從八萬(wàn)元起步到千萬(wàn)身價(jià)，柴公子只用了短短四年！

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新世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)給予我們太多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，有人一炮而紅，有人落魄而歸。

創(chuàng)業(yè)多年的柴公子雖然早已成功，但回顧起他多年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還不僅有所感慨。

創(chuàng)業(yè)，并不容易。

作為微商行業(yè)第一代的代表人物柴公子，從八萬(wàn)元起步到千萬(wàn)身家，四年時(shí)間沉淀，柴公子在微商行業(yè)形成個(gè)人品牌影響力，他將自己的成功之道總結(jié)為堅(jiān)持+專業(yè)。

微商的出現(xiàn)讓柴公子意識(shí)到這是個(gè)機(jī)會(huì)

柴公子來(lái)自江西農(nóng)村普通家庭，大學(xué)畢業(yè)后只身來(lái)到東莞，在東莞一間傳統(tǒng)的連鎖便利店，從一名店員，到中層管理，從什么都不懂的少年，到經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)管理，一干就是6年，他說(shuō)只有當(dāng)你專注于一個(gè)行業(yè)時(shí)，你才會(huì)被行業(yè)所選擇。

2013年，柴公子選擇自主創(chuàng)業(yè)，這一年，微商剛起步，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，果斷出擊，他以父輩傳下的板鴨事業(yè)為基礎(chǔ)，利用微信，做起了賣板鴨的生意，好產(chǎn)品，有情懷，他成功地打造了柴公子個(gè)人品牌。憑借之前連鎖便利店沉淀下來(lái)的管理與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，從0元做到80000元，從1個(gè)人賣到有一幫人一起賣;從開始的400個(gè)好友到接近10000個(gè)好友的增長(zhǎng);不到三個(gè)月的時(shí)間，柴公子從名不見(jiàn)經(jīng)傳的年輕人，一躍成為年銷售200萬(wàn)的青年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。柴公子三個(gè)字，開始走紅微商圈。

柴公子團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造如此奇跡，成于風(fēng)口，勝在營(yíng)銷。

這個(gè)風(fēng)口就是2014年的社群的出現(xiàn)，這一年，很多大大小小的社群相繼出現(xiàn)，柴公子踩上這個(gè)風(fēng)口，利用板鴨走紅的個(gè)人影響力，組建了自己的社群：柴公子社群，三天時(shí)間成功招募到108位會(huì)員，以活躍度高、凝聚力等一系列優(yōu)勢(shì)打造了很多的現(xiàn)在任被人們所津津樂(lè)道的經(jīng)典案例。

2015年，眼尖的柴公子發(fā)現(xiàn)，微商行業(yè)雖然也有不少社群，卻沒(méi)有扛旗的領(lǐng)軍者，和團(tuán)隊(duì)核心人員探討后，柴公子于3月份開始整合社群，柴公子團(tuán)隊(duì)正式對(duì)外成立，成立之初，因加入團(tuán)隊(duì)人數(shù)過(guò)多，曾一度出現(xiàn)管理無(wú)序的情況，后采用公司化系統(tǒng)管理模式避免了管理危機(jī)，一年時(shí)間創(chuàng)下了三億的銷售業(yè)績(jī)。

2016年3月，柴公子組織了一場(chǎng)一千三百人的韓國(guó)之旅，當(dāng)別的團(tuán)隊(duì)幾十個(gè)人在狹小辦公室培訓(xùn)的時(shí)候，15年3月份才成立的柴公子團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)組織一千三百人來(lái)到韓國(guó)開始了環(huán)球之旅。柴公子團(tuán)隊(duì)從成立時(shí)的五個(gè)人到千人韓國(guó)之旅，僅僅只用了一年的時(shí)間。

2016年6月，柴公子舉辦柴公子團(tuán)隊(duì)周年盛典，與兩千位精英代理對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了探討，團(tuán)隊(duì)剛成立時(shí)，代理之間的培訓(xùn)只能在狹小的辦公室里進(jìn)行，當(dāng)時(shí)柴公子說(shuō)，“2016年，我們一定要舉辦一場(chǎng)屬于自己的年會(huì)盛典，一定要請(qǐng)明星助陣”，那時(shí)，好幾百萬(wàn)的預(yù)算費(fèi)用，對(duì)于剛成立的柴公子團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人能相信他能做到，但是，2016年6月18號(hào)，“凝聚夢(mèng)想，閃耀未來(lái)”柴公子團(tuán)隊(duì)周年盛典在東莞嘉華酒店舉辦，并邀請(qǐng)到海明威、張璇、韓國(guó)天團(tuán)The king等明星助陣。

