當(dāng)前位置:首頁(yè) >  科技 >  IT業(yè)界 >  正文

Testin吳洋 | 企業(yè)騰飛之翼—用戶(hù)研究測(cè)試

 2017-04-28 14:27  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

Testin的用戶(hù)研究測(cè)試是Usability Test + SPIT,融合了5大學(xué)科的一種新型測(cè)試策略。其概念最早是由2004年美國(guó)心理學(xué)家諾曼和尼爾森提出。它是衡量產(chǎn)品用戶(hù)界面設(shè)計(jì)及邏輯實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的重要指標(biāo)。

用戶(hù)體驗(yàn)差,易學(xué)性差,引導(dǎo)性不夠這些問(wèn)題一點(diǎn)都不亞于一個(gè)功能性Bug帶來(lái)的可怕后果。對(duì)目標(biāo)用戶(hù)造成的困擾,辛苦獲客后的流失也是大中型企業(yè)特別需要關(guān)注的問(wèn)題。我們的用戶(hù)研究測(cè)試就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決類(lèi)似的問(wèn)題的一種有效手段。

深度用戶(hù)研究測(cè)試對(duì)目標(biāo)用戶(hù)的甄別要求是非常高的,可能需要20多個(gè), 30多個(gè),甚至更多的標(biāo)簽來(lái)加以甄別,更的做目標(biāo)用戶(hù)與被測(cè)APP畫(huà)像的匹配。

近日,北京移動(dòng)一行訪(fǎng)問(wèn)Testin云測(cè), Testin用戶(hù)研究測(cè)試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳洋做了如下演講:

從第一個(gè)“用戶(hù)研究”課題到現(xiàn)在,Testin已經(jīng)在最近的這兩年里陸續(xù)交付了越來(lái)越多,越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的“用戶(hù)研究測(cè)試”報(bào)告。幫助的公司從最初的中型企業(yè),國(guó)內(nèi)企業(yè),延伸到海外企業(yè)和出海企業(yè)。服務(wù)的大客戶(hù)遍及高端醫(yī)療,高端商務(wù),包機(jī)服務(wù),搜索救援,國(guó)際旅游等各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域。

我們的合作伙伴,也已經(jīng)遍及了中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港、美國(guó)、德國(guó),瑞典等越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)。其中不乏國(guó)內(nèi)的大型國(guó)企,國(guó)內(nèi)和國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)。

今天,很榮幸能為咱們中國(guó)的又一驕傲——中國(guó)移動(dòng)分享我們的一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。即專(zhuān)業(yè)的“用戶(hù)研究測(cè)試”。

因?yàn)槲沂琼?xiàng)目負(fù)責(zé)人,所以說(shuō)我給大家做的這次分享會(huì)按照項(xiàng)目的思路和角度,比如5W原則和SCS。什么是用戶(hù)研究測(cè)試、為什么用它、誰(shuí)在用它、在什么位置或者在什么時(shí)間用它、具體怎么去使用用戶(hù)測(cè)試,以及一些成功案例的分享。

| 第一個(gè)W,“what” ,Tetsin的用戶(hù)研究測(cè)試是什么?跟業(yè)界的有什么區(qū)別?

Testin用戶(hù)研究測(cè)試融合了市面上大家所知道的UST+SPIT兩種測(cè)試的綜合測(cè)試策略,主要包含下圖的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué),工程學(xué)以及微表情分析學(xué)五大學(xué)科。

早在2004年,美國(guó)心理學(xué)家諾曼和尼爾森就提出了用終端用戶(hù)的體驗(yàn)研究來(lái)判斷軟件的界面和邏輯設(shè)計(jì)品質(zhì)好壞的方法。后來(lái)的國(guó)際可用性聯(lián)合會(huì)(即UPA)也提出了相應(yīng)的IOS標(biāo)準(zhǔn),我們Testin的用戶(hù)研究測(cè)試就是依托于此標(biāo)準(zhǔn)(ISO9241)衍生出來(lái)的的一門(mén)測(cè)試方法,如下圖:

