【作者 | 善小花】
【編輯 | 蒸糕】
這兩年，基本被業(yè)內評價為內容的黃金年代。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)大佬級人物，以及像今日頭條這種專門以內容起家的互聯(lián)網(wǎng)新貴，今年開始都在內容領域積極尋求新的突破。
2016年底，今日頭條宣布將投入10億元進入短視頻領域;
阿里大魚號野心勃勃，試圖構建一艘內容分發(fā)的航空生態(tài)母艦;
騰訊大刀闊斧調整OMG，同樣意在整合內容分發(fā)生態(tài);
另外如百家號、頭條號、一點資訊等重量級的內容平臺都在不斷的求新突圍。
由此，我們看到，基本上整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在進行著內容創(chuàng)業(yè)或者是內容變現(xiàn)。內容，成為了互聯(lián)網(wǎng)下半場的一個重要方向。
如何去判斷一家內容平臺的實力
那么問題來了，在內容平臺如此多的情況下，如何去判斷一家內容平臺的實力呢?
前段時間，阿里巴巴文化娛樂集團UC技術總經(jīng)理劉旸在公開場合分享了關于如何判斷一家內容平臺實力的5個因素。我聽了他的分享，再結合自己的一些經(jīng)驗和觀察，總結如下：
第一，看內容平臺的內容供給是不是豐富的，質量是不是高的，維度是不是多的，數(shù)量是不是多的。這里所說的質量高并不是說財經(jīng)類的深度的文章才是質量高的，而是那些能夠滿足用戶需求的內容。
第二，要看平臺的數(shù)據(jù)能力。做內容分發(fā)和做大數(shù)據(jù)一樣，從基礎和本質來說，都是看平臺對數(shù)據(jù)的理解程度以及對數(shù)據(jù)的把控能力。同樣，數(shù)據(jù)用得好不好，數(shù)據(jù)是不是豐富，也是影響產(chǎn)品和生態(tài)基本功的關鍵因素。
第三，是看平臺的算法和機器的能力。一般來說，當平臺有了數(shù)據(jù)、有了內容、有了對用戶的理解后，能不能把這些組織好，能不能智能精準的推送給需要這些內容的用戶，這指的便是內容平臺算法的能力。
第四，由于機器的算法是冷冰冰，所以內容平臺還需要高精尖的專業(yè)運營人員和編輯，去推送有溫度的內容。
第五，也是最重要的，就是商業(yè)化的能力。要判斷內容平臺的生態(tài)體系是否是健康運轉的，就要看平臺的商業(yè)化能力如何。
擁有這五個因素的內容平臺，儼然是可以具備生態(tài)化，能更好更長久地發(fā)展。而除了這五個因素外，當前階段，各大內容平臺更應該擁抱聯(lián)合，就像足球場的球員一樣，發(fā)揮自己擅長的部分，合縱連橫，盡快突破。
或許是都懂做生態(tài)和強強聯(lián)合的道理，百度和UC都提出了要做內容開放平臺。與百度僅僅是將百家號的內容分發(fā)到百度系其他產(chǎn)品上不同，UC在6月27號提出的UC免費開放平臺，顯然是有備而來，經(jīng)過縝密籌劃。
UC的免費開放平臺是什么?具有哪些優(yōu)勢?