經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，憑著驕人的業(yè)績(jī)，柴公子團(tuán)隊(duì)以高營(yíng)銷、高品質(zhì)走在了行業(yè)的最前端。

對(duì)于柴公子團(tuán)隊(duì)今天的成功，柴公子認(rèn)為關(guān)鍵是自己對(duì)風(fēng)口的把握。柴公子說(shuō)，對(duì)危機(jī)的敏感和對(duì)細(xì)節(jié)的重視，使得他能夠規(guī)避掉大多風(fēng)險(xiǎn)，自己的成功看似是偶然，其實(shí)是必然。除了微商行業(yè)的好時(shí)機(jī)，更多的還是離不開自己四年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。

打造品牌服務(wù)+品牌銷售模式

微商繁榮的背后，是依靠各種營(yíng)銷和推廣實(shí)現(xiàn)裂變的巨額成本，這是當(dāng)時(shí)大部分品牌繞不過(guò)的坎，很多品牌和團(tuán)隊(duì)不懂如何去營(yíng)銷。這也意味著，誰(shuí)能整合資源，誰(shuí)就是勝者。

2017年5月，看準(zhǔn)微商營(yíng)銷市場(chǎng)的柴公子，開始整合團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合柴公子團(tuán)隊(duì)的微商行業(yè)實(shí)力，成立了微派公司，組建了一支專注微商全案服務(wù)平臺(tái)，包括品牌孵化、微商操盤手、會(huì)銷策劃的一站式服務(wù)機(jī)構(gòu)。成功服務(wù)柏妮菲、果本等知名品牌，目前，在柴公子的帶領(lǐng)下，短短七個(gè)月的時(shí)間微派已為六家客戶創(chuàng)造十億級(jí)的價(jià)值。

2017年，熱衷于品牌營(yíng)銷的柴公子，同時(shí)著手于產(chǎn)品的品牌銷售板塊，當(dāng)微派品牌營(yíng)銷取得行業(yè)認(rèn)可的同時(shí)，柴公子團(tuán)隊(duì)的品牌銷售也取得了驕人的業(yè)績(jī)，幫助無(wú)數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)成功跨界微商，成功打開微商渠道，讓產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙w速的提升，柴公子憑借兩大板塊的發(fā)展，前不久，以身價(jià)超過(guò)七千萬(wàn)，躋身微商行業(yè)十大年輕富豪。

柴公子說(shuō)，只有不斷的把握市場(chǎng)風(fēng)口，不斷的去創(chuàng)新才能真正的被市場(chǎng)所認(rèn)可。

再次回顧這些年的奮斗歷程，易飛讓柴公子用一句話來(lái)總結(jié)，柴公子拿起一杯咖啡，望著辦公室的遠(yuǎn)方。

“要感謝過(guò)往，感謝過(guò)往的一切。”

后記

曲易飛與柴公子也熟識(shí)多年，以一個(gè)旁人的眼光見(jiàn)證了他的奮斗，也看到了他從賣板鴨成為網(wǎng)紅，到切入微商的操盤，踏踏實(shí)實(shí)一步步走到今天。

與常人一樣，柴公子也是一個(gè)普通人，但有著不普通的夢(mèng)想和奮斗的勁頭。許多人只看到了他當(dāng)今的輝煌，卻沒(méi)有看到他背后的辛酸，這一次，與他共同聊起他的創(chuàng)業(yè)歷史與過(guò)往，為各位還原了一個(gè)真實(shí)的柴公子，也希望借此機(jī)會(huì)給那些還在奮斗和迷茫中的年輕人以激勵(lì)。

感謝過(guò)往，因?yàn)檫^(guò)往的每一個(gè)細(xì)節(jié)造就了今天的自己。

不要糾結(jié)于當(dāng)下，堅(jiān)持一下，因?yàn)樵?shī)和遠(yuǎn)方或許就在不遠(yuǎn)的彼岸。

年輕人，愛(ài)拼，才會(huì)贏。

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