  

| 第二個(gè)W,我們看看用戶(hù)研究測(cè)試能為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值。

在APP或軟件投放市場(chǎng)后遇到最尷尬的問(wèn)題匯總?cè)缦拢?/p>

重點(diǎn)說(shuō)下用戶(hù)習(xí)慣的問(wèn)題。前段時(shí)間有一個(gè)臺(tái)灣的客戶(hù),我們做用戶(hù)研究測(cè)試的時(shí)候發(fā)現(xiàn),我們測(cè)試中的目標(biāo)用戶(hù)都會(huì)去點(diǎn)主頁(yè)上最上方的那個(gè)圖片,他們會(huì)覺(jué)得那個(gè)圖片可以鏈接到另外一個(gè)頁(yè)面,去查看它的詳情,但這個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)基地在臺(tái)灣,他們的用戶(hù)習(xí)慣是圖片多半就只是用來(lái)展示,并沒(méi)有在設(shè)計(jì)的時(shí)候?yàn)槠浼由湘溄樱?而APP在進(jìn)入大陸投放時(shí),這一點(diǎn)就成為了很多目標(biāo)用戶(hù)的使用困擾,這一點(diǎn)也就變成是一個(gè)造成其目標(biāo)用戶(hù)流失的原因。

我們?cè)俸?jiǎn)單聊一下是“友好性”。如果企業(yè)沒(méi)有考慮到這一點(diǎn),可能會(huì)給我們的目標(biāo)用戶(hù)帶來(lái)很不好的用戶(hù)體驗(yàn),從而丟失寶貴的目標(biāo)用戶(hù)。在某些目標(biāo)用戶(hù)群特點(diǎn)鮮明的APP,這些問(wèn)題一點(diǎn)都不亞于一個(gè)功能性Bug帶來(lái)的可怕后果。比如說(shuō)一些面向的高端商務(wù)人群的APP,他們使用APP的時(shí)間多半比較碎片,也就是那么一點(diǎn)點(diǎn)的碎片不連貫的時(shí)間。比如說(shuō)在去機(jī)場(chǎng)的車(chē)上,在底下停車(chē)場(chǎng)到電梯的短暫幾分鐘。甚至在這些時(shí)候他們都隨時(shí)可能接電話(huà),那么APP是否友好,是否考慮到了目標(biāo)用戶(hù)使用場(chǎng)景而設(shè)計(jì)處相應(yīng)友好的交互就顯得至關(guān)重要了。

| 如何做深度用戶(hù)研究測(cè)試?

深度用戶(hù)研究測(cè)試一般面向的是中型或者大型的企業(yè),它們大都具有國(guó)內(nèi)或者國(guó)外大企業(yè)的支持背景,有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而且對(duì)自己產(chǎn)品的要求比較高,對(duì)目標(biāo)用戶(hù)的體驗(yàn)非常重視。一次大的市場(chǎng)投放動(dòng)輒就是百萬(wàn)級(jí)或者更高。他們對(duì)迭代功能非常慎重,一年通常非??释袃傻饺蔚纳疃扔脩?hù)研究測(cè)試,來(lái)為他們的產(chǎn)品決策以及產(chǎn)品走向提供一些數(shù)據(jù)支撐。他的APP目標(biāo)用戶(hù)特征一般會(huì)非常鮮明,比如,我們來(lái)看一下之前合作的一些深度用戶(hù)研究測(cè)試的例子:

母嬰類(lèi)

