位科技追求者，在產(chǎn)品細分上再進了一步。
樂視采用“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)發(fā)展模式，顛覆了傳統(tǒng)彩電行業(yè)，成功躋身互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一陣營。如今，樂視電視已是公認的樂視生態(tài)下最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。樂視致新總裁梁軍已公開表示，2017年樂視電視將全面進入盈利階段。
種種表現(xiàn)不難看出，樂視電視正在加快發(fā)展步伐，全力出擊。
而樂視體育則是另外一番戰(zhàn)略收縮的景象。近期，樂視體育相繼放棄了中超和亞冠的版權(quán)，引來一片唏噓。在國內(nèi)體育市場并未興起，盈利模式依然單一的情況下，樂視體育長期處于虧損狀態(tài)，為避免更大的虧損，樂視選擇了果斷止血。
不過值得一提的是，即便是放棄了中超和亞冠賽的版權(quán)，樂視體育的內(nèi)容數(shù)量在國內(nèi)依然是佼佼者。這也是為何樂視的勢能能夠如此之大的原因之一。
樂視電視等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)蒸蒸日上，樂視體育和樂視移動等進行戰(zhàn)略收縮，樂視的生態(tài)戰(zhàn)略正有的放矢的進行發(fā)展。未來，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展可以帶動和反哺其它子生態(tài)業(yè)務(wù)，樂視整個生態(tài)的發(fā)展將愈加良性循環(huán)。
由此，我們可否期待一下樂視在不久的將來重新崛起呢?
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
