近日，據(jù)美國媒體報道，HTC正在與一家咨詢機構(gòu)合作，研究相當重大的“戰(zhàn)略選項”，以謀未來出路。其中，包括出售Vive虛擬現(xiàn)實部門或者徹底剝離該部門成立獨立公司的可能性，但目前HTC還未發(fā)表評論。
1997年5月15日成立的HTC，全稱為宏達國際電子股份有限公司，是一家位于臺灣的手機與平板電腦制造商，是當時全球最大的Windows Mobile智能手機生產(chǎn)廠商，以及全球最大的智能手機代工和生產(chǎn)廠商。但自2013年One M7登上巔峰之后，HTC急轉(zhuǎn)直下市場份額暴跌。在手機市場競爭激烈的環(huán)境下，HTC終于敗下陣。
在手機市場失利后的HTC，開始擴展手機以外的業(yè)務(wù)，并在VR領(lǐng)域似乎在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域也陷入了瓶頸期。那么，HTC為何在手機業(yè)務(wù)失敗之后，又在起點較高的VR領(lǐng)域碰壁呢?
一衰再衰，HTC手機業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗
目前，關(guān)于HTC出售Vive虛擬現(xiàn)實部門或者剝離該部門成為獨立公司的事件，HTC拒絕表態(tài)。有臺灣產(chǎn)業(yè)鏈人士爆料稱，中國內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT均有意成為HTC的接盤俠，但其內(nèi)部人員更傾向于賣給谷歌。如果HTC真的賣掉Vive虛擬現(xiàn)實部門，不論被誰收購都意味著曾經(jīng)的王者，正在不斷沒落。
盡管HTC還沒有做出決定，但其整改公司業(yè)務(wù)迫在眉睫。在過去十年HTC的核心業(yè)務(wù)遇到大幅度的下滑，不到五年時間其股價下跌了75%，與2011年4月份的最高點相比暴跌95%，當前市值只剩近18億美元，而且已經(jīng)連續(xù)9個季度虧損。
HTC如今的窘迫境遇，并不是一朝一夕造成的。如今，HTC就出售Vive虛擬現(xiàn)實部門或者剝離該部門成為獨立公司的事件進行商議，可能純屬走投無路。自2012年至今，HTC業(yè)績不斷下滑頹勢難掩，這一點在股價方面表現(xiàn)尤其，從行業(yè)巨頭瞬間跌落。
從2012年HTC的營收下降開始，幸運女神似乎就很少眷顧過這家行業(yè)巨頭。為了改善營收下滑的狀況，HTC采取了精簡產(chǎn)品線的的措施，推出One系列。奈何One系列關(guān)鍵時刻掉鏈子，出現(xiàn)了處理器嚴重發(fā)熱導(dǎo)致屏幕出現(xiàn)黃斑，主頁按鈕的設(shè)計缺陷致使屏幕有時會失去控制，無法使用。于是，HTC的粉絲在購買其手機后脫粉的現(xiàn)象，也屢見不鮮。
到了2013年，HTC將目標放到高端市場，徹底放棄低價手機推出M7，但“大姨媽相機”事件，又宣布HTC轉(zhuǎn)型失敗。2014年HTC仍在嘗試翻身，盡管這一年的M8并沒有出現(xiàn)什么問題，但連續(xù)兩年的翻身失敗，已經(jīng)很難讓HTC回粉。2015年的M9，讓HTC在手機行業(yè)徹底崩盤。
因此，HTC在手機行業(yè)屢屢失敗并非時運不濟，其根本原因還是在每次準備翻身的時候，產(chǎn)品缺陷就會適時出現(xiàn)，且每次都完美的錯過機會。盡管HTC后來推出了幾款口碑不錯的旗艦店，在VR領(lǐng)域也帶來了用戶體驗不錯的產(chǎn)品，但其發(fā)展的頹勢仍然阻擋不住，以此發(fā)展HTC可能會成為下一個諾基亞。
VR業(yè)務(wù)難以成為HTC逆襲的資本
進軍VR虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域本是HTC擴展維持生計的業(yè)務(wù)，去年年中其董事長王雪紅也明確表示，會將更多精力放在VR新興產(chǎn)業(yè)上。但VR尚處寒冬階段，HTC的處境正如杰克·馬(馬云)所說： “后天很美好，但今天和明天很殘酷”，這句話用來形容HTC的虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)在適合不過了。
從2012年的“VR元年”到現(xiàn)在的“VR寒冬”，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司在這一領(lǐng)域前仆后繼，從先驅(qū)變成先烈，雖然HTC在這一領(lǐng)域相對其他公司發(fā)展不錯，但走得也很辛苦?？v觀虛擬現(xiàn)實的入局企業(yè)，似乎沒有像HTC一般是為自身尋找救命稻草。