母嬰類(lèi)APP用戶(hù)一般都是年輕人,準(zhǔn)媽媽?zhuān)蛘邷?zhǔn)爸爸。大家可以想象一下,在我們這一代和我們長(zhǎng)輩那一代里面,對(duì)育兒的理念和認(rèn)識(shí)其實(shí)是有很多地方是不一樣的,上一代的很多傳統(tǒng)理念在這一代是不完全接受的,很多理念我們更愿意通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),APP,網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等方式去學(xué)習(xí)和分享。這篇文章說(shuō)服我,達(dá)成共識(shí)乃至共鳴之后,我就會(huì)特別愿意接受文中提到的某款育兒產(chǎn)品。如果大家都說(shuō)它好,而且舉出了實(shí)例,很多別的的媽媽都這么做,我也會(huì)想做,所以母嬰這一類(lèi)APP里的分享和展示模塊是非常的重要的,我們?cè)?jīng)在給這樣一個(gè)客戶(hù)做深度用戶(hù)研究測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的APP分享模塊和互動(dòng)跟帖聊天模塊設(shè)計(jì)的流程太深(當(dāng)時(shí)其企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)),我們參與測(cè)試的目標(biāo)用戶(hù)有一半以上在分享和互動(dòng)跟帖的場(chǎng)景中發(fā)生了性的路徑偏移。深度用戶(hù)研究測(cè)試,幫企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一需要修正的問(wèn)題。

兒童類(lèi)

大家都知道兒童的想象力比較豐富,兒童就是比較愛(ài)玩兒,他的注意力是極易被吸引走的,而且他們的好奇心是非常強(qiáng)的。去年我們做的一款兒童益智早教類(lèi)的APP,企業(yè)希望通過(guò)自己設(shè)計(jì)的思路和場(chǎng)景,引導(dǎo)孩子進(jìn)入下一步。做了一個(gè)一閃一閃,一抖一抖的Icon放在屏幕的右邊中間,也就是“下一步”,但其實(shí)通過(guò)我們用戶(hù)研究測(cè)試發(fā)現(xiàn)他們錯(cuò)了。為什么呢?是因?yàn)檫@里面抖一抖,跳一跳的,對(duì)大人來(lái)講是會(huì)先點(diǎn)這個(gè)一個(gè)地方,小孩不是,他們總會(huì)點(diǎn)擊左上角,而且在這個(gè)頁(yè)面頻繁點(diǎn)擊一個(gè)地方—-左上角,因?yàn)?,哪里有一個(gè)光頭強(qiáng)。對(duì),這就是引導(dǎo)性問(wèn)題,也需要修改。

醫(yī)療類(lèi)

醫(yī)療類(lèi)APP用戶(hù)的鮮明特點(diǎn)就是一個(gè)字:急。文字內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)走馬觀花,很直接的想完成交易,約醫(yī)生上門(mén)。我們通過(guò)用戶(hù)研究測(cè)試發(fā)現(xiàn),他們的分析能力普遍比較差,比較容易焦躁,較容易出現(xiàn)來(lái)回切換頁(yè)面,甚至3秒鐘找不到想要的路徑就直接關(guān)APP,殺進(jìn)程的情況。在醫(yī)生上門(mén)的流程上,如果還要填寫(xiě)自己的地址,年齡,大致病癥就變得很不合理。80%的測(cè)試者在此場(chǎng)景會(huì)發(fā)生放棄使用APP的情況。此核心場(chǎng)景的行為分析結(jié)果出來(lái)后也著實(shí)讓我們的客戶(hù)捏了一把冷汗。

| 針對(duì)這些特點(diǎn),我們深度用戶(hù)研究測(cè)試是怎么做的?

第一個(gè)是方案設(shè)計(jì);第二個(gè)是實(shí)驗(yàn)室搭建;第三個(gè)是預(yù)測(cè)試和測(cè)試執(zhí)行,最后是用戶(hù)感知分析和整理。這里面大家注意一下預(yù)測(cè)試的問(wèn)題,深度用戶(hù)研究測(cè)試一定是有預(yù)測(cè)試的。為什么呢,我們深度的用戶(hù)研究測(cè)試,多半都是做定性的分析。大家回憶一下哈,剛才第一種線(xiàn)上用戶(hù)研究測(cè)試我們用的是定量,這個(gè)是做定性,定性的測(cè)試方式一般不會(huì)太多測(cè)試者,一般大概是8到20個(gè)人,我們現(xiàn)在經(jīng)常做的就是8個(gè)人,12個(gè)人,16個(gè)人,一般就是這幾個(gè)規(guī)格。20個(gè)人以?xún)?nèi)做的比較好。我們對(duì)目標(biāo)用戶(hù)的甄別要求是非常高,我們可能需要20多個(gè),30多個(gè),甚至更多的標(biāo)簽,來(lái)確定其畫(huà)像。這個(gè)人到底是不是我們這款軟件最終的目標(biāo)用戶(hù)。