6月27日，UC在北京召開了一場發(fā)布會，在發(fā)布會上介紹了他們的“光譜計劃”，這個計劃主要面向手機廠商和應用開發(fā)行業(yè)，以UC資訊信息流和U4內核為核心，免費向合作伙伴提供內容分發(fā)和技術的開放共享，同時還可接入阿里移動商業(yè)化廣告體系，能夠解決變現(xiàn)難題。UC提出的這種免費開放平臺的玩法，在行業(yè)內，尚屬首次。
UC的光譜計劃提到了兩個關鍵詞，一個是信息流，一個是內核(即為瀏覽器內核)。我們從內容平臺的閱讀場景來考慮的話，信息流實際是在解決著內容供給和內容分發(fā)的問題，它能保證用戶看到他想看的內容。而瀏覽器的內核則是在解決產(chǎn)品體驗的問題，能保證用戶在閱讀時看得爽。
對手機廠商和應用開發(fā)行業(yè)者來說，這正是他們碰到的難題。簡單拿信息流來說，我們看到很多不同類型的APP甚至是手機應用廠商都在嘗試做內容分發(fā)，目的很簡單，希望形成流量閉環(huán)。然而，沒有大數(shù)據(jù)支撐的信息流，實際上并不能形成對用戶的個性化推薦，難以保證用戶的閱讀體驗。目前，OPPO和小米都選擇投資一點資訊來接入精準的信息流。
那么回到UC的免費開放平臺，他們家具有哪些優(yōu)勢呢。
從內容分發(fā)的層面看，背靠阿里文娛大魚號的UC擁有50萬+的內容提供方，擁有著豐富多元內容的UC，目前正允許第三方平臺接入UC的信息流內容。
而作為阿里大力扶植的UC，自然也打通了阿里系的大數(shù)據(jù)，可以獲得更多用戶的個性標簽，實現(xiàn)精準推送。
以上兩點，都是從內容供給以及內容精準推送的角度來說。而最后一點也是令手機廠商和開發(fā)者比較感興趣，UC打通了阿里的廣告投放體系，第三方平臺可以在接入UC內容之后，在不給用戶造成閱讀困擾的情況下，嵌入廣告位，實現(xiàn)高效變現(xiàn)。據(jù)我了解，目前阿里移動廣告投放體系已經(jīng)擁有了超過100萬的廣告主，這里面包括了電商廣告主、大品牌廣告主、網(wǎng)絡服務廣告主等。
當然，UC是做技術出身，目前UC瀏覽器已演進到U4內核，與其他流量器內核相比，使用U4內核后首屏打開時間快24%、流量消耗節(jié)省16%、耗電量節(jié)省30%以上。
目前，UC允許第三方App或者手機廠商利用他們的技術打造個性化的信息流產(chǎn)品，同時也可結合自身能力構建自有內容生態(tài)。舉個例子，一個手機廠商合作伙伴可以選擇UC的內核方案搭配可定制信息流方案，開發(fā)出專屬自己內置瀏覽器，完成內容的建設。
那么回到我們文首所說的內容平臺要走得長遠必須要具備的5條因素上，當其他家還在進行內容供給和分發(fā)時，擁有自己核心技術以及背靠阿里帝國的UC，已經(jīng)能夠打通數(shù)據(jù)能力、算法能力以及商業(yè)化變現(xiàn)幾個重要關節(jié)了。
未來內容開放平臺將會有哪些趨勢?
1、開放性內容平臺將會越來越多
前些日子，我在關于微信運營的一文中提到，目前微信生態(tài)圈呈現(xiàn)馬太效應，大部分的流量和話語權被大號所掌握。而回到APP上也是一樣的道理，進入到用戶規(guī)模體量逐漸穩(wěn)定的下半場，用戶被聚攏在巨頭APP內。強強聯(lián)合是必然趨勢，那么如何聯(lián)合去獲取更多站外流量呢?開放性的內容平臺不失為一個好的入口。
而UC做開放性的內容平臺，正好可以將內容作為一個入口，植入到更多的渠道中去。渠道伙伴也可以因此享受到內容紅利?？梢灶A見的是，以UC為榜樣例子，未來應該會有更多的內容平臺以開發(fā)之姿擁抱更多的渠道。
2、用戶的閱讀體驗將直線上升
我們知道，內容平臺是用戶與信息之間的橋梁，在互聯(lián)網(wǎng)剛起步階段用戶獲取的信息僅僅是文字，而隨著時間發(fā)展，信息變得多樣化，文字不再是單一的信息形式。今年，短視頻又成為內容形態(tài)里的一大爆點。
多元的內容形式，尤其是短視頻的形態(tài)，對內容平臺的技術提出了要求。而UC率先提出了4核技術，將可以為手機廠商以及應用開發(fā)行業(yè)者提供定制的流暢化服務，可以大大提高內容平臺的用戶體驗感。
未來，更多的內容平臺搭載UC的技術，打造完美的用戶閱讀體驗，對于廣大用戶來說，也不失為一件好事
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