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啟粉網(wǎng)因何在自媒體培訓(xùn)行業(yè)取得成功?

 2017-07-20 15:37  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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啟粉網(wǎng):一個(gè)名不見經(jīng)傳的自媒體在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。從未打過廣告,沒有做過宣傳,甚至連報(bào)道都少有,為何能在短時(shí)間內(nèi)取得成功,廣受自媒體運(yùn)營者的青睞?

關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士可能會(huì)發(fā)現(xiàn),2015年是自媒體爆發(fā)的元年;2016年,則是眾多自媒體真正實(shí)現(xiàn)盈利的元年。毋庸置疑,2017年,自媒體將進(jìn)一步崛起,會(huì)有更多自媒體賬號(hào)紛紛實(shí)現(xiàn)盈利。伴隨著微信公眾平臺(tái)流量主的出現(xiàn),使一大批微信公眾號(hào)通過廣告獲得變現(xiàn),緊跟其后的,是今日頭條、搜狐自媒體、百度百家等平臺(tái)的異軍突起,促使這些網(wǎng)絡(luò)自媒體成為了真正可以盈利的媒體,據(jù)統(tǒng)計(jì),一個(gè)五萬粉絲的微信公眾號(hào)月盈利可在一萬元左右,一些做的比較早的大號(hào)每月甚至可以收入廣告費(fèi)近百萬。

由于自媒體門檻低,技術(shù)含量低,所以吸引了一大批人來搶食這塊剛被發(fā)掘的巨大的蛋糕。

眾所周知,不管是微博,還是微信,還是后來的今日頭條,搜狐自媒體等平臺(tái),想要獲得豐厚的收入,粉絲量是基礎(chǔ)。雖然自媒體運(yùn)營沒有很高的技術(shù)含量,通過幾天的學(xué)習(xí)一般人都可以輕車熟路地掌握,但是要想快速的積累粉絲,單兵作戰(zhàn)還是有一定困難的。

面對(duì)這種局面,互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了一些圍繞自媒體運(yùn)營的第三方平臺(tái),有些提供接口,有些提供技術(shù),有些提供培訓(xùn),更有甚者,直接出售虛假粉絲。其宣傳也是五花八門,天花爛墜。

在眾多平臺(tái)中,做的最好的,筆者認(rèn)為是啟粉網(wǎng)。這個(gè)成立并沒有多久的后起之秀,可謂是自媒體界的一匹黑馬。甚至低調(diào)到不在網(wǎng)上做任何的廣告宣傳。啟粉網(wǎng)并沒有像一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭那樣把自己的戰(zhàn)線拉得很長,而是瞄準(zhǔn)了自媒體創(chuàng)業(yè)這一細(xì)分領(lǐng)域,做到了小而美,也難怪啟粉網(wǎng)在短短的幾年時(shí)間內(nèi)發(fā)展如此迅猛。前幾天有消息稱啟粉網(wǎng)又將獲得新一輪千萬級(jí)的融資,雖然消息暫未得到證實(shí),但已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝?。我也有幸認(rèn)識(shí)一位啟粉網(wǎng)里的導(dǎo)師,在和這位導(dǎo)師的交流中,我發(fā)現(xiàn),他的成功是有原因的,而這個(gè)原因并不復(fù)雜!

啟粉網(wǎng)在自媒體培訓(xùn)方面的成功,主要取決于其學(xué)員互助的培訓(xùn)模式。剛才我們談到,以微信公眾號(hào)為代表的自媒體盈利的核心是粉絲,那么啟粉網(wǎng)這種學(xué)員互助,公眾號(hào)互推的模式,巧妙地利用學(xué)員手中掌握的公眾號(hào)粉絲進(jìn)行互推互助,從而實(shí)現(xiàn)粉絲的分流,共享,解決了新號(hào)粉絲積累困難的問題。

啟粉網(wǎng)現(xiàn)在有一萬多名自媒體運(yùn)營者會(huì)員,其中有一半以上都運(yùn)營有微信公眾號(hào),可以想象一下,如果這5000個(gè)公眾號(hào)平均每個(gè)只有五萬粉絲,那么想要推廣起來一個(gè)新的公眾號(hào),那也是瞬間的事,更何況在這個(gè)平臺(tái)里,不乏上百萬粉絲的大號(hào)。這就是為什么在啟粉網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)里能很快把一個(gè)剛注冊(cè)的微信公眾號(hào)粉絲推到五萬、十萬的原因。

剛才提到啟粉網(wǎng)有近萬名自媒體運(yùn)營者會(huì)員,值得注意的是,這些會(huì)員大多都是在毫無基礎(chǔ)的情況下加入這個(gè)平臺(tái),從零開始學(xué)習(xí)自媒體運(yùn)營的。因此,如果要說啟粉網(wǎng)在自媒體培訓(xùn)這方面做的好,倒不如說是他們把資源整合的好。而資源整合,正是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大殺手锏,同時(shí)也是更多中小企業(yè)值得學(xué)習(xí)和效仿的方向。

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