下面我們說(shuō)一說(shuō)實(shí)驗(yàn)室搭建,比如說(shuō)剛才大家看到的母嬰類(lèi)。母嬰類(lèi)在做的時(shí)候,如果發(fā)現(xiàn)環(huán)境非常嘈雜,測(cè)試者在測(cè)試實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候,就非常容易焦躁,那么最后分析出來(lái)的這些感知(焦躁),可能根本就不來(lái)源于這個(gè)產(chǎn)品,所以我們要排除這個(gè)情況。測(cè)試間里面盡可能放一些沙發(fā)更舒適一些,放一些零食想吃什么吃點(diǎn)什么,放一些飲料,輕音樂(lè)等,讓整個(gè)測(cè)試環(huán)境更貼近于真實(shí)。測(cè)試者的行為和微表情更多的來(lái)源于對(duì)測(cè)試APP或者軟件的感知。這就是實(shí)驗(yàn)室搭建的基本,也是核心。

最后一個(gè)就是對(duì)感知的分析和整理,因?yàn)槲覀儨y(cè)試過(guò)程盡量降低無(wú)效感知數(shù)和無(wú)效感知率,但是里面畢竟還是會(huì)有一部分無(wú)效感知的,我們要對(duì)這些結(jié)果做一些分析和甄別,把它去掉,然后通過(guò)有效的這些感知,來(lái)判斷出測(cè)試者對(duì)這個(gè)頁(yè)面的真實(shí)感受。

| 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)摘選:

Q:每一個(gè)人有40個(gè)標(biāo)簽,那你的標(biāo)簽分1,2,3到多少嗎?

A:其實(shí)我們并不是按照1,2,3,的level來(lái)劃分的。我們通過(guò)的是不同的緯度,比如靜態(tài)固定標(biāo)簽,浮動(dòng)標(biāo)簽或者是動(dòng)態(tài)標(biāo)簽。舉個(gè)例子,比如說(shuō)圖中這個(gè)畫(huà)像的這個(gè)標(biāo)簽—年齡段,還有這個(gè)—性別,基本這些在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是一定不會(huì)變的,這些是他的靜態(tài)標(biāo)簽。再比如他喜歡干的事情,喜歡用的化妝品,這些是他的動(dòng)態(tài)標(biāo)簽。又例如他最近經(jīng)常在北京和上海兩邊飛,但下一段時(shí)間他可能會(huì)出差澳洲,所以這是他的浮動(dòng)標(biāo)簽。

Q:你們的標(biāo)簽是怎么來(lái)的?

A:這個(gè)標(biāo)簽有很多的方式,比如說(shuō)線(xiàn)上的,比如說(shuō)我們有一些內(nèi)部渠道。

Q:為什么要定義這些標(biāo)簽?

A:因?yàn)榕袛嗄繕?biāo)用戶(hù)到底是不是目標(biāo)用戶(hù),不能靠主觀去判斷,必須要科學(xué),合理。我們的40多個(gè)標(biāo)簽再與客戶(hù)APP的目標(biāo)畫(huà)像去匹配,這樣才能保證限度的重疊目標(biāo)用戶(hù)。加上實(shí)驗(yàn)室的場(chǎng)景和固定的腳本,才能保證測(cè)試的一些基本原則,比如可復(fù)現(xiàn)性,可移植性等。

Q:標(biāo)簽?zāi)鞘呛涂蛻?hù)一起建立的還是你們自己建立的?