目前，VR市場還未爆發(fā)，在此之前入局虛擬現(xiàn)實的企業(yè)只能處在蟄伏期。去年HTC憑借虛擬現(xiàn)實的風口成為互聯(lián)網(wǎng)討論的熱點，并試圖展現(xiàn)自身在創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。但根據(jù)市場研究公司SuperData曾出具過一根2016年全球VR市場的收入規(guī)模預(yù)估，預(yù)計在年底全行業(yè)收入可達37億美元。但HTC在時間過去一半之后才打到6300萬美元，距離SuperData的預(yù)估還存在一定的距離。
盡管VR領(lǐng)域的前景不可限量，但其真正爆發(fā)的的時間還不可知，最起碼不是現(xiàn)在，虛擬現(xiàn)實不能急于求成，其成長也不是短期可以看得見的。但現(xiàn)在HTC內(nèi)外交困，能否撐到VR爆發(fā)的那一刻還很難說。
而HTC長期處于虧損狀態(tài)，僅靠VR技術(shù)難以帶動企業(yè)盈利。隨著HTC手機業(yè)務(wù)在大陸和美國市場的暴跌， Vive虛擬現(xiàn)實頭盔已經(jīng)成為HTC當前最有價值的資產(chǎn)。但從上周HTC大幅度下調(diào)Vive頭盔價格的動作來看，VR業(yè)務(wù)已經(jīng)難以平衡HTC業(yè)績，前景堪憂。
本月中旬，HTC發(fā)布2017年第二季度財報，財報顯示，今年第二季度營收161億元新臺幣(約人民幣35.45億元)，環(huán)比增長11%。稅后凈虧損為19.5億元新臺幣(約人民幣4.29億元)，盡管比上個季度的20.3億新臺幣(約人民幣4.47億元)虧損額稍有緩解，但這已經(jīng)是HTC虧損的第九個季度。
由此可見，虛擬現(xiàn)實技術(shù)雖前景廣闊，但HTC留給VR的時間并不多。目前VR市場還沒有爆發(fā)，而HTC又長期處于虧損狀態(tài)，僅靠當前在VR市場的成就還難以做到逆襲。畢竟，HTC擴展至VR領(lǐng)域是為了尋找翻身的機會。
未來，HTC是要回歸代工還是等待VR爆發(fā)?
曾經(jīng)在美國市場的出貨量壓過蘋果和三星，在MWC傲視群雄獲得“2011年最佳手機公司”的最高殊榮的HTC，回首近二十年的發(fā)展歷程，不論現(xiàn)在如何身處困境，當時的HTC都風光無限。那么未來，HTC將如何生存，是回歸本行代工還是等待VR是爆發(fā)?
一方面，HTC回歸老本行，出售Vive虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)，雖有基礎(chǔ)奠定，但目前市場競爭激烈。2011年是HTC的巔峰，也是其從云端跌落的開始，這一年國產(chǎn)手機開始崛起，而HTC還沉迷在自己的王者的喜悅之中毫無察覺。隨著國產(chǎn)手機的新崛起，以及消費者對智能手機的深入了解，HTC變逐漸失去了競爭優(yōu)勢。
盡管HTC后來意識到自身錯誤，但已經(jīng)難以改變當時的國內(nèi)市場，手機銷量一落千丈。如果現(xiàn)在放棄新發(fā)展的VR業(yè)務(wù)，重新回歸手機業(yè)務(wù)，研發(fā)實力依舊不可小覷，但仍要面對的是更加激烈的市場競爭。若不重新改革，難免重赴后塵。
另一方面，全力投入虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域蟄伏，但很難判斷HTC能否等到VR市場爆發(fā)的那一刻。全力投入VR領(lǐng)域則意味著曾經(jīng)風光無線，如今勉強維持的手機市場被徹底丟掉，而這將存在極大的風險。如果HTC堅持不到VR市場爆發(fā)的那一刻，則很容易全軍潰敗。
不論HTC如何選擇，回歸手機代工也好，等待VR市場爆發(fā)也罷。HTC還是要認清當前正處于困頓交加的環(huán)境之中的現(xiàn)狀，急需救火之水。
總而言之，曾經(jīng)一路走來順風順水的HTC，再也不是那個經(jīng)常被幸運女神眷顧的全球最大智能手機代工和生產(chǎn)廠商。反而當時讓HTC快速發(fā)展元素，卻成了其翻身道路上的絆腳石，正應(yīng)了那句“彼時蜜糖，此時砒霜”。
未來，HTC若想逆襲成功，也不能癡癡等待救星出現(xiàn)。畢竟，能讓HTC逆襲的，只能是它自己。
本文作者銳智家，專注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)觀察，歡迎關(guān)注同名公眾號：銳智家(ruismart_com)。如需轉(zhuǎn)載請保留此信息。
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