A:算是我們線(xiàn)上積累的吧,積累的方式有多種。

Q:你們綜合實(shí)驗(yàn)室的利用率高嗎?

A:不好直接回答,這么說(shuō)吧,我才從其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)室做完一個(gè)用戶(hù)研究測(cè)試回來(lái)。

Q:一個(gè)月有幾次這樣的測(cè)試?

A:現(xiàn)在不光國(guó)內(nèi),國(guó)外這種需求都是非常多的,就像前段時(shí)間國(guó)際救援的那個(gè)項(xiàng)目,它可能還需要各種語(yǔ)言的參與。我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多APP,已經(jīng)不滿(mǎn)足在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng),他們想出海,把APP應(yīng)用到海外。我們當(dāng)前正在美國(guó)投建兩個(gè)用戶(hù)研究實(shí)驗(yàn)室,也是以期滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)企業(yè)出海的需求。所以,這樣的測(cè)試是很有必要也很供不應(yīng)求的。

Testin是全球“一站式移動(dòng)應(yīng)用云測(cè)試服務(wù)”,為移動(dòng)應(yīng)用、游戲、VR/AR、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能開(kāi)發(fā)者提供必需的一站式應(yīng)用測(cè)試服務(wù)和質(zhì)量保證。Testin云測(cè)通過(guò)深度機(jī)器學(xué)習(xí)的人工智能自動(dòng)化腳本完成移動(dòng)應(yīng)用在云部署真機(jī)上的功能、兼容性、回歸、安全的自動(dòng)化測(cè)試、真機(jī)調(diào)試、A/B測(cè)試及Bug缺陷管理,Testin眾測(cè)通過(guò)遍布全球的共享測(cè)試專(zhuān)家對(duì)應(yīng)用進(jìn)行功能、用戶(hù)體驗(yàn)、場(chǎng)景和可用性測(cè)試,Testin Pro自動(dòng)化測(cè)試私有云集成兼容、真機(jī)調(diào)試、功能測(cè)試、性能撥測(cè)、應(yīng)用及測(cè)試管理進(jìn)行私有化部署。Testin目前已經(jīng)持續(xù)服務(wù)超過(guò)80萬(wàn)開(kāi)發(fā)者,為超過(guò)200萬(wàn)個(gè)應(yīng)用進(jìn)行了超過(guò)1.5億次測(cè)試,累計(jì)3輪融資超過(guò)8000萬(wàn)美元,與ARM、Intel、Google、IBM、微軟、阿里、騰訊、360、小米以及全球眾多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)建立了良好的合作與溝通關(guān)系,先后被評(píng)為清科2014年、2015年中國(guó)投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng),德勤2015年、2016年中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng),Red Herring紅鯡魚(yú)2014年亞洲100強(qiáng)和2015年全球100強(qiáng)。更多安全資訊與服務(wù),請(qǐng)持續(xù)關(guān)注Testin 安全,面向開(kāi)發(fā)、QA團(tuán)隊(duì)的持續(xù)滲透人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)安全測(cè)試驗(yàn)證服務(wù)。

Testin的主要服務(wù)包括:

Testin 云測(cè)真機(jī)自動(dòng)化云測(cè)試,面向開(kāi)發(fā)、QA團(tuán)隊(duì),中國(guó)、北美、全球熱點(diǎn)和高覆蓋率機(jī)型的真機(jī)兼容、功能和回歸測(cè)試

Testin 云測(cè)遠(yuǎn)程真機(jī)調(diào)試,面向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),通過(guò)瀏覽器、開(kāi)發(fā)工具遠(yuǎn)程連接真實(shí)終端,7×24實(shí)時(shí)操作、快速定位問(wèn)題

Testin 眾測(cè),面向開(kāi)發(fā)、QA團(tuán)隊(duì),遍布中國(guó)、北美及全球熱點(diǎn)地區(qū)的測(cè)試專(zhuān)家共享測(cè)試服務(wù)

Testin Pro私有云,面向企業(yè)開(kāi)發(fā)者的一站式自動(dòng)化測(cè)試服務(wù)私有云平臺(tái)

Testin A/B測(cè)試,面向產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),用科學(xué)實(shí)驗(yàn)和人工智能數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品演進(jìn)的迭代測(cè)試

Testin Bugout,面向開(kāi)發(fā)、QA團(tuán)隊(duì)Bug缺陷管理系統(tǒng)

Testin 安全,面向開(kāi)發(fā)、QA團(tuán)隊(duì)的持續(xù)滲透人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)安全測(cè)試驗(yàn)證

Testin AppBase,企業(yè)開(kāi)發(fā)者的移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、研發(fā)綜合基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
用戶(hù)研究

相關(guān)文章

  • 極光大數(shù)據(jù):一點(diǎn)資訊用戶(hù)研究報(bào)告

    千人千面,一點(diǎn)資訊。極光大數(shù)據(jù)(NASDAQ:JG)發(fā)布《一點(diǎn)資訊用戶(hù)研究報(bào)告》,從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、用戶(hù)畫(huà)像、用戶(hù)使用情況、用戶(hù)消費(fèi)行為、品牌形象等多個(gè)方面綜合呈現(xiàn)一點(diǎn)資訊用戶(hù)的基本情況。

  • 究竟誰(shuí)在用SaaS?阿里云發(fā)布《2017中國(guó)SaaS用戶(hù)研究報(bào)告》

    2016年中國(guó)SaaS市場(chǎng)增漲38%,中國(guó)的SaaS創(chuàng)業(yè)者正在快速崛起。編者案:本篇《2017中國(guó)SaaS用戶(hù)研究報(bào)告》由阿里云生態(tài)、阿里云研究中心、移動(dòng)信息化研究中心聯(lián)合數(shù)百位SaaS合作伙伴共同發(fā)布。報(bào)告中指出,我們正在邁入“新SaaS”的爆發(fā)奇點(diǎn),比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展空間更大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口已經(jīng)打

    標(biāo)簽:
    用戶(hù)研究
  • 市場(chǎng)研究與用戶(hù)研究最本質(zhì)的區(qū)別

    看來(lái)這個(gè)行當(dāng)還是窄了一些,關(guān)注的人也不多,基于兩個(gè)領(lǐng)域都做過(guò)并且仍然在這個(gè)領(lǐng)域摸索的經(jīng)歷,我來(lái)拋磚引玉一下把:

    標(biāo)簽:
    用戶(hù)研究
  • 用戶(hù)研究之85后,突變的一代

    最近,我接收了一名來(lái)實(shí)習(xí)的90后小朋友。為了測(cè)試一下水準(zhǔn),我給了她一個(gè)可大可小的任務(wù):組織一群她的小伙伴兒,對(duì)國(guó)內(nèi)各家以兜售生活方式為主題的“逼格電商”進(jìn)行購(gòu)物體驗(yàn),交給我一份體驗(yàn)報(bào)告。我開(kāi)了一張單子給她,上面是這一段時(shí)間以來(lái)我和我的朋友們、包括媒體公認(rèn)的此類(lèi)模式中的佼佼者。收到她的作業(yè)那天,我打開(kāi)

    標(biāo)簽:
    用戶(hù)研究
  • 直擊用戶(hù)大腦——用戶(hù)研究新方式(眼動(dòng)&腦電研究)

    眼動(dòng)儀作為記錄用戶(hù)注視軌跡的用戶(hù)研究工具而得以流行。隨著神經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)的興起,腦電研究也越來(lái)越多的被用來(lái)了解用戶(hù)的真實(shí)想法。而將眼動(dòng)研究和腦電研究結(jié)合起來(lái),則是未來(lái)用戶(hù)研究的一個(gè)趨勢(shì)。借助于二者的聯(lián)機(jī)同步,我們能得到平行于主觀報(bào)告的更準(zhǔn)確,更深入,更全面

    標(biāo)簽:
    用戶(hù)研究

熱門(mén)排行

信息